谷毅博

摘 要：如今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了更好的滿足市場及人類住房的需求，房屋建筑也得到了較快的發(fā)展，并且建筑企業(yè)之間也出現(xiàn)了激烈的競爭。建筑行業(yè)是一個易發(fā)生事故、危險性比較高的行業(yè)，因此，房屋建筑過程中的施工質(zhì)量和管理將會成為工程順利施工的根本，成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，加強房屋建筑施工質(zhì)量和管理水平具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；技術(shù)管理

1.建筑工程施工技術(shù)管理的含義和任務(wù)

建筑工程施工技術(shù)管理是運用系統(tǒng)論的觀點和科學(xué)方法，在工程施工的全過程中，對施工技術(shù)及其構(gòu)成要素進行計劃、決策、組織與指揮、協(xié)調(diào)和控制（施工技術(shù)是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才與技術(shù)責(zé)任等；技術(shù)活動是指熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計），施工過程中的質(zhì)量檢驗，直至建筑工程竣工驗收，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)施工技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項施工技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)，保證整個施工過程符合技術(shù)規(guī)范&規(guī)程，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

2.施工技術(shù)管理工作的開展原則

施工技術(shù)管理工作的開展，應(yīng)該全面地貫徹標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則。對于房屋施工管理工作來說，技術(shù)管理工作應(yīng)該全面地提高管理工作的整體性，全面地對技術(shù)管理工作中的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和原則進行堅持，對于施工活動中的主觀隨意性進行控制和克服，提高施工技術(shù)落實的服從效果，保障建設(shè)施工活動的規(guī)范開展，確保施工效率。技術(shù)管理工作的開展，也要本著低成本、高效益的原則進行開展。技術(shù)管理工作的開展并不是單一地對成本進行控制，對于支出進行削減，其是在保障施工活動的質(zhì)量和效果基礎(chǔ)上，通過技術(shù)手段對于施工中的成本浪費行為進行控制。通過技術(shù)管理工作的開展，提高施工中各類資源的配置優(yōu)化能力，為施工現(xiàn)代化發(fā)展給予一個經(jīng)濟效益方面的保障。另外，施工技術(shù)管理工作也要確保足夠的合理性和科學(xué)性，通過提高整體技術(shù)水平，對于施工的技術(shù)含量進行更好地提高，提高整體施工技藝水平。

3.加強房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量的管理措施

3.1基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制

在實際的房屋建筑工程的現(xiàn)場施工過程中，一方面要對基坑的土質(zhì)進行一定的檢驗，進而使得基坑的實際土質(zhì)與勘查的結(jié)果相一致；一方面則要對基坑支護方案進行一定的驗證，盡可能的全方位的考慮邊坡外和擋墻外車輛行走的時候深層基坑的安全支護保障的方法；另一方面則要對深基坑的支護結(jié)構(gòu)的設(shè)施定期的檢查，防止支護設(shè)備發(fā)生偏移；最后要時刻觀察基坑的排水狀態(tài)，嚴(yán)格的控制好混凝土的溫度。

3.2梁板柱工程的質(zhì)量監(jiān)控

現(xiàn)階段的房屋建筑工程中的梁板柱工程在整個房屋建筑工程中有著極其重要的支撐作用，因此，在實際的梁板柱工程的施工過程中，對于煤層的模板軸線的位置、標(biāo)高大小、梁板以及柱斷面的尺寸進行一定嚴(yán)格的檢查，盡可能的使得梁板柱工程的實際施工情況與建筑設(shè)計的方案相一致；同時還要加大對模板的拼接嚴(yán)密性、支頂以及支底的穩(wěn)定性檢查的力度；最后，在混凝土澆筑過程中所使用的模板也要進行一定程度上的清理，對于后期拆除末班擬定一定的實施方案，以免梁板柱的結(jié)構(gòu)被破壞，對梁板柱工程施工過程所使用的鋼筋進行一定的質(zhì)量上的檢查檢測，最大限度的確保所使用的鋼筋完全符合國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實際使用的一個要求，進而也就在一定程度上保證了梁板柱工程的施工質(zhì)量。

3.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員對施工管理水平的高低將會嚴(yán)重影響房屋建筑物的質(zhì)量好壞。因此，相應(yīng)的施工單位要對企業(yè)內(nèi)部的管理者進行相關(guān)的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，并對那些高素質(zhì)、高能力、高水平人才進行合理分配，保證他們在各自的崗位中充分發(fā)揮自己的作用。對于那些素質(zhì)低、水平低的管理人員，要加強對他們的培訓(xùn)工作，既要包括基本技能和知識的培訓(xùn)，也要包括企業(yè)思想和文化觀念的培訓(xùn)，不斷提高他們的管理水平和素質(zhì)。

3.4施工成本控制管理

在房屋建筑工程施工中，作為施工企業(yè)必須在人工成本、原材料購買以及項目工程預(yù)算方面等各個環(huán)節(jié)加強控制管理，確保項目工程的成本控制和預(yù)測工作的落實，更好的解決在項目成本控制中常見的“包盈不包虧”問題。為了更好的加強房屋建筑施工成本控制管理，施工企業(yè)要貫徹落實《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等財務(wù)管理制度，縮減不合理的費用支出，加強對項目工程上財務(wù)審計的監(jiān)督，適當(dāng)?shù)臏p少管理開支，有效的提高資金成本效率，必要的時候施工企業(yè)可以針對項目工程情況，擬訂相關(guān)的財務(wù)管理使用制度，避免成本不實在，賬目與物資不符合以及虧盈不一致等一系列問題。另外，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置定額管理制度，用定額進行組織生產(chǎn)和編制計劃等，并對其進行核算，以便更好地提高成本的經(jīng)濟效益。

3.5做好施工組織設(shè)計的管理

結(jié)合施工的具體方案情況，對于施工中的技術(shù)隊伍進行合理的構(gòu)建，并且對技術(shù)隊伍中人員的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，對施工現(xiàn)場的施工管理工作進行更好地滿足，并明確不同技術(shù)崗位人員的工作職責(zé)和權(quán)限得到明確的分配。在施工中出現(xiàn)各類技術(shù)問題時，要第一時間進行人員的追責(zé)。在日常工作開展中，也要積極做好技術(shù)宣傳培訓(xùn)工作，保障施工現(xiàn)場的技術(shù)人員對于相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有著更好的了解。在一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)之前，技術(shù)人員要提前做好技術(shù)交底工作，對施工中容易出現(xiàn)的技術(shù)問題進行更好地解決和預(yù)防，對施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)難點，要及時組織技術(shù)人員進行溝通和分析解決。

4.結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑施工管理和質(zhì)量是一個十分龐大的綜合性工程，并對我國建筑行業(yè)的發(fā)展影響很大，施工質(zhì)量的提高就意味著企業(yè)信譽的提高，就意味著企業(yè)具有更強的市場競爭力。對于施工過程中的管理和質(zhì)量問題，要嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)規(guī)章制度進行施工，必須依靠團隊的力量，有效的解決管理中存在的問題，確保房屋建筑中的質(zhì)量得到有效提高。

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（作者單位：齊齊哈爾工程學(xué)院）