費(fèi)永清

摘要：在我國城市化進(jìn)程不斷加速之際，建筑事業(yè)的發(fā)展越來越為迅速，無論是在城市，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)都處處可見建筑工程的施工現(xiàn)場。為了贏得更大的生存與發(fā)展空間，建筑工程不僅在管理方面越來越規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，而且在施工質(zhì)量控制方面也給予了高度重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制

1 目前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所存在的問題

1.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷

建設(shè)項目管理中最重要的是制定完善的管理體系，但一些施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系存在嚴(yán)重缺陷，不僅影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。由于一些建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量監(jiān)督體系的執(zhí)行，建設(shè)項目中經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任不明確的現(xiàn)象，造成建筑業(yè)的偷工減料和非法經(jīng)營。施工企業(yè)建立的質(zhì)量監(jiān)督部門沒有發(fā)揮有效作用，這對建設(shè)項目的管理和施工質(zhì)量控制起了很大的作用。

1.2 現(xiàn)場管理方面

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，特別是在國家及各省級的未來發(fā)展規(guī)劃中，房屋建筑、水利、交通、電力、能源、通信工程項目的數(shù)量的不斷增多，建筑企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇。在建筑工程項目招投標(biāo)工作中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責(zé)任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，使協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理的難度。如缺乏全方位、全過程的項目管理，進(jìn)而導(dǎo)致國內(nèi)建筑行業(yè)中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的工程管理混亂、成本上升、工程質(zhì)量下降等現(xiàn)實問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)收益。另外，在工程項目的實施過程中，由于部分管理人員未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就進(jìn)入建筑行業(yè)，導(dǎo)致國內(nèi)建筑企業(yè)的整體素質(zhì)偏低。在建筑工程管理工作中，建筑企業(yè)對于施工人員的管理是基礎(chǔ)項目之一，也是促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)創(chuàng)新和工藝水平提升的關(guān)鍵，另外一些管理人員都沒有切實地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進(jìn)行施工，往往只是停留在形式上，也給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。

1.3 施工技術(shù)處理不當(dāng)

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展為工程建設(shè)管理的施工技術(shù)帶來了很大的進(jìn)步，涉及的專業(yè)越來越多。特別是對于提高施工質(zhì)量，這也是一個很好的好處。目前，建筑工程管理施工技術(shù)的各個方面都受到很多方面的影響，特別是因為它們有自己特殊的空間和時間。不同的要求往往會導(dǎo)致很多矛盾和問題，但也相應(yīng)增加了施工技術(shù)的難度。另一方面，傳統(tǒng)的建筑工程施工方式不能很好地滿足當(dāng)前的技術(shù)要求，一些施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，在建設(shè)項目中仍占很大比例。關(guān)于施工人員的素質(zhì)，很多施工人員都是在城市工作的農(nóng)民，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能和施工知識。儲備，許多建筑企業(yè)仍然沒有使用更先進(jìn)的現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備，這在很大程度上影響了技術(shù)質(zhì)量。

1.4 建筑材料的質(zhì)量不合格

在建筑材料質(zhì)量的問題方面，如果相關(guān)的建筑材料不合格，它將會直接導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。目前，針對材料在建筑工程施工質(zhì)量管理中雖然不斷加強(qiáng)控制力，但仍有建筑材料質(zhì)量不合格現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，目前使用的材料質(zhì)量的建設(shè)還很不規(guī)范，開發(fā)商為了謀取暴力，在材料采購買便宜的材料作為建筑材料，大大降低了成本，所以導(dǎo)致了“豆腐渣工程”項目的現(xiàn)象，不僅僅是對群眾生命安全的危害，同時對施工人員安全方面也是沒有保證的。

2 提高工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 完善建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量體系

質(zhì)量是建筑的根本，也是加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要目標(biāo)。只有保證質(zhì)量，才能提高整個建筑工程建設(shè)的綜合效益。在進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，落實質(zhì)量控制責(zé)任制，對竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識，重視質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的獎懲機(jī)制，克服質(zhì)量通病，保證建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量。

2.2 要建立健全的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)對成本產(chǎn)生過程的控制

施工過程中，建立健全的預(yù)算管理體系是非常必要的。合理的投入資金，確保高效的使用可控資金，制定明確的成本分析制度，可以使施工的各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，合理的控制成本，避免成本管理漏洞，提高資金利用率，實現(xiàn)成本控制。建立全方位、多角度成本管理系統(tǒng)，確保成本預(yù)算能得到有效的落實。因此，健全預(yù)算管理體系，是保持具有強(qiáng)大的市場競爭力，也是提高效益的有效途徑。

2.3 要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

目前，必須通過現(xiàn)代化管理加強(qiáng)建設(shè)項目管理。傳統(tǒng)的人工管理為了與時俱進(jìn)，不僅浪費(fèi)了大量的人力物力，而且由于人員素質(zhì)水平的不均衡，難以達(dá)到完美的管理效果。運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，如信息技術(shù)管理的應(yīng)用，不僅可以提高施工管理的效率，還可以實現(xiàn)施工管理的空虛。建設(shè)項目的管理是精確管理的基礎(chǔ)，通過遠(yuǎn)程控制，我們可以更好地了解建筑商的各個方面的施工過程。

2.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工管理

在保證質(zhì)量的同時還要注意安全，安全問題也是當(dāng)前建筑施工中必須重視的問題，這直接關(guān)系到施工企業(yè)能否在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展。如果發(fā)生了安全事故，這不僅會對工程建設(shè)產(chǎn)生影響，而且還會給施工人員的生命財產(chǎn)安全造成威脅。當(dāng)前情況來看，部分施工單位對工程安全問題并不是很重視，對安全防護(hù)措施的投入也不是很多，這就容易產(chǎn)生安全隱患。這也說明了施工企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本的管理理念，安全和質(zhì)量并重，實現(xiàn)安全合理的高質(zhì)量的建筑工程。

2.5 加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

水泥、鋼筋和玻璃等材料對建筑工程質(zhì)量起決定性作用，所以，建筑項目施工前要保證材料質(zhì)量合格。在施工過程中，首先，在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時，需要控制土方回填、防水層設(shè)置等環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量，其中包括回填土圖紙、防水層材料的選擇。其次，在梁柱施工時，需要反復(fù)測量和檢查梁柱施工情況，保證混凝土的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。在材料質(zhì)量管理中，質(zhì)檢部門和監(jiān)理人員要對材料進(jìn)行試驗檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，采購部門和供應(yīng)商需要承擔(dān)起責(zé)任，必要時要予以警告甚至處罰。如此，通過嚴(yán)格控制才能保證材料質(zhì)量合格。

2.6 提高管理人員和施工人員的素質(zhì)

目前對我國來說，要提高建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，首先要從管理和施工人員的素質(zhì)著手，管理層必須抱著對企業(yè)發(fā)展和社會的負(fù)責(zé)，引進(jìn)管理崗位所需要的有專業(yè)技能的高素質(zhì)人才，堅決下放無用人員。要知道一個好的管理人員，能夠更為高效地帶領(lǐng)施工隊進(jìn)行施工質(zhì)量控制。要加強(qiáng)一線操作施工人員的技術(shù)應(yīng)用能力，建筑工程企業(yè)也要定期舉行培訓(xùn)班，不斷提高施工人員的操作技能，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高工人的綜合素質(zhì)。做到先培訓(xùn)再上崗，對于沒有參加培訓(xùn)的人員，或是培訓(xùn)不合格的工人，堅決不讓其上崗。

建筑工程企業(yè)在實際管理工作中實施績效管理，管理人員和施工人員以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這樣才能使建筑管理人員依據(jù)項目總體目標(biāo)對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。

3 結(jié)語

總之，隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，人們對建筑工程的質(zhì)量也提出了更為嚴(yán)格的要求，因此在建筑工程中，只有加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量控制，努力做好相關(guān)的建筑工程質(zhì)量預(yù)防措施，才能建設(shè)出更安全更優(yōu)質(zhì)更讓用戶放心的建筑工程。

參考文獻(xiàn)

[1]唐定.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].門窗，2016.

[2]黃晨.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].江西建材，2017.

（作者單位：南京朗詩投資管理有限公司）