施偉峰

摘要：建筑工程施工技術(shù)管理工作要運用科學(xué)的方法進行計劃、決策、組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)，要在降低成本的同時提高單體的效率，控制好建筑工程的質(zhì)量。因此，原有的建筑工程施工技術(shù)管理要順應(yīng)時代的發(fā)展，堅持以人為本，堅持可持續(xù)發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新，重點關(guān)注技術(shù)管理，探究出建筑工程施工技術(shù)管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；技術(shù)管理；策略

隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展.使現(xiàn)代建筑施工已成為一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)程序。一項工程不僅要投入眾多的人力.機械設(shè)備、材料和構(gòu)配件，還要安排好施工現(xiàn)場的臨時供水.供電.供熱及各種臨時建筑物等。這些都需要工程的組織者進行科學(xué)的規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)。

1、建筑工程施工技術(shù)管理工作的意義

建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法.促進技術(shù)工作的開展.在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策.法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與規(guī)定.科學(xué)地組織各項技術(shù)工作.建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范.規(guī)程.符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

1.1有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

建筑工程施工是一項復(fù)雜的工作，因此，加強建筑工程施工技術(shù)管理不僅可以保證建筑施工中按規(guī)律要求、正常施工程序進行，還可以規(guī)范建筑施工的整體流程，及時檢測和監(jiān)督建筑工程施工的工序和質(zhì)量，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加了企業(yè)的信譽。與此同時，通過技術(shù)管理，可以提高企業(yè)的管理水平和職工的技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)效率，增強對建筑工程的管理，在施工過程中可以控制整體進展，確保施工程序科學(xué)進行，減少企業(yè)在建筑施工過程中的不必要損失，為建筑工程施工企業(yè)帶來更好的整體效益。

1.2有利于保證建筑工程的施工質(zhì)量

加強建筑工程施工技術(shù)管理，有利于保證建筑工程的施工質(zhì)量。第一，通過技術(shù)管理，可以不斷提高職工的技術(shù)水平，方便職工預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題，把質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量；第二，建筑工程的類型多樣，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣的影響，因此，加強施工技術(shù)的管理，有利于確保多工種的交叉施工有條不紊的順利進行，更好的達到預(yù)期的質(zhì)量要求；第三，加強建筑工程施工技術(shù)管理有利于將更為先進、高效的建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用在實際施工過程中，保證建筑工程正常、高效的進展，有利于保證建筑工程的施工質(zhì)量。

1.3有利于達到預(yù)期的工程效果

首先，建筑工程施工是一個復(fù)雜的生產(chǎn)活動，需要各個部分的合作，近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備也不斷出現(xiàn)，使建筑工程施工更加復(fù)雜，因此加強施工技術(shù)管理有利于促使施工技術(shù)水平的再提高，進而達到預(yù)期的工程效果；其次，建筑工程施工初期需要制定相應(yīng)的方案，并隨著工程施工的進度不斷優(yōu)化，及時對初期方案進行評估檢測，從中篩選出最合適的施工方案，提高建筑工程的施工速度，提高效率，更好的到預(yù)期的工程效果；最后，通過技術(shù)管理，有利于促進建筑工程施工時內(nèi)部良好氣氛的形成，分工明確、職責(zé)分明，提高建筑工程施工技術(shù)管理的高效性，有助于職工積極提出更有創(chuàng)意，更有價值的建議，有利于達到預(yù)期的工程效果。

2、建筑工程施工技術(shù)管理的概念及內(nèi)容

2.1概念

建筑工程施工技術(shù)管理，是指通過系統(tǒng)論觀點、科學(xué)方法，利用已有的相應(yīng)建筑工程施工理論和指導(dǎo)方法，對施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動進行規(guī)劃，并對相應(yīng)的人力、財力、物力等資源進行計劃與決策、組織與指揮、控制和調(diào)節(jié)的過程，從而降低工程施工的整體成本，提高整體效率，獲得更好的施工效果。

2.2內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容主要有五方面，第一，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進行會審，這就是圖紙會審制度；第二，施工組織設(shè)計編制與實施制度；第三，讓參與施工的每位職工都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，即技術(shù)交底制度；第四，材料和半成品試驗、檢驗制度，隱蔽工程檢查、驗收制度，工程質(zhì)量檢查和評審制度，工程質(zhì)量檢查、驗收與竣工驗收制度；第五，對施工全過程進行真實記錄并永久保存的檔案管理制度。

3、建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施

3.1建立健全建筑工程施工技術(shù)管理體系

建立健全建筑工程施工技術(shù)管理體系有利于保證施工質(zhì)量，使建筑工程施工職業(yè)各司其職，更好的完成工作，有利于對建筑工程施工的監(jiān)督，為今后的施工技術(shù)奠定一定的基礎(chǔ)。建立技術(shù)組織機構(gòu)，第一，要落實各級人員的職責(zé)和權(quán)力，明確施工分布的各個分項施工技術(shù)要求、施工方法和施工質(zhì)量標準；第二，督促職員不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和管理方法，定期對職員進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷提高職員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓職員有能力預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量的事故隱患扼殺在搖籃里，保證施工質(zhì)量。

3.2明確建筑工程施工技術(shù)管理主體

明確建筑工程施工技術(shù)管理主體有利于強化管理理念，有利于對建筑工程施工的各項環(huán)節(jié)進行有效的管理和調(diào)節(jié)，有利于提高工作人員的管理理念，從而提高施工團隊的整體凝聚力，促進團隊合作，同時，要提高施工職員技術(shù)的整體素質(zhì)，對資源進行科學(xué)合理的配置，因此，建筑施工企業(yè)要定期對施工職員進行工作培訓(xùn)和工作考核，促進施工職員相互學(xué)習(xí)、取長補短和互相進步，保證建筑施工團隊內(nèi)部的和諧，避免不負責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。其次，要對可能發(fā)生的危險事件制定出應(yīng)急方案，防患于未然，提高工作團隊的整體水平。

3.3踐行材料控制措施，保障施工質(zhì)量

建筑施工企業(yè)要嚴格進行建筑材料的選購，盡量讓材料的輸出大于輸入，因此，要對建筑材料的選擇進行嚴格的要求，對施工材料的質(zhì)量、品牌、材質(zhì)、數(shù)量和規(guī)格等信息做好科學(xué)的分析，保證施工材料符合建筑施工的要求，進行材料選擇時要選擇符合綠色建筑標準的綠色建材，不要使用侵害使用者生命健康的材料，同時，要控制好材料的成本，建筑施工企業(yè)要做好市場調(diào)查，進行價格對比，并按照建筑施工的實際需求進行采購，在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，降低建筑工程的施工成本，避免資源浪費。

3.4注意施工后期的技術(shù)管理

進入施工后期，技術(shù)管理仍然不可松懈，第一，要組織各項工程的施工職員進一步的核對施工與設(shè)計是否相符合，在施工過程中是否存在施工遺漏和失誤等問題；第二，要注意施工場地的衛(wèi)生，以及在施工過程中對管道和管線帶有的污物進行清掃，減少系統(tǒng)封閉后的工作量。

4、總結(jié)

加強建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高勞動生產(chǎn)效率，降低施工成本，保證施工質(zhì)量良好，為建筑工程施工企業(yè)增加市場競爭力，通過對施工職員的內(nèi)部管理，讓職員高效的開展合作，為建筑工程提供更好的保障，保證建筑工程施工的順利進行。

參考文獻

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（作者身份證號碼；320632198710137975）