文/孫晉亮

黨員身邊無(wú)事故

上好“微黨課”

先看“菜單”再上崗

恒源煤礦是一個(gè)投產(chǎn)20多年的老礦，設(shè)備多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜，管理難度大。近年來(lái)，恒源煤礦主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，面對(duì)“內(nèi)外交困”的復(fù)雜形勢(shì)，著眼于內(nèi)，“精”字管理，全員發(fā)力、多路并進(jìn)推進(jìn)礦井破繭成蝶、提速升級(jí)，走出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。

一、精細(xì)管理，走安全增效之路

安全是煤礦最大的效益。恒源煤礦把安全放在各項(xiàng)工作的首要位置，精細(xì)管理，走安全增效之路。

恒源煤礦發(fā)揮安全宣傳教育的末端效應(yīng)，運(yùn)用安全警示片、安全宣教、微信平臺(tái)等媒體，持續(xù)開(kāi)展區(qū)隊(duì)、班組安全宣教；深化“虛擬+實(shí)景”的員工培訓(xùn)，開(kāi)展“黨員無(wú)‘三違’，支部無(wú)事故”“安全協(xié)管在行動(dòng)”等活動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)的前沿陣地。全面實(shí)施菜單式安全確認(rèn)和班組安全“七字訣”，切實(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程，以“顯微鏡”嚴(yán)查細(xì)節(jié)、用“放大鏡”對(duì)標(biāo)提升，強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)工作面沿空風(fēng)巷瓦斯、地面順層孔注漿加固和“110”工法施工期間的頂板管理等安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，全力將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，形成了“全方位、全覆蓋、零容忍”的隱患防控治理機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)全員盡心盡力、履職盡責(zé)，夯實(shí)安全根基。

二、精益生產(chǎn)，走穩(wěn)產(chǎn)增效之路

生產(chǎn)是效益的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，沒(méi)有產(chǎn)品就沒(méi)有效益。在煤礦，具體體現(xiàn)就是在安全的基礎(chǔ)上為社會(huì)提供必需的產(chǎn)品，精益生產(chǎn)，走穩(wěn)產(chǎn)增效之路。恒源煤礦著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益型生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。

一是克服不利因素，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)行產(chǎn)量日兌現(xiàn)制度，Ⅱ626、Ⅱ632工作面接替回采，483工作面連續(xù)回采；有序安裝拆除，采掘接替平衡；從設(shè)計(jì)抓煤質(zhì)，合理布局四六煤采場(chǎng)設(shè)計(jì)，嚴(yán)控四六煤配比，最大限度降低工作面破巖對(duì)煤質(zhì)的影響，降低煤質(zhì)灰分。二是優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，先后封閉報(bào)廢45采區(qū)，對(duì)一水平南翼，對(duì)軌道、管路、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行回收和調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)礦井合理集中生產(chǎn)，同時(shí)科學(xué)合理編制下一年生產(chǎn)計(jì)劃以及五年生產(chǎn)規(guī)劃，保證礦井可持續(xù)發(fā)展。三是積極推行“四新”運(yùn)用，在Ⅱ632機(jī)巷試行“110工法”，萬(wàn)噸掘進(jìn)率降低40%以上；推廣使用新型噴漿機(jī)、巷道修復(fù)機(jī)、柴油機(jī)單軌吊、無(wú)極繩普軌改造等新裝備，安裝礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等新系統(tǒng)，有效提升了施工效率和工程質(zhì)量。

三、精打細(xì)算，走降耗增效之路

企業(yè)必須要關(guān)注投入產(chǎn)出比，精打細(xì)算，消除不必要的浪費(fèi)，走降耗增效之路。恒源煤礦大力發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰出水”的精神，牢固樹(shù)立“把材料費(fèi)當(dāng)錢(qián)花，把礦井當(dāng)家來(lái)經(jīng)營(yíng)”的管控理念，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化、再分解，實(shí)施“市場(chǎng)倒逼”機(jī)制，變“干后算”為“算后干”。

一是積極運(yùn)用“一組兩會(huì)三級(jí)考核，大指標(biāo)主責(zé)，小指標(biāo)聯(lián)責(zé)”的經(jīng)營(yíng)考核體系平臺(tái)，完善材料指標(biāo)承包制、預(yù)警制和處罰制，實(shí)行部門(mén)歸口管理、分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)掛考核。實(shí)施月度經(jīng)濟(jì)分析，查找“失血點(diǎn)”，完善“盈利點(diǎn)”，切實(shí)做到剛性指標(biāo)，剛性考核，噸煤材料成本比計(jì)劃節(jié)約2.12元/噸。二是嚴(yán)格控制水、電、材料以及非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)抓源頭投入，建立大型材料管理信息平臺(tái)，大型材料實(shí)現(xiàn)了“零投入”。積極盤(pán)活物資、設(shè)備存量，采取調(diào)劑、代用、報(bào)廢等方式，降低成本支出。三是利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)主動(dòng)性，組建自制加工隊(duì)伍，制定錨桿、W鋼帶加工銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制，全年預(yù)計(jì)創(chuàng)產(chǎn)值340萬(wàn)元。加大回收復(fù)用和修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)力度，實(shí)行建檔、建賬管理，聯(lián)合驗(yàn)收考核，預(yù)計(jì)全年可創(chuàng)效350萬(wàn)元。

黨員志愿者奉獻(xiàn)在崗位

四、精益求精，走創(chuàng)新增效之路

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生命力和創(chuàng)造力的源泉。恒源煤礦以創(chuàng)新促發(fā)展，精益求精，走創(chuàng)新增效之路。

恒源煤礦巧用“創(chuàng)新之智”，以“金點(diǎn)子”工程為載體，推廣經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化、五小科技、CIA持續(xù)改進(jìn)在創(chuàng)新創(chuàng)效上的影響力和能量場(chǎng)，設(shè)立百萬(wàn)基金對(duì)129項(xiàng)“金點(diǎn)子”創(chuàng)新成果、121項(xiàng)小改小革成果進(jìn)行重獎(jiǎng)買(mǎi)斷，切實(shí)讓創(chuàng)新成為全員參與管理的“催化劑”，營(yíng)造出濃厚的創(chuàng)新氛圍，礦井獲得集團(tuán)公司“合理化建議先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，創(chuàng)建集“技術(shù)創(chuàng)新+修舊利廢+技能實(shí)訓(xùn)+成果應(yīng)用展示”于一體的“工匠創(chuàng)新工作室”，設(shè)有PLC創(chuàng)新應(yīng)用工作室、修舊利廢工作室、鉆探實(shí)操培訓(xùn)區(qū)、創(chuàng)新成果展示區(qū)，完成工匠創(chuàng)新工作室“掘進(jìn)機(jī)快速拐彎施工新工藝”等30余項(xiàng)創(chuàng)新成果，選樹(shù)一批技能型、創(chuàng)新型的領(lǐng)銜勞模和“工匠”作為核心領(lǐng)頭人物，帶領(lǐng)員工開(kāi)展技術(shù)知識(shí)交流、技能培訓(xùn)和傳、幫、帶等活動(dòng)，努力培養(yǎng)出一批自主創(chuàng)新、精益求精的“礦山工匠”。

五、精簡(jiǎn)精干，走人本增效之路

煤礦走人本增效之路，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)危機(jī)、謀發(fā)展有著特殊的意義。

恒源煤礦不斷強(qiáng)化干部管理，推進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行，開(kāi)展“雙隨機(jī)”督查，制定全方位的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員綜合考核辦法，完善季度評(píng)議、理論考試、“一票否決”、末位淘汰等制度，建立健全干部考核體系；開(kāi)辦干部夜校，拓寬干部視野，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高履職能力。同時(shí)，不斷提升員工技能，推行“礦上統(tǒng)考、科區(qū)自培、班組自訓(xùn)、員工自學(xué)”的“三自一統(tǒng)”培訓(xùn)模式，建立完善培訓(xùn)市場(chǎng)化考核體系，將安全結(jié)構(gòu)工資的10%作為培訓(xùn)考核工資，實(shí)行百分制考核，考核結(jié)果直接與工資掛鉤，推動(dòng)基層單位由“要我抓培訓(xùn)”向“我要抓培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)員工由“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變。員工鄒思偉獲得第七屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽選拔賽集團(tuán)公司綜采維修電工專(zhuān)業(yè)第一名。

六、精而求精，走黨建增效之路

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵時(shí)期，支部要亮出“牌子”，黨員要叫響“稱(chēng)號(hào)”，彰顯作用，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，以黨建工作的優(yōu)勢(shì)贏得企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

恒源煤礦黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，提高政治站位，以“八化”黨支部建設(shè)的目標(biāo)為基本抓手，建立黨員活動(dòng)室，實(shí)行“黨員積分制”管理，順利通過(guò)了集團(tuán)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。開(kāi)展“亮身份、踐承諾、樹(shù)形象、爭(zhēng)先鋒、創(chuàng)佳績(jī)”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)支部品牌化管理，真正把黨建工作開(kāi)展融入到中心工作中去，激發(fā)黨建工作的新活力。堅(jiān)持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，利用“恒源煤礦先鋒在線”公眾號(hào)、黨建網(wǎng)、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，打造主題突出的“微黨課”“共享黨課”。持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，深入開(kāi)展“講重作”專(zhuān)題警示教育和“學(xué)明轉(zhuǎn)提”干部作風(fēng)專(zhuān)題討論活動(dòng)，認(rèn)真履行“兩個(gè)責(zé)任”，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，奮力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。