魏依莎

摘 要：隨著當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展以及城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，各個(gè)地區(qū)的橋梁施工項(xiàng)目數(shù)量也得到了大幅度的提升。而橋梁施工技術(shù)在施工工程中的廣泛應(yīng)用，為其最終質(zhì)量形成提供了良好的保障。但是隨著人力、技術(shù)等各方面成本投入的增加，使得橋梁施工的成本管理問(wèn)題日益突出。因此本文將會(huì)從成本管理的角度出發(fā)，探討當(dāng)前的橋梁施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并從質(zhì)量、工藝、進(jìn)度等方面來(lái)闡述相應(yīng)的成本控制對(duì)策，期望能為我國(guó)橋梁施工事業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的建議。

關(guān)鍵詞：橋梁施工；成本管理；企業(yè)物資；控制對(duì)策

成本管理作為當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中的重要組成部分，在工程項(xiàng)目質(zhì)量的落實(shí)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取方面都有著重大的影響。而在如今逐步激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想占有更多的市場(chǎng)份額，必須從服務(wù)、技術(shù)、工藝等多個(gè)方面提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，控制施工的成本投入，減少不必要的物資浪費(fèi)，嚴(yán)格落實(shí)每項(xiàng)施工措施，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化的管理體系。因此，本文從物資成本管理來(lái)入手探討其成本管理相關(guān)措施，無(wú)論是對(duì)于施工企業(yè)的個(gè)體發(fā)展還是建筑行業(yè)的規(guī)范化都有著積極的意義。

一、橋梁施工項(xiàng)開(kāi)展概述

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位逐漸被確立起來(lái)，越來(lái)越多的橋梁施工企業(yè)加入到行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，使得成本控制逐漸成為各類企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一大要點(diǎn)。如今，在橋梁施工工程的推行上，政府雖然已經(jīng)建立相應(yīng)的招標(biāo)制度，但是在實(shí)際的活動(dòng)開(kāi)展中其中標(biāo)的價(jià)格越來(lái)越低，使得整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。而隨著人力、機(jī)械等成本的增加，一個(gè)施工項(xiàng)目所消耗的物資往往會(huì)占據(jù)其總成本的60%以上不僅進(jìn)一步壓縮建筑企業(yè)的營(yíng)利空間，也威脅著他們的生存與發(fā)展。因此，必須加大對(duì)橋梁施工企業(yè)施工成本管理的力度，降低企業(yè)投入的工程成本，找出有效的控制方法與措施，才能為橋梁施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

二、加強(qiáng)橋梁施工項(xiàng)目成本管理的必要性

（一）降低施工企業(yè)的成本水平

在企業(yè)施工的過(guò)程中，成本控制是其物料資源與資金投入有效使用的重點(diǎn)內(nèi)容。而在橋梁項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工的成本主要涉及到三項(xiàng)，人工、機(jī)械、材料等。根據(jù)目前對(duì)相關(guān)施工單位的調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，很多單位往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)管理的作用，無(wú)法合理配置企業(yè)資金，導(dǎo)致其施工的成本被大幅度增加，超出了預(yù)期的財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅造成了施工方成本管理上的負(fù)擔(dān)，也影響到了最終施工進(jìn)度的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。為了更好的滿足橋梁施工的需求，從根本上提升企業(yè)的管理水平，必須在財(cái)務(wù)管理以及成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，為其施工工程的有序進(jìn)行提供支持。

（二）幫助企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，從成本管理的角度來(lái)加以控制，不僅能提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，還能優(yōu)化其現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。而就目前相關(guān)企業(yè)施工單位的實(shí)施現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)并未對(duì)此引起重視，在成本控制方面沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，使其最終的實(shí)施效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)。為了避免資金不足、施工進(jìn)度紊亂等問(wèn)題的持續(xù)發(fā)酵，企業(yè)需要從成本管理方面入手，根據(jù)現(xiàn)有的施工問(wèn)題加以優(yōu)化，降低在物資成本方面的消耗開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取最大化。

三、橋梁施工企業(yè)成本控制的特性與難點(diǎn)

（一）橋梁施工項(xiàng)目開(kāi)展特點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及全球一體化進(jìn)程的推進(jìn)，公路交通橋梁的使用壓力逐年上升，而在相關(guān)制造技術(shù)逐步更新的基礎(chǔ)上，新型的橋梁建筑方法也應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)當(dāng)前橋梁工程推進(jìn)的特點(diǎn)來(lái)看，主要包含以下幾點(diǎn)：

1.橋梁施工規(guī)模逐步擴(kuò)大

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體量逐步擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，相應(yīng)的橋梁施工規(guī)模也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大，并開(kāi)始往高難度、大跨徑的方向發(fā)展。比如，目前的鋼梁以及鋼拱的跨徑已經(jīng)超過(guò)了500米，而斜拉橋則到了1088米，懸索橋則達(dá)到1991米。在這種發(fā)展背景下，橋梁施工的難度必然會(huì)有所提升，并且由于技術(shù)水平限制、地層分布差異等因素使得橋梁的施工復(fù)雜程度逐步加深。

2.城市鐵路橋梁工程數(shù)量增加

近幾年來(lái)，我國(guó)人口基數(shù)逐步上漲，在有限的區(qū)域空間中，鐵路橋梁工程的數(shù)量也在進(jìn)一步擴(kuò)大。而由于鐵路專用橋梁在施工技術(shù)方面有更高的要求，因此其涉及與施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的問(wèn)題更加復(fù)雜。尤其是目前的鐵路橋施工除了要適用于鐵路之外，還常常會(huì)被用于公路，但公路又需要四車道的設(shè)計(jì)，加之鐵路長(zhǎng)度較長(zhǎng)，使其鐵路施工的壓力也翻倍上升，進(jìn)一步加劇了施工的難度。

（二）橋梁施工項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)

除了上述提到的目前施工中的兩大特性，橋梁施工中的物資成本管理也有著一定的難度。它是一項(xiàng)較為復(fù)雜的過(guò)程，無(wú)論是在組織、制度還是從人員方面來(lái)看，都需要建立一項(xiàng)完整的成本控制體系，這項(xiàng)體系的建立包含了施工前的材料預(yù)算管理、施工期間的物資材料控制以及后續(xù)施工結(jié)束的核算等，從成本管理的路徑上來(lái)看，其管理內(nèi)容可以從兩個(gè)方面入手，一方面是橋梁施工的內(nèi)容與工序，另一方面則是對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量與進(jìn)度上的控制，這樣才能有效提升企業(yè)的成本管理水平。

四、橋梁施工企業(yè)物資成本控制的對(duì)策建議

（一）建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高成本控制意識(shí)

隨著建筑行業(yè)中投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的加劇，部分企業(yè)不顧承恩的承攬橋梁項(xiàng)目，不僅缺乏嚴(yán)格的成本管控體系，也使得一些企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)陷入困境。因此，根據(jù)這類狀況，企業(yè)的管理層必須引起重視，充分了解競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用原理，樹(shù)立嚴(yán)格的成本控制意識(shí)，密切關(guān)注在材料、人員、技術(shù)等方面的成本支出，針對(duì)部分偏差較大的問(wèn)題要及時(shí)予以分析，了解其產(chǎn)生的原因，進(jìn)而采取針對(duì)性的措施加以優(yōu)化，將成本投入的水平納入到合理的范圍之內(nèi)。

（二）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，完善物資成本管理內(nèi)容

就目前各區(qū)域橋梁施工單位的運(yùn)作現(xiàn)狀來(lái)看，其分包部與項(xiàng)目部之間的權(quán)責(zé)尚未清晰，使得施工過(guò)程中程序紊亂、獎(jiǎng)懲失度、手續(xù)不全等現(xiàn)象頻發(fā)，不僅影響到各部門(mén)之間合作的積極性，也不利于樹(shù)立有效的責(zé)任意識(shí)，使得成本管控的過(guò)程中出現(xiàn)各種不同程度的疏漏，資金無(wú)法得到高效的使用，形成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)就此問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)有施工現(xiàn)狀及時(shí)尋找其產(chǎn)生的原因，建立穩(wěn)健嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，聽(tīng)從下屬施工人員給與的意見(jiàn)，進(jìn)一步完善成本管理內(nèi)容，提升企業(yè)的工作開(kāi)展效率。

（三）做好物資管理的前期規(guī)劃，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才

橋梁施工單位中物資成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中占據(jù)的比例較大，這需要其在前期規(guī)劃中便加以考慮與完善，才能從施工質(zhì)量、進(jìn)度、利益等方面做出調(diào)整，進(jìn)一步提升物資管理措施的落實(shí)效率。但是由于目前施工行業(yè)普遍存在重技術(shù)而輕管理的現(xiàn)象，使得相應(yīng)的管理人才急劇缺失，不僅影響到了正常的施工進(jìn)度把握，也不利于企業(yè)后續(xù)的持續(xù)發(fā)展。因此，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)此引起重視，對(duì)現(xiàn)有人員開(kāi)展培訓(xùn)，加大外部?jī)?yōu)秀人才的引進(jìn)，提升整個(gè)施工單位的綜合素質(zhì)水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著當(dāng)前橋梁施工規(guī)模的擴(kuò)大以及項(xiàng)目數(shù)量的增加，物資成本管理作為整個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)算的重要組成部分，必須對(duì)此進(jìn)一步的完善引起重視，才能建立科學(xué)的成本管理體系，針對(duì)性的提出成本管理措施，從人才、制度、意識(shí)等方面加以優(yōu)化，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

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（作者單位：中鐵大橋局第五工程有限公司）