朱琪亭

摘要：隨著我國在水利工程建設(shè)行業(yè)方面的快速發(fā)展，監(jiān)理單位的招投標(biāo)質(zhì)量尤其重要。而工程招投標(biāo)作為工程建設(shè)市場競爭的主要方式之一，只有促進工程建設(shè)市場經(jīng)濟的公平競爭，才能為市場的高效運營提供一個公平的發(fā)展環(huán)境。因此，我們就應(yīng)加強研究與分析建立單位投標(biāo)技巧與電子投標(biāo)，以此來促進招投標(biāo)活動的高效開展。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理單位;投標(biāo)技巧;電子招投標(biāo)

1 控標(biāo)技巧

1.1 首先收集招標(biāo)項目信息

只有事先了解和收集相應(yīng)的招標(biāo)項目信息，才能增加監(jiān)理單位的中標(biāo)幾率。因此，監(jiān)理單位就應(yīng)與各甲方單位保持良好的溝通與交流，從而及時的獲取相應(yīng)的招標(biāo)項目信息。此外，對于招標(biāo)項目信息的獲取，監(jiān)理單位還可以從國家指定的招標(biāo)信息發(fā)布媒介獲取。

1.2 與招標(biāo)方的前期接觸

為了提高項目中標(biāo)的概率，監(jiān)理單位應(yīng)加緊與各方的聯(lián)系與溝通，提前了解招標(biāo)的項目信息，并及時的獲取項目的具體情況以及項目的技術(shù)難點，這樣就能促進監(jiān)理單位在招標(biāo)時能夠“投其所好、揚長避短”。而隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷更新，信息技術(shù)在項目的招投標(biāo)方面也得到了較為廣泛的應(yīng)用。因此，監(jiān)理單位是否能合理高效的運用相應(yīng)的電子招投標(biāo)技術(shù)，就成了是否能夠中標(biāo)的關(guān)鍵。

1.3 投標(biāo)競爭性分析

當(dāng)了解了相應(yīng)的招標(biāo)項目信息以后，還應(yīng)綜合考慮和分析該項目的競爭狀況。首先，應(yīng)結(jié)合業(yè)主的需求，來對整個項目的發(fā)展進行合理分析，并有效的對主要競爭對手進行合理預(yù)估。此外，監(jiān)理單位還應(yīng)好好研究招標(biāo)文件，在相應(yīng)招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，盡可能的揚長避短，拿下得分項，這樣就能幫助我們更有競爭力的去參加項目的招投標(biāo)活動，以此就能增大中標(biāo)的可能性。

2 對于監(jiān)理電子招投標(biāo)管理優(yōu)化建議

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖然我國加大了對監(jiān)理電子招投標(biāo)的管理力度，但是在管理過程中還存在著一定的問題，從而影響了我國水利工程建設(shè)的未來發(fā)展。因此，我們就應(yīng)采取必要的解決措施和優(yōu)化措施，來提高監(jiān)理電子招投標(biāo)的管理水平。下面，就針對基建監(jiān)理電子招投標(biāo)管理優(yōu)化建議展開具體的分析與討論。

2.1 進一步完善系統(tǒng)服務(wù)

為了確保整個招投標(biāo)順利進行，首先應(yīng)該提升系統(tǒng)服務(wù)，就目前而言，在我們投標(biāo)單位經(jīng)常會遇到一些系統(tǒng)的問題，比如，在制作完標(biāo)書后無法保存，無故出差，這些都會影響我們招投標(biāo)工作的進度，因此，是否能有一個完善成熟的招投標(biāo)系統(tǒng)就尤為重要了。對于我們監(jiān)理單位，能做的是，盡量使用比較新的電腦，能順利安裝各種電子招投標(biāo)系統(tǒng)的軟件和驅(qū)動，時常維護電腦和軟件。兩者同時提高，才能更好的完成電子招投標(biāo)項目。

2.2 進一步規(guī)范業(yè)務(wù)應(yīng)用管理

就針對當(dāng)前電子招投標(biāo)系統(tǒng)而言，其所涉及的在線服務(wù)業(yè)務(wù)主要有三個部分，即：購買標(biāo)書、網(wǎng)上繳納保證金以及后續(xù)繳費。其中，標(biāo)書購買業(yè)務(wù)流程已經(jīng)能在系統(tǒng)中順利完成，但是支付功能有時依然會遇到各種問題。比如：無法支付。因此，為了提高電子招投標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用效率，在線支付的業(yè)務(wù)不應(yīng)只是局限于三個方面，而是應(yīng)向多個方面擴展。譬如：當(dāng)訂單支付完成以后，應(yīng)有后續(xù)的支付完成階段，確保為企業(yè)的招投標(biāo)帶來更多的便利。

2.3 進一步提高項目中標(biāo)一次成功率

為了提高項目中標(biāo)的一次成功率，就應(yīng)對投標(biāo)書制作進行合理的優(yōu)化調(diào)整。在招投標(biāo)過程中，應(yīng)根據(jù)項目的自身特點來合理的選擇施工方式和監(jiān)理方式方法，這樣就能避免流標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。此外，企業(yè)還應(yīng)提高對招標(biāo)文件技術(shù)部分的編制和審查質(zhì)量，選派相應(yīng)的專家對技術(shù)進行有效編制和審核，從而確保投標(biāo)文件質(zhì)量的有效提升。對于項目的投標(biāo)，投標(biāo)人作為投標(biāo)文件的主要編制者，其專業(yè)素質(zhì)的高低就在一定程度上決定著整個投標(biāo)文件的編制質(zhì)量。因此，企業(yè)就應(yīng)定期的組織潛在投標(biāo)人員進行培訓(xùn)，這樣就能提高投標(biāo)人的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以此就能提高中標(biāo)的成功率。

2.4 推進線下招標(biāo)項目上平臺

雖然電子招投標(biāo)系統(tǒng)已經(jīng)投入到了使用，但是其使用功能還存在一定的缺陷。因此，就應(yīng)積極的推進線下招投標(biāo)項目的上臺，這樣就能不斷的推動服務(wù)類招標(biāo)能夠全部進入平臺進程，有效的促進我國水利工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 總結(jié)

不斷的研究與分析監(jiān)理單位投標(biāo)技巧與電子招投標(biāo)，對于有效的促進市場的公平競爭以及提高企業(yè)的中標(biāo)成功率都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先認(rèn)識與了解監(jiān)理單位控標(biāo)的技巧，從而進一步完善系統(tǒng)服務(wù)、進一步規(guī)范業(yè)務(wù)應(yīng)用管理、進一步提高項目中標(biāo)一次成功率以及推進線下招標(biāo)項目上平臺四個方面來實現(xiàn)監(jiān)理電子招投標(biāo)管理的合理優(yōu)化，進而就能夠提高招標(biāo)采購的透明度。

參考文獻

[1]于文龍，李鴻博.監(jiān)理單位投標(biāo)技巧與電子招投標(biāo)淺析[J].建筑與預(yù)算，2017，（5）：15-18.

[2]劉德民，高海龍.建設(shè)工程電子招投標(biāo)策略、方法與技巧[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（32）：2267—2267.

（作者單位：無錫市泓利工程監(jiān)理有限公司）