蔡強(qiáng)

摘要：本次提出建筑工程進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新管理的必要性，并分析施工技術(shù)管理中存在的問題，最后提出有效的施工技術(shù)創(chuàng)新管理辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；創(chuàng)新管理

1 引言

隨著人們生活水平的提高，對于建筑質(zhì)量的要求也存在很大提升，不僅要求舒適性，也要求安全性。而施工技術(shù)是保證建設(shè)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵，施工技術(shù)管理是工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，新時期要想保證建筑工程施工質(zhì)量，就要加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新管理。但在實(shí)際施工中，可以看出施工技術(shù)創(chuàng)新管理還存在很多問題，影響建筑工程的施工質(zhì)量，甚至干擾施工進(jìn)度。因此建筑企業(yè)要重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理，提出有效的創(chuàng)新管理措施，提升施工技術(shù)創(chuàng)新管理水平，進(jìn)而保證建筑工程的順利進(jìn)行。

2建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理的必要性

在工程建設(shè)期間，部分建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本，經(jīng)常忽視施工技術(shù)管理，導(dǎo)致選擇的施工技術(shù)與建筑要求不匹配，施工技術(shù)人員不能按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，進(jìn)而使得建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，帶來很大的安全隱患。因此進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理，一方面是時代發(fā)展、社會進(jìn)步的必然趨勢，生產(chǎn)力水平的持續(xù)提高，不僅為施工技術(shù)創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)，也為建筑施工行業(yè)的發(fā)展指明發(fā)展方向；施工技術(shù)本身對于生產(chǎn)力發(fā)展有很大的推動作用，兩者相互促進(jìn)。因此建筑企業(yè)要結(jié)合外部環(huán)境需求，加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新管理，努力提高自身技術(shù)水平。另一方面是提高建筑企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。建筑領(lǐng)域的市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)只有努力提升競爭力，才能在當(dāng)前市場環(huán)境中生存下去。而建筑企業(yè)要想提高競爭力，成為同行中的佼佼者，就需要加強(qiáng)對施工技術(shù)的創(chuàng)新管理，提高技術(shù)水平，提高施工技術(shù)的科技含量，將之轉(zhuǎn)變成企業(yè)的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

3建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1創(chuàng)新施工理念不夠先進(jìn)

市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，建筑領(lǐng)域的競爭十分激烈，企業(yè)要想獲得更高的市場份額，發(fā)展市場競爭優(yōu)勢，就需要提升自己的核心競爭力。但是目前來說，很多建筑企業(yè)在施工技術(shù)創(chuàng)新方面的意識不足，創(chuàng)新觀念比較薄弱，而認(rèn)為快速搶占市場，完成施工，保證定期完工才是最重要的。在這種理念的影響下，建筑企業(yè)很難進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新，一直使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工，在施工過程中沒有最新的技術(shù)作為支撐，會對施工質(zhì)量和效率帶來一定影響。而且如果不能對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，也會影響施工的風(fēng)格千篇一律，沒有新意，不符合新時期業(yè)主對于建筑的要求。因?yàn)閯?chuàng)新理念不足，跟不上科學(xué)技術(shù)和時代的發(fā)展趨勢，無法使建筑企業(yè)的資本實(shí)力得到提升，也無法更好的控制建筑企業(yè)發(fā)展方向，持續(xù)發(fā)展?jié)摿Ρ∪?，難以推動企業(yè)的發(fā)展，這是大部分建筑企業(yè)都存在的問題。

3.2創(chuàng)新機(jī)制不完善

進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新并不是隨隨便便就可以創(chuàng)新的，而是要按照一定的機(jī)制進(jìn)行發(fā)展。但目前來說，建筑企業(yè)在施工技術(shù)方面沒有做到專人專責(zé)，也沒有強(qiáng)大的核心競爭力和科研力量，無法順利進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新，也就難以支撐在激烈的國際競爭中對于建筑企業(yè)的專業(yè)性和技術(shù)性要求。企業(yè)不重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，也不重視外來人才的引進(jìn)，開展的人才培訓(xùn)和考核機(jī)制經(jīng)常流于形式，使得整個企業(yè)的施工技術(shù)人才隊伍能力得不到提升，無法構(gòu)建合理的隊伍施工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。而沒有施工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)對于自身發(fā)展需求和技術(shù)要求不高，不能將施工技術(shù)創(chuàng)新作為重點(diǎn)發(fā)展方向來規(guī)劃。這樣就導(dǎo)致建筑企業(yè)在短時間內(nèi)可以獲取較多的利益，但是考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展，就可能因?yàn)闆]有技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的支撐，而不能適應(yīng)市場，被市場淘汰出去，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就需要進(jìn)行技術(shù)和革新，管理和創(chuàng)新。

3.3施工技術(shù)潛力不足

我國的建筑工程施工處于分散和粗放式經(jīng)營發(fā)展階段，新企業(yè)層出不窮，但技術(shù)力量底蘊(yùn)比較薄弱，也沒有大量的資金支持，因此難以進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化。這使得建筑企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都是使用老舊的技術(shù)進(jìn)行施工，很容易落后于市場發(fā)展形勢，被市場淘汰出去。另外部分建筑企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和管理組織，組織架構(gòu)不健全，導(dǎo)致大量的資金和資源浪費(fèi)；沒有重視對技術(shù)創(chuàng)新的投入，科研力量也比較薄弱，潛力不足，進(jìn)行的施工技術(shù)創(chuàng)新多是照搬或借鑒其他企業(yè)或國際上的施工經(jīng)驗(yàn)，不能立足與項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，無法形成自己的技術(shù)性優(yōu)勢。

4提高建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理的有效方法

4.1提升創(chuàng)新理念

在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)時期，建筑領(lǐng)域和企業(yè)之間的競爭十分激烈，而且這種競爭趨勢隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展正逐漸蔓延到世界范圍內(nèi)，不僅限于國內(nèi)，這就給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來較大的壓力。建筑企業(yè)需要提升品牌意識，打造自己的競爭優(yōu)勢，從技術(shù)、人才、管理等方面入手，提升自己的競爭力。其中施工技術(shù)創(chuàng)新屬于最關(guān)鍵的提升途徑，建筑企業(yè)需要立足與企業(yè)本身的實(shí)際水平，投入資金進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新，吸引高水平的技術(shù)人才，建立先進(jìn)的施工技術(shù)創(chuàng)新隊伍，提升技術(shù)創(chuàng)新意識，在企業(yè)內(nèi)部打造創(chuàng)新精神，擴(kuò)寬企業(yè)的發(fā)展空間，提升自身的競爭實(shí)力。企業(yè)要堅持創(chuàng)新資金的投入，加強(qiáng)對產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)，加強(qiáng)對技術(shù)型人才的培訓(xùn)和教育，借助優(yōu)渥的薪資待遇引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)性人才，尤其要重視企業(yè)內(nèi)部對于管理的科學(xué)認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新理念的宣傳和樹立，從而提升施工技術(shù)創(chuàng)新管理水平，提升企業(yè)的競爭實(shí)力，以高潛力的技術(shù)前途發(fā)展生態(tài)型建筑企業(yè)，塑造自己的品牌，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2促進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用

施工技術(shù)創(chuàng)新需要做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用，才能保證創(chuàng)新的成效性。因此在社會經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)需要以高新技術(shù)為導(dǎo)向，抓住新時期市場發(fā)展帶來的新機(jī)遇，提升自身的科研能力，提升科技競爭力。建筑企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新，不應(yīng)局限于滿足時代發(fā)展的要求，而是要從各個方面進(jìn)行創(chuàng)新，有效把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的創(chuàng)新內(nèi)容和重點(diǎn)，平衡好創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中各個部門之間的關(guān)系。建筑企業(yè)要促進(jìn)科技力量的不斷發(fā)展，同時促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，通過監(jiān)督指導(dǎo)和培訓(xùn)，借助工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來輔助科研工作，進(jìn)一步提升施工技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)用性。

4.3提升施工技術(shù)人員水平

。建筑工程施工技術(shù)人員的水平較低是影響施工技術(shù)質(zhì)量的關(guān)鍵問題，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的主要操作人員就是施工技術(shù)人員，施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和水平關(guān)系到對于施工技術(shù)的掌握情況和操作情況，關(guān)系到能否發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)中存在的缺陷和不足，關(guān)系到能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，也就關(guān)系到施工技術(shù)水平的提升，進(jìn)而影響建筑工程的施工質(zhì)量。因此建筑企業(yè)要重視人員培訓(xùn)，注重提升員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)型人才的繼續(xù)教育和培養(yǎng)，加強(qiáng)高水平人才的引進(jìn)，打造先進(jìn)的施工技術(shù)創(chuàng)新隊伍。

5結(jié)語

目前來說，建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新水平相對比較低，新時期建筑企業(yè)需要重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理，采取多樣化的措施，提升技術(shù)創(chuàng)新水平，打造技術(shù)創(chuàng)新隊伍，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，最終提高技術(shù)創(chuàng)新水平，提升企業(yè)的競爭力。

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（作者單位：瑞光建設(shè)工程有限公司）