蔣羽飛

摘要：在企業(yè)的運營中，最基礎的問題就是成本的管理，隨著市場競爭的增加，要想在項目中獲得更多的利益，除了加強核心競爭力之外，只能通過降低成本來增加利潤空間，但是由于我國絕大多數(shù)公司建立時間都較短，還沒有摸索出一套行之有效的成本管理系統(tǒng)，嚴重地影響到企業(yè)的生存。本文從現(xiàn)階段企業(yè)存在的成本管理觀念落后，成本管理基礎薄弱、成本管理全生命周期的缺乏三個方面出發(fā)，進行剖析，提出加強企業(yè)成本管理的四條途徑：建立成本管理思想，貫徹成本管理基礎的工作，對企業(yè)成本進行全方位的控制，保證成本信息的可靠性，并且完善人員考核機制，保持企業(yè)核心競爭力等辦法，提高企業(yè)在成本管理方面的能力，給大家提供參考、借鑒。

關鍵詞：企業(yè)；成本管理；問題及對策

目前我國市場競爭十分激烈，尤其在許多項目中，部分企業(yè)采取過度壓低中標價格來中標，降低自身和行業(yè)的盈利空間，企業(yè)要生存下去，就必須另辟蹊徑，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的效益。但是大多數(shù)企業(yè)缺乏經(jīng)驗和專業(yè)人員，在企業(yè)的成本管理過程中存在許多問題，亟需解決。而最重要的就是在制度和思想進行轉(zhuǎn)變，從而達到目的。

一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

企業(yè)的成本，主要包括兩個方面，一個是企業(yè)自身的日常開支，另一個是企業(yè)在進行項目實施時的成本，而其中又以后者最為重要。成本管理就是在保證項目的質(zhì)量和工期的基礎之上通過各種科學管理，提高效率，盡可能的降低企業(yè)的成本投入，從而實現(xiàn)最大力度的盈利。成本管理要從企業(yè)項目的全生命周期進行調(diào)控，從項目的策劃到實施，以及最后的驗收，都要深入貫徹正確降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的中心思想。

二、企業(yè)進行成本管理的意義

近年來，我國企業(yè)可謂是生活在水生火熱之中，各種不可控的因素是的本身就貧弱的企業(yè)難以在市場立足，人力成本的增加、原材料價格的增長、技術水平的提高等等，都給企業(yè)的成本管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)必須進行自我改革，只有改變“重生產(chǎn)、輕管理”的落后思想[1]，提升成本管理的地位，才能使企業(yè)生存下去，或者說，在如今的市場競爭中，管理工作逐漸成為企業(yè)的立身之本。

三、現(xiàn)階段企業(yè)成本管理的缺陷

（一）成本管理理念落后

成本管理觀念的落后，已經(jīng)成為我國企業(yè)普遍存在的詬病，制約企業(yè)的發(fā)展。大多數(shù)的企業(yè)都意識到了要進行成本管理，但是往往只重視產(chǎn)品或者項目本身的成本，沒有重視其他方面的成本，例如物流成本與技術，企業(yè)自身的開支。要想有效提高成本管理的效率，首先要改變企業(yè)人員的思想觀念，加強成本管理意識，通過宣傳或者培訓將成本管理意識灌輸?shù)矫總€成員心中，加強大局觀，強化各個部門的溝通合作，整體提高企業(yè)的管理水平，要培養(yǎng)企業(yè)員工的責任感、使命感，要讓員工意識到企業(yè)的利益就是自我的利益，這樣才能保證企業(yè)在各個方面都能進行成本管理工作，提高管理效率。

（二）成本管理方式落后

企業(yè)在提升自身成本管理的過程中，由于仍被“重生產(chǎn)、輕管理”的思想束縛，許多企業(yè)往往是通過引進先進機械設備來降低企業(yè)的建造成本，通過引進先進系統(tǒng)如ERP、CIMS系統(tǒng)使企業(yè)的成本核算和管理變得數(shù)字化、網(wǎng)絡化[2]，這些改進措施，大大的提高了企業(yè)的硬件能力，但是在管理方式本身上，依然還是落后的，并沒有實質(zhì)的改變。許多企業(yè)認為，只要能提升設備效率，降低建造成本，就能夠大大降低成本，實現(xiàn)利潤的增加，這是十分錯誤的，因為僅僅從設備和管理系統(tǒng)出發(fā)，進行的企業(yè)成本管理是片面的，因為企業(yè)的成本來自多個方面，這一根本條件，使企業(yè)在管理成本時無法持續(xù)下去，而且和企業(yè)成本管理理念背道而馳。

（三）管理人員素質(zhì)不足

一切社會活動，歸根到底都是人的問題，就算企業(yè)的管理層再重視成本管理，設備足夠先進、理念足夠完善，但是還是要靠人去實施。近幾年人力成本和員工福利水漲船高，成了企業(yè)不得不重視的一個環(huán)節(jié)，如果不能利用昂貴的勞動力給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，等于在間接的提高企業(yè)的成本。進入數(shù)字化時代之后，企業(yè)科技含量越來越更高，最主要的就是在現(xiàn)代機械和信息系統(tǒng)兩個方面，如果企業(yè)人員不具備相關的專業(yè)技能，就不能將設備和信息的價值利用出來，無法提高企業(yè)的效益，企業(yè)的成本管理將成為泡影。

（四）市場調(diào)研不充分

在信息時代，信息是絕對的高地，誰能掌握最新的信息，誰就能在激烈的市場競爭中順風順水。但是許多中小企業(yè)，甚至一些大企業(yè)仍然在閉門造車，不重視信息的收集和分析，這就導致企業(yè)無法把握最新的市場動態(tài)，無法獲得廉價的原材料和先進的管理經(jīng)驗與技術，對企業(yè)發(fā)展進行自我束縛，所以在進行任何項目之前，企業(yè)一定要加強市場調(diào)研，獲得最新的市場信息，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

（五）績效考核體系不完善

大多數(shù)企業(yè)在考核體系的建設還是比較好的，對于員工的努力和成績給予一定的獎勵，對于員工的錯誤給予一定的懲罰，但是大多數(shù)企業(yè)的沒有掌握好獎懲的力度，有的企業(yè)領導，為了給自己帶來更多的利益，對員工的獎勵十分力度十分小，員工在辛勤勞作一年之后，拿到年終獎不是喜悅，而是喪失了勞動的積極新，喪失了對企業(yè)的忠誠，更有的企業(yè)，對員工進行重罰，這是直接挫傷員工的積極性。企業(yè)領導要目光長遠，從企業(yè)的長期發(fā)展考慮，完善考核獎懲制度[3]。

（六）未進行成本的全生命周期管理

成本的全生命周期，包括項目的初步評估，項目的投標，項目的設計規(guī)劃，項目的實施和最后的項目檢驗交付。如前文所述，大多數(shù)企業(yè)只重視項目的實施過程，而沒有對其他幾個階段足夠重視，導致企業(yè)成本無法有效的管理。

四、成本管理缺陷的對策

（一）貫徹落實成本管理思想

首先，要從企業(yè)的管理層入手，因為企業(yè)的決策和制度大多數(shù)是有他們來決定的，所以管理層自身必須要有專業(yè)的成本管理思想。企業(yè)可以安排管理人員進行培訓，進入先進工廠學習或者進入高校深造。其次就是加強企業(yè)員工的思想，企業(yè)定期對員工進行宣傳培訓，或者直接引進高素質(zhì)的人才。通過多種手段，在企業(yè)內(nèi)部樹立成本管理的觀念，形成企業(yè)獨特的管理文化，最后將成本管理落實到企業(yè)的各個方面。

（二）完善成本管理基礎

成本管理的基礎就是管理制度，每個企業(yè)首先要充分了解自身的特點，企業(yè)的實際狀況和發(fā)展目標，將管理制度進行有效的改革作為企業(yè)成本管理的核心，完善的制度，是企業(yè)開展一切活動的依據(jù)，是員工在進行工作監(jiān)督時有理可依，另外還可通過人才引進，聘請具有豐富和先進管理經(jīng)驗的人才，協(xié)助企業(yè)進行管理制度的建設工作。在制度的建設時，還要充分聽取基層人員的建議，防止制定的制度難于實施，流于形式。

（三）加強市場預測

數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的人力資源占項目成本的10～15%，原材料價格占60%左右，物流，檢測等占剩余的25%[4]，所以企業(yè)要成立專門的部門，委派專業(yè)的人員，定期進行市場調(diào)研的工作，尤其是在一個項目規(guī)劃實施之前，一定要針對市場的人力資源情況、原材料價格、物流成本等進行綜合考慮，選擇最合適的方案。

（四）對成本實現(xiàn)全生命周期管理

前文已經(jīng)講述了何文成本的全生命周期，在項目的全生命周期，都存在資金的投入，而且在項目的設計階段，是最能夠?qū)ζ髽I(yè)成本造成影響的，而且主要是間接影響。項目在策劃時，要充分考慮到各方面的困難，進行最優(yōu)化的設計，這樣能夠最輕松的為企業(yè)降低成本；在項目的實施過程中，對人力、原材料、設備進行嚴格把控，例如按件記酬、專門設備專人操作等，減少不必要的浪費，并且把控質(zhì)量，減少在后期檢測當中的投入。

（五）完善績效考核系統(tǒng)

落實責任制度，一個項目的負責人，要對項目終身負責，項目實施的好，給企業(yè)創(chuàng)收，企業(yè)要給予嘉獎，如果對項目不負責，給企業(yè)帶來損失，則按照相關的制度甚至法規(guī)進行懲罰。這樣能夠加強員工的積極性，給不負責任的員工警示。

結(jié)束語

企業(yè)想要在競爭激烈的市場中獲得更多的利潤，增強競爭力，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對自身成本的管理，是必須要面對的問題。企業(yè)成本是一項復雜的系統(tǒng)性工程，企業(yè)要有足夠的耐心，慢慢摸索，尋找到最合適自身的道路和制度，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻

[1]徐葒.企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2019（02）：36-37.

[2]江慧君.企業(yè)成本管理存在的問題及對策探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（01）：172-173.

[3]徐芳芳.企業(yè)項目成本管理問題與對策研究[J].財會學習，2019（02）：78+80.

（作者單位：江蘇省無錫市宜興市交通資產(chǎn)管理有限公司）