孫曉晨 張烔 趙楠楠

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟以及科學技術(shù)的不斷發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭也越來越大。而對于建筑行業(yè)來說，在競爭激烈的市場環(huán)境下想要生存下去，就需要盡量地縮短建筑工程的施工周期。但是在建筑工程的實際施工過程中，其往往受到很多因素的影響，從而無法在預期的時間內(nèi)達成施工進度的目標。因此，影響工程質(zhì)量的建筑工程管理至關重要，必須重視建筑工程管理技術(shù)，建立有效的建筑工程管理機制，落實管理中的每一個環(huán)節(jié)，提高工程質(zhì)量，在保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益、推動建筑行業(yè)向前發(fā)展的同時，保障人們的生命財產(chǎn)安全。今天我們將探討如何加強建造工程管理技術(shù)的有效措施。

關鍵詞：建設工程;管理技術(shù);有效措施

一、當下建筑工程施工管理中存在的問題

（一）從根本的思想上重視程度不夠

在我國固有的房地產(chǎn)概念中，老百姓的想法是想買一套滿意的房子，既便宜又好，而開發(fā)商的想法是用最少的錢蓋更多的房子，而工人的想法是賺更多的錢，工人不在乎開發(fā)商花了多少錢。無論工資是否到位，在這樣一個概念下，無論開發(fā)商還是工人都會隨著時間的推移形成一種惰性，所以在這個過程中工程管理問題會逐漸被人們忽視，從根本的不重視工程管理的想法，導致工程管理的地位可以被取代。

（二）建筑工程管理方法不當

建筑工程管理方法不當會導致已有的管理效益低下，難以發(fā)揮出既定的管理要求。管理方法不當是由多方面的原因造成的：首先，管理觀念和管理體制上的缺陷，導致很多的方法難以執(zhí)行下去，得不到上級的支持和其他員工的配合，管理工作開展十分艱難。其次，管理人員自身的素質(zhì)整體水平有待提高，在我國很多的工程管理人員沒有系統(tǒng)的工程管理只是或者工程經(jīng)驗，在進行管理的過程中，往往缺乏相關的依據(jù)，而是單純的憑借自己的一些想法進行。此外，近年來，社會日新月異，發(fā)展十分迅速，很多企業(yè)不注意將社會的發(fā)展變化融入到企業(yè)文化中，仍然沿用一些陳舊的管理方法，這也是致使管理方法不當?shù)闹匾颉?/p>

二、加強建設工程管理技術(shù)的有效措施

2.1做好施工的前期準備工作

施工單位在進行施工之前，要做好相應的施工前期準備工作。比如要有進行詳細地勘查報告，并合理地安排與施工有關的工作，然后檢查與施工有關的原材料以及施工設備是否齊全，質(zhì)量是否達標等，從而為以后的施工過程奠定良好的基礎工作。

工程開工前，要對當?shù)氐臍夂驐l件，水文地質(zhì)有足夠的了解，獲得詳細的勘察報告，才能制定有效的施工方案，進度計劃，避開不利于施工的天氣，包括在不利于施工的氣候條件時，制定專項施工方案，保證工程能夠安全、順利的施工，盡量減少氣候?qū)τ诠こ痰挠绊?另外，要時刻關注國家、及當?shù)氐恼哒{(diào)控，保證資金、人工、材料及機械等與施工相關的條件的充足供應。

2.2明確管理責任，提高管理水平

（1）不斷提高各級管理機構(gòu)和規(guī)章制度，實現(xiàn)責任的人。組織所有員工不時學習或從他們的前輩們學習。尤其要研究工程施工和工程管理規(guī)范，確定施工過程中各階段的要求、施工方案的審核，施工質(zhì)量標準的審核，組織工程的施工和驗收作為重點。（2）不斷提高員工的綜合能力和質(zhì)量，從預防開始發(fā)現(xiàn)問題，努力解決問題扼殺在萌芽狀態(tài)，消除隱患的管理，提高項目的質(zhì)量。（3）員工的創(chuàng)新精神和意識是企業(yè)發(fā)展的無窮源泉。因此，我們應該積極鼓勵員工創(chuàng)新，極大地提高項目質(zhì)量，突破技術(shù)瓶頸。（4）在實施技術(shù)管理的同時，我們不斷研究開發(fā)新技術(shù)，這樣他們就能在建筑行業(yè)的激烈競爭中獲得優(yōu)勢。

2.3對人才的運用和管理

在建設項目的施工過程，每一個環(huán)節(jié)不能脫離專業(yè)人才。除了普通工人，有時，這些專業(yè)人才甚至可以影響到整個工程的質(zhì)量。因此，在建設工程的管理中，我們也應該對這些才能進行有效的管理，這是可以適當?shù)亟o予的。一些權(quán)力，比如一些大的建筑工人，通常他們有自己的團隊和他們自己的獨特的施工方法。面對這種情況，我們需要給他們一定的權(quán)力，這樣的人才可以遵循自己的施工方法。此外，我們還可以考慮組織一些培訓可以培養(yǎng)這些人才。

2.4對施工現(xiàn)場的施工計劃以及組織進行有效的管理

建筑工程，除了質(zhì)量的重要性，施工期間也非常重要。一般來說，建設項目將制定相應的建設計劃。然而，在一些人類或非人類因素的影響，他們經(jīng)常離開建設計劃的要求，這將導致一些質(zhì)量問題。對于這種現(xiàn)象，我們需要嚴格控制項目管理。除非受到人為因素的影響，我們必須嚴格執(zhí)行合理的施工按照施工計劃。一些非人類因素也應盡量避免，或者一些應采取措施。例如，在多雨的夏季，我們都知道大雨不能進行施工，這是非人為因素的影響，在這種情況下，當時間限制很緊時，我們可以考慮晚班時間，當時間限制不緊時，我們可以考慮快速施工等等。

2.5動態(tài)調(diào)整施工進度計劃

施工進度計劃在建筑工程施工進度管理中占據(jù)著重要的位置，施工不僅可以直接影響建筑工程的整個施工進度，還對工程項目能否順利進行起著決定性的作用。所以建筑工程在進行施工建設之前，應當與建筑工程的實際情況相結(jié)合，在進行施工計劃的制定和完善，通過PDCA循環(huán)系統(tǒng)，不斷動態(tài)跟蹤及時糾偏。施工管理人員優(yōu)化施工技術(shù)方案，更好的對施工進行把握和分析。

2.6加強施工質(zhì)量安全管理措施

在建筑工程的施工過程中，如果發(fā)生質(zhì)量安全管理問題，不僅會增加建筑企業(yè)的工作量，延長施工周期，而且還會給施工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失以及不良的社會影響。所以，建筑企業(yè)一定要加強施工過程的安全管理。對于施工過程中的環(huán)境條件，一定要使用技術(shù)比較可靠以及安全性高的施工方案，從而避免出現(xiàn)不必要的返工現(xiàn)象，從而有效地控制施工的進度。

四、結(jié)語

建設項目管理技術(shù)在建筑施工企業(yè)中占有重要地位。要明確管理的責任，注重提高技術(shù)水平，認真落實每個技術(shù)管理體系，加強技術(shù)工作的管理，制定企業(yè)標準。建設項目管理技術(shù)的改進有利于提高中國的建筑企業(yè)的水平并促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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[3]張林海.對加強建設工程管理技術(shù)的有效措施探究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2014（01）：51，53.

（作者單位：1.大連長海新興建筑安裝工程有限公司;2.大連德泰大廈發(fā)展有限公司;3.大連長興監(jiān)理咨詢有限公司）