朱峰

摘 要：建筑工程項目進度控制可以有效縮短項目建設周期，落實承建單位各項施工規(guī)劃，確保施工項目成本、進度、質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，本文對當前建筑工程進度管理所存在的問題，并就施工進度與技術管理提出相應地對策。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；控制技術

引言

建筑工程項目進度管理指的是嚴格按照施工進度計劃進行施工操作，確保工程施工能夠在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成的一項綜合性管理工作。進度管理工作的有效性往往會對項目成本和質(zhì)量控制管理產(chǎn)生重要影響。在進度管理工作過程中，應當針對工程項目各施工階段的工作內(nèi)容、施工工序以及工序間的銜接，確保施工進度計劃能夠付諸執(zhí)行。有效地施工進度管理不僅能夠確保施工進度目標能夠如期實現(xiàn)，同時還能在有效降低施工成本和資源耗費的同時使工程項目按照規(guī)定期限完成。加強施工進度控制，根本目的是為了確保工程項目能夠在合同規(guī)定的交付日前使工程達到竣工驗收狀態(tài)，在工程施工過程中，充分協(xié)調(diào)各分部工程的邏輯關系，做好人員組織工作，對各階段和各分部工程的施工所用時間加強控制?？梢员苊饣蛱岢鲰椖渴┕そ?jīng)濟索賠提供依據(jù)，減少不同單位和部門主體之間的相互干擾。

一、建筑工程進度管理中存在的問題

一是工程進度規(guī)劃不科學。計劃與實際情況嚴重不符，這種無法如實反映施工狀況的指導是毫無意義的，制定的項目進度計劃不夠科學，使施工前的準備階段就處于雜亂無序、疏于控制的狀態(tài)。沒有科學的進度計劃，很難對施工企業(yè)作出有效的指導，這種不科學的工期進度，必將為以后的施工帶來一系類的問題。

二是工程制定的計劃不周全。制定進度計劃時考慮問題不全面，工作中存在漏洞。比如說在項目實施過程中，只關注主要工作的開展，對次要工作沒有給與重視，終影響建筑工程的整體進度。

三是施工不依據(jù)進度計劃。實際施工過程沒能及時跟進計劃，計劃與實施脫節(jié)嚴重。某些項目領導者將計劃棄之不用，根據(jù)以往經(jīng)驗開展項目施工工作。一般大型工程具有工期長、環(huán)節(jié)多的特點，突發(fā)狀況出現(xiàn)的頻率也偏高。如果只依據(jù)以往經(jīng)驗處理這些突發(fā)狀況很容易造成工程混亂的現(xiàn)象。

四是執(zhí)行力不夠。雖然計劃編制得相當完善，但是在具體的執(zhí)行過程中卻會出現(xiàn)偏差，造成計劃相互脫節(jié)，導致計劃的編制失去了既定的意義。這種計劃與實際相互脫離的情況將產(chǎn)生一種無序的自主流動狀態(tài)，難以完成項目進度計劃的目標。最后導致施工工期拖延，影響到工程建設的進度控制目標。

二、加強建筑工程項目進度管理的控制技術措施

（一）編制完善合理的施工進度計劃。施工進度計劃是整個工程進度控制的基礎，在實施進度控制計劃的過程中，是以項目的工程承包合同、施工方案、施工環(huán)境條件、企業(yè)的施工計劃以及工程項目設計進度與設備供應到位情況等，進行綜合編制的整個工作。其涉及到工程建設投資、施工機械設備的供應、施工場地安排、勞動組合、附屬設備的施工以及施工安裝單位的配合等多個方面。這些工作都必須形成完善的時間節(jié)點配合，這直接要求工程項目進度管理計劃及相關人員，必須對影響進度管理的所有因素進行全方位的調(diào)查，通過預測與評估的方式來對這些工程施工進度所帶來的影響進行分析，最終通過合理組織、科學安排以及統(tǒng)籌兼顧的方式來編制完善的施工進度計劃，使得整個工程項目進度計劃能夠滿足所有的施工工序。

（二）根據(jù)施工進度，合理采購材料。建筑施工單位要把工程所需要的材料提前準備好，并做好每個材料的質(zhì)量檢驗及見證取樣送檢等工作。要從工程的施工進度出發(fā)，對材料的采購計劃進行合理安排與采購，要把材料的質(zhì)量、材料所供貨的時間和地點等具體條款寫在訂貨合同中，對于那些門窗、幕墻等材料的供應也提前做好訂貨安排。如果建筑材料是由相關建設單位予以提供的，要詳細對材料的顏色、材料的規(guī)格以及材料的花紋等規(guī)定采購標準，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各項需要，依據(jù)設備生產(chǎn)的能力來對齊備的配件及工具進行投入。要及時供應好材料，并嚴格根據(jù)程序，嚴格檢驗原材料的質(zhì)量并做好材料進場前的督察工作，避免因為材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題而耽誤建筑工程項目的施工進度。

（三）建立優(yōu)秀的團隊班子。建立優(yōu)秀的團隊班子團隊成員間具有很強的團隊合作意識，人員流動性小，通過協(xié)調(diào)合作高效率的開展工作。一支優(yōu)秀的項目團隊包括精干的領導班子和精良的施工團隊。領導班子要做好項目的統(tǒng)籌工作，面對各種問題、突發(fā)狀況時領導班子有能力解決問題。組建一支精干的領導團隊，他們具備很好的領導能力、管理項目團隊、分配資源、人員調(diào)動各方面能力，在面對各種挑戰(zhàn)時，可以有條不紊的解決問題。施工團隊運用先進的科學技術，積極高效的進行施工工作。

（四）建設項目組織措施的優(yōu)化。在進度管理過程中，必須對各個部分的責任予以明確，并按照施工項目的實際特點對項目的總目標進行分解，確定各個分部目標，在各個階段對項目的施工進度進行控制同時，明確各個分部的責任以及各級人員的分工和責任，對責任人予以明確，保證各項工作和任務都能夠得到實施同時，必須制定與項目施工相一致的進度計劃，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。

（五）處理好質(zhì)量控制與項目進度控制間的聯(lián)系。處理好施工質(zhì)量控制與項目進度控制間的聯(lián)系，可以為建設項目帶來更可靠的質(zhì)量保證。施工質(zhì)量控制和進度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設工程能如期、保質(zhì)的最有效的手段。而在施工中無序地追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在計劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，資源投入加大，從而可能導致質(zhì)量目標難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴重的還會造成返工。在施工中沒有一個合理的施工工期計劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。因此，應加強質(zhì)量控制與項目進度控制間的聯(lián)系。

結語

總之，建筑施工有著復雜性質(zhì)，影響其施工進度的因素也有很多種。在激烈的市場競爭環(huán)境下，施工進度控制是對施工企業(yè)綜合能力的一項重要考察標準。如若不能按期交付工程產(chǎn)品，將很可能會造成工期的延誤或者延遲，進而影響到施工單位的形象和競爭力，也會影響到經(jīng)濟效益的提高。因此，作為施工單位，應通過科學有效的方法對工程項目的進度進行管理，保障進度目標的有效實現(xiàn)。

參考文獻

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[2]陳恩善.信息科技下建筑工程項目進度控制管理研究[J].電子測試，2016（20）：183～184

（作者單位：丹東大東港口管理有限公司）