溫豪

摘要：發(fā)展經(jīng)濟大力改革為我國當前的主旋律，在此背景下，企業(yè)間的竟爭激烈日益加深，發(fā)展經(jīng)濟成為部分企業(yè)發(fā)展的主旋律，而開展企業(yè)干部管理工作被忽視，這成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嚴重制約因素。當前企業(yè)干部管理工作為本文研究對象，通過分析其現(xiàn)狀，立足有效途徑視角，分析新形勢下企業(yè)干部管理的創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)干部；管理；創(chuàng)新；發(fā)展

1 引言

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。隨著世界日新月異的變化，我們要充分地認識到管理創(chuàng)新的重要性。管理創(chuàng)新對一個公司的發(fā)展而言，具有戰(zhàn)略性的意義。而在當今這個物欲橫流的社會浪潮中，企業(yè)面臨的各種各樣的機遇與挑戰(zhàn)也隨之而來。在新形勢下，面對這些來自多方的壓力，企業(yè)應(yīng)該從本源抓起，對現(xiàn)有的不足不斷完善，并創(chuàng)新獨屬于自己的管理機制，建立起一個以人為本、權(quán)責(zé)賞罰分明并且公開公正的透明性管理體制，助力企業(yè)實現(xiàn)飛躍性發(fā)展。

2 我國企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀與問題

由于采用合適的管理方法能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)員工的工作能力，保證企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，近些年我國企業(yè)對企業(yè)管理越發(fā)重視。盡管隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國企業(yè)的管理方式和體系都有一定進步，但是我國企業(yè)的管理方式和體系相較于國外的先進管理方式和體系比較落后。而企業(yè)干部管理作為整個管理較為核心的一個部分，也存在問題和不足，導(dǎo)致我國企業(yè)無法充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，未來發(fā)展受到阻礙。本文對我國企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀與問題進行分析，根據(jù)分析來做出改變，提高我國企業(yè)干部管理的能力，促進我管企業(yè)干部自身素養(yǎng)的提高。

2.1企業(yè)干部的素養(yǎng)無法適應(yīng)當前社會的發(fā)展

隨著社會不斷進步，對企業(yè)干部的素質(zhì)和能力要求越來越高，但是，一部分企業(yè)干部卻沒辦法適應(yīng)當前社會發(fā)展的潮流，沒有大局觀，無法充分把握市場發(fā)展的方向，導(dǎo)致企業(yè)的運行和發(fā)展受到影響。當前，信息化和計算機技術(shù)的不斷應(yīng)用，導(dǎo)致對企業(yè)干部的信息收集和判斷的能力有一定要求。但是，由于一些企業(yè)干部卻沒辦法在短時間內(nèi)適應(yīng)技術(shù)發(fā)展潮流，使自身能力受到限制，無法充分發(fā)揮。而還有一些企業(yè)干部由于自身對工作比較懈怠，使工作相對懶散，沒有責(zé)任心，對工作沒有熱情，考慮問題也不夠全面，工作效率極低。同時，這樣的人也常常缺乏團隊合作的精神，早已落后時代發(fā)展的潮流，沒有更進一步的心，自身能力往往得不到提升。更有甚者，利用自己手中的權(quán)利中飽私囊，損害企業(yè)利益，滿足自己的私欲，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展被嚴重影響。

2.2企業(yè)干部選拔任用機制存在問題

企業(yè)干部選拔任用的標準應(yīng)該是能者居之，但是，在企業(yè)干部的選拔和任用過程中，由于操作不透明，往往企業(yè)干部的選拔和任用都無法讓員工產(chǎn)生信賴感，這就會導(dǎo)致企業(yè)員工在工作時產(chǎn)生消極情緒，打消企業(yè)員工的工作熱情，有能力的人無法得到上進的機會。由于企業(yè)的發(fā)展往往需要高水平的人才，如果企業(yè)所需的人才無法得到相應(yīng)的重視，就會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。而企業(yè)選拔任用機制不合理，甚至有可能會出現(xiàn)不正當競爭，在企業(yè)干部選拔任用過程中通過其他手段導(dǎo)致沒有能力的人成為干部，同時也會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)部極易產(chǎn)生混亂。當企業(yè)干部選撥任用機制的公平公正原則受到侵害，不僅僅使企業(yè)內(nèi)部良性競爭受到影響，同時，也會拉低企業(yè)干部的整體水平，導(dǎo)致企業(yè)干部的能力與企業(yè)發(fā)展需求不匹配，就會阻礙企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)員工也會對企業(yè)干部的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，使企業(yè)的管理工作受到影響。

2.3企業(yè)干部的培養(yǎng)方案不夠完善

當前，企業(yè)對企業(yè)干部的培養(yǎng)不夠重視，企業(yè)的培養(yǎng)方案也存在問題，無法真正提高企業(yè)干部的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，無法發(fā)揮企業(yè)培養(yǎng)的真正作用，同時，也會由于企業(yè)干部的能力無法跟上時代發(fā)展，使企業(yè)無法把握市場發(fā)展潮流。企業(yè)干部的培養(yǎng)方案中，往往只是對理論的講解，給企業(yè)干部進行知識補充，沒有落到管理實處，對當前企業(yè)干部存在的問題進行糾正，這就導(dǎo)致企業(yè)干部即使經(jīng)過培訓(xùn)，也無法取得進步，存在的問題無法解決，從而影響到企業(yè)的正常工作運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)干部的培養(yǎng)方案不僅僅局限在理論知識的講解上，要請專業(yè)人士對企業(yè)干部進行針對性的培養(yǎng)，真正讓企業(yè)干部的能力得到提高，同時，也要注意調(diào)動企業(yè)干部工作的積極性，保持工作熱情，促進企業(yè)高速發(fā)展。

3 解決企業(yè)干部管理問題的措施

3.1創(chuàng)新干部管理體制，培養(yǎng)專業(yè)人才

在當前新形勢下，人才的競爭實質(zhì)就是企業(yè)間實際競爭，綜合性和專業(yè)性人才是人才結(jié)構(gòu)主要組成，在當前企業(yè)中具有較少的專業(yè)人才，究其原因在于企業(yè)培訓(xùn)工作沒有做到位，很多管理人員對自己的知識結(jié)構(gòu)無法做到及時更新，從而影響到企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)性干部人才上，要注重力度的加強，使學(xué)習(xí)型成為企業(yè)主流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，為干部隊伍向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。

3.2加強企業(yè)干部管理考核和評價工作

任何工作的有效開展，都離不開科學(xué)的考核和評價工作，企業(yè)干部管理工作也不例外。企業(yè)人事部門應(yīng)緊密聯(lián)系生產(chǎn)和建設(shè)的實際情況，積極探索和調(diào)研，立足企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況，制定符合時宜的考核和評價工作，多元化地對干部管理的實效進行科學(xué)的考量和評價。最后通過會議或者座談會的形式，把考量和評價的結(jié)果予以通報和研究，讓所有參與管理的干部都分析原因、研究結(jié)果、提出措施等，讓企業(yè)干部養(yǎng)成自我反思、自我對照、自我學(xué)習(xí)的良好行為習(xí)慣。只有這樣，才能充分調(diào)動企業(yè)干部的積極性，充分調(diào)動起他們的工作熱情，使其發(fā)揮主觀能動性，積極為企業(yè)的管理和發(fā)展作出貢獻。

3.3建立合理的薪酬管理體制

為真正實現(xiàn)科學(xué)管理企業(yè)干部，科學(xué)的薪酬管理體制的構(gòu)建是極為必要的。年薪制的采用有效性凸顯，以兩部分劃分其年收入：一是基本收入，與企業(yè)凈資產(chǎn)總額和年度經(jīng)營指標結(jié)合，核算與限定基本收入，員工平均收入乘以相應(yīng)系數(shù)就是基本收入；二是風(fēng)險收入，其確定以凈資產(chǎn)總額增值和超額利潤指標為依據(jù)實現(xiàn)。注重與行業(yè)和企業(yè)發(fā)展狀況結(jié)合劃定基本收入和風(fēng)險收入比例，并明確風(fēng)險收入具體兌現(xiàn)周期。

3.4對企業(yè)干部定期培訓(xùn)教育

對于企業(yè)干部來說，要有較高的素質(zhì)，對其年齡以及專業(yè)還有經(jīng)驗和知識等要求比較高。結(jié)合其崗位，定期對其專業(yè)知識加以培訓(xùn)，并給其一定的機會使其能夠承擔(dān)比較大型的項目，對其工作能力進行鍛煉，提升其管理技能水平。同時，還要對后備干部進行培養(yǎng)，并且還要和其他企業(yè)的干部定期開展學(xué)習(xí)交流，對干部管理理念加以更新，定期考核干部素質(zhì)，對能力欠缺的干部進行再培訓(xùn)，促使其能力的提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下，企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展的道路上充滿了坎坷與曲折，這需要一個漫長的過程，是不能一蹴而就的。而我們對企業(yè)干部的管理不僅受內(nèi)部環(huán)境影響，同時也被外部大環(huán)境所牽連。所以這種巨大的影響力使得我們現(xiàn)有的管理機制不斷地暴露出自身的弊端與不足。因此，這就要求我們根據(jù)新形勢，根據(jù)新時代的變化與發(fā)展，適時做出調(diào)整，改變傳統(tǒng)的固化管理模式，不斷分析并總結(jié)探索出科學(xué)的企業(yè)干部管理機制。而這些調(diào)整不僅僅取決于企業(yè)的高層，因為這些決策關(guān)乎著我們企業(yè)的命運，所以這便需要我們在共同努力之下，實現(xiàn)企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)青海省電力公司果洛供電公司）