肖敏

摘要：公路工程施工管理在當(dāng)前公路工程質(zhì)量建設(shè)和目標(biāo)落實(shí)中起著非常重要的作用。在實(shí)際針對公路工程施工管理工作進(jìn)行的過程中，需要在明確公路工程施工管理重要性分析基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對管理要點(diǎn)的分析，以此提出相應(yīng)的管理創(chuàng)新建議，旨在建設(shè)完善的公路工程施工管理體系。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工管理;重要性;管理要點(diǎn)

公路工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的、程序化操作的工作，在實(shí)際針對公路工程這一對象進(jìn)行管理過程中，必須在認(rèn)識到公路工程本身建設(shè)特點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)和建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理。而公路工程而言，工程建設(shè)難度大、需要切實(shí)遵循因地制宜的施工原則、工程建設(shè)規(guī)模不斷增大、工程建設(shè)質(zhì)量水平在不斷的提升，以此都會給公路工程施工管理帶來全新的挑戰(zhàn)。而在公路工程施工管理工作進(jìn)行的過程中，施工環(huán)節(jié)是整個工程貫徹執(zhí)行的重要組成部分，施工環(huán)節(jié)無論是從施工主體還是從施工客體上惡言，無論是從施工內(nèi)部環(huán)境還是工施工外部環(huán)境而言對于施工管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行都提出了一系列的管理工作。公路工程施工管理的主要目標(biāo)是降低工程施工過程中出現(xiàn)的安全事故和不良問題，控制經(jīng)濟(jì)成本投入，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效應(yīng)的最大化實(shí)現(xiàn)，滿足市場化建設(shè)需求。

一、公路工程施工管理的重要性分析

（一）安全施工重要施工環(huán)境創(chuàng)造的必要條件

公路工程施工管理工作進(jìn)行的過程中，由于我國公路交通體系現(xiàn)在致力于打破最后一公里的現(xiàn)狀內(nèi)，這也就導(dǎo)致了實(shí)際公路工程施工所面對的自然地理環(huán)境是非常復(fù)雜的，施工難度也是非常大的，無可避免的將會增加施工過程中出現(xiàn)的不安全因素，導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。那么，加強(qiáng)公路工程施工管理工作的進(jìn)行，一方面，能夠通過精細(xì)化的管理排除施工過程中出現(xiàn)的隱患，排除不良因素，預(yù)防工作到位，以此為后期的公路工程實(shí)現(xiàn)安全化施工發(fā)揮重要的促進(jìn)作用;另一方面，安全管理工作的進(jìn)行需要加強(qiáng)與施工管理工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行，一旦出現(xiàn)安全問題，各方面準(zhǔn)備到位，救援工作到位，力圖能夠?qū)⒄麄€工程施工出現(xiàn)的安全損害降低到最低，避免給工程施工帶來的不利影響。

（二）成本控制的必要性

當(dāng)前公路工程施工管理工作進(jìn)行的過程中，施工管理團(tuán)隊(duì)通過工程建設(shè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化是最為主要的建設(shè)目標(biāo)。在當(dāng)前公路工程成本控制工作進(jìn)行的過程中，必須重點(diǎn)加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的管控工作，這樣才能夠保證工程施工成本管控工作切實(shí)落實(shí)。在當(dāng)前公路工程成本管控中，施工材料購買、施工技術(shù)引進(jìn)使用、施工設(shè)備臺班費(fèi)以及施工人員勞務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)等整體上將會造成很大一部分的工程支出。而以上部分在當(dāng)前公路施工管理中花費(fèi)的費(fèi)用都是非常大的。施工過程中由于管理不當(dāng)造成直接施工成本和間接施工成本費(fèi)用上升等現(xiàn)象普遍存在，將會嚴(yán)重造成實(shí)際公路工程施工成本的上升。

（三）工程質(zhì)量建設(shè)的必要性分析

公路工程施工管理工作切實(shí)落實(shí)是針對當(dāng)前公路工程質(zhì)量高效率建設(shè)的重要目標(biāo)。對于工程施工單位而言，工程質(zhì)量高效率建設(shè)是其最為直接的管理目標(biāo)，而工程團(tuán)隊(duì)能夠秉持質(zhì)量第一的建設(shè)意識下，進(jìn)行公路工程施工管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)作用。就當(dāng)前而言，公路工程施工管理無論是從施工材料運(yùn)用、施工技術(shù)運(yùn)用還是施工成本的運(yùn)用層面上進(jìn)行精細(xì)化的管理，最終都是要整體上服務(wù)于工程質(zhì)量建設(shè)過程中。此外，公路工程施工管理安全管理和施工現(xiàn)場管理同樣也是為了降低對質(zhì)量塑造過程中產(chǎn)生的不良影響，在成本有效管控基礎(chǔ)上，提升整個公路工程工程質(zhì)量。

二、公路工程施工管理的要點(diǎn)分析

（一）施工材料高標(biāo)準(zhǔn)管理

一方面，從施工材料引入初期，不斷加強(qiáng)施工材料的高標(biāo)準(zhǔn)選用，在遵從材料管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)上，選擇適用性的建設(shè)材料，從源頭上做好材料的管控工作。另一方面，施工材料一旦引入到工程管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，則必須創(chuàng)建良好的材料存儲環(huán)境，加強(qiáng)信息化監(jiān)測技術(shù)在材料管控性能中的應(yīng)用，對溫度和濕度進(jìn)行實(shí)時性的監(jiān)測，以此全面提升施工材料管理水平，為質(zhì)量建設(shè)和成本管控發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。

（二）施工成本管控

公路工程施工管理工作進(jìn)行的過程中，重點(diǎn)加強(qiáng)施工成本的管控，需要從直接成本和間接成本兩個層面上進(jìn)行有效的管控。直接成本管控人員必須做好施工材料的清點(diǎn)和材料金額計算工作，施工設(shè)備數(shù)量、施工人員數(shù)量所制成的勞務(wù)費(fèi)用等方面進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。而間接的成本管控需要強(qiáng)化對施工技術(shù)引入過程所花費(fèi)費(fèi)用和最終實(shí)現(xiàn)效果的對比分析，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，降低建筑垃圾的出現(xiàn)，節(jié)約資源能源，為成本管控發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。此外，在成本管控中，前期的限額設(shè)計、預(yù)算設(shè)計和定額設(shè)計等為后期各項(xiàng)費(fèi)用的管控發(fā)揮有效的對比和限制作用，督促相關(guān)人員切實(shí)深入到成本管控中。

（三）施工管理協(xié)調(diào)性

公路工程施工管理工作進(jìn)行的過程中，加強(qiáng)施工材料、施工技術(shù)和施工設(shè)備等各個管理部門施工管理的協(xié)調(diào)性，整體上提升公路工程施工管理水平。就當(dāng)前而言，公路工程施工管理進(jìn)行的過程中，不同的管理部門所貫徹的管理重點(diǎn)是不同的。而由于管理部門職能所在，加上利益化的驅(qū)使，促使公路工程施工管理各個部門在進(jìn)行相關(guān)的管理工作中無法做到有效協(xié)調(diào)，相互之間牽制等整體上降低了施工管理的順利進(jìn)行。所以在當(dāng)前公路工程施工管理工作進(jìn)行的過程中，必須不斷強(qiáng)化施工管理各個部門之間的協(xié)調(diào)進(jìn)行，明確各個部門深入到管理過程中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以此整體上提升公路工程施工管理水平。

（四）管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化、創(chuàng)新建設(shè)

公路工程施工管理工作進(jìn)行的過程中，管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化、創(chuàng)新建設(shè)進(jìn)行對于全面提升整個工程管理水平起著非常重要的促進(jìn)作用。專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新建設(shè)要積極汲取優(yōu)秀的管理人員，深入到優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部吸引相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理人員之間的交流學(xué)習(xí)，促使管理人員專業(yè)化管理理念更新，以此貫徹到實(shí)際公路工程施工管理工作中。

三、小結(jié)

綜上所述，公路工程施工管理工作進(jìn)行的過程中，其對于安全管理、控制工程成本、工程質(zhì)量建設(shè)等方面起著非常重要的作用。在實(shí)際進(jìn)行各項(xiàng)管理工作過程中，需要從材料、成本兩方面，加強(qiáng)管理的協(xié)調(diào)性，在專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)下整體提升公路工程施工管理水平，為工程實(shí)現(xiàn)順利化建設(shè)發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。

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