王恩澤

摘要：加強建筑工程技術(shù)管理，是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求，是創(chuàng)新管理模式，提高管理效率的重要措施，是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工技術(shù)；管理概述；質(zhì)量控制

建筑工程技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作。建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件。選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

一、建筑施工技術(shù)管理概述

建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)，是應(yīng)用相應(yīng)的管理職能與科學(xué)方法，促進工程項目施工技術(shù)的實施與開展，在施工過程中嚴(yán)格按照國家及地方的相關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)和設(shè)計要求，科學(xué)合理地組織各項分部分項工程的施工工作，建立規(guī)范、系統(tǒng)的技術(shù)管理秩序，確保整個工程項目的建設(shè)過程符合國家及地方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的相應(yīng)要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效地完成整個工程項目施工任務(wù)的目的。建筑工程項目的施工技術(shù)管理作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.1保證了工程項目整個建設(shè)管理過程能符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和要求，確保各個分部、分項工程能按正常施工組織程序進行。

1.2通過施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力，能不斷加強預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在蔭芽之中，確保工程施工質(zhì)量。

1.3充分發(fā)揮施工技術(shù)人員及機械設(shè)備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質(zhì)量的前提下，努力降低建筑工程項目成本，縮短施工工期，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

二、施工項目成本管理的作用

隨著施工項目管理在企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。項目成本管理已成為施工項目向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。

項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

三、建筑施工全過程技術(shù)管理措施

3.1施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。

3.2施工圖紙會審管理

理解整個項目設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的細(xì)部構(gòu)造是施工圖紙會審的關(guān)鍵。在建筑工程項目建設(shè)招標(biāo)完成后，要及時做好施工準(zhǔn)備，尤其是組織委托的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進行相應(yīng)的施工圖紙會審，整體把握設(shè)計單位對整個工程項目的設(shè)計意圖，對施工單位的技術(shù)要求。施工單位也應(yīng)及時提出設(shè)計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求。通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對設(shè)計中存在的問題進行修改和補充。在施工圖紙會審階段，務(wù)必要通過熟悉設(shè)計圖紙，查明工程項目建設(shè)場地的地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設(shè)計與結(jié)構(gòu)施工圖在幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高位置等是否一致；審查建筑結(jié)構(gòu)與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計是否合理等。

3.3明確責(zé)任

建筑工程項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對整個項目的施工質(zhì)量和安全負(fù)有全面責(zé)任。其主要職責(zé)是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項目設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙反映的內(nèi)容準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場實體建筑。同時負(fù)責(zé)測量和計算數(shù)據(jù)的復(fù)核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等?？傊?，凡是工程項目的施工技術(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，都屬于項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。

四、項目施工階段技術(shù)管理

項目施工技術(shù)交底對保證項目施工進度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應(yīng)的技術(shù)交底，部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強技術(shù)交底管理工作。以及對建筑材料、半成品性能指標(biāo)規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求，施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等提出新的要求。施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向下級通過層層技術(shù)交底，使整個施工現(xiàn)場的技術(shù)人員、施工工人對工程項目的設(shè)計意圖、施工要點和難點、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

結(jié)語

在建筑工程項目的建設(shè)實施過程中，注重技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平，對控制建筑工程的施工質(zhì)量也有重要意義。在實際施工過程中，還應(yīng)與各分項、分部工程的質(zhì)量控制，采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法所引起的技術(shù)問題等諸多因素相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使建筑工程施工技術(shù)管理工作能夠不斷得到完善和提高，為整個工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

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（作者身份證號碼：220881199001191333）