于濟(jì)斐 袁野

摘要：火力發(fā)電廠燃料管理是發(fā)電企業(yè)物流管理的重要組成部分，它對企業(yè)的生存發(fā)展的作用是毋庸置疑的，探討和研究高效率的燃料管理必須與當(dāng)今世界的科技發(fā)展相結(jié)合，運(yùn)用新科技新思想是解決高效燃料管理的途徑之一。

Abstract： The fuel management of thermal power plants is an important part of the logistics management of power generation enterprises. Its role in the survival and development of enterprises is beyond doubt. Exploring and studying the efficient fuel management must be combined with the development of science and technology in the world today. The new idea of science and technology is one of the ways to solve the problem of efficient fuel management.

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；燃料管理；新技術(shù)；新理念；改進(jìn)

Key words： power eneration enterprises；fuel management；the new technology；the new idea；improvement

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）12-0041-02

0 引言

一般而言火力發(fā)電廠燃料成本占整個(gè)發(fā)電企業(yè)總成本費(fèi)用的75%-80%，因此燃料發(fā)電廠供應(yīng)與儲存的管理、控制是企業(yè)成本的最重要的組成部分。它涉及燃料供應(yīng)的預(yù)測、燃料供應(yīng)計(jì)劃的制定、燃料采購、燃料儲存、燃料燃燒等各個(gè)環(huán)節(jié)。認(rèn)真研究發(fā)電廠燃料供應(yīng)與儲存的管理與控制對降低發(fā)電企業(yè)成本和提高企業(yè)生存和發(fā)展的能力具有非常重要的意義。

華能北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司達(dá)拉特發(fā)電廠全廠裝機(jī)容量3180MW，是華能集團(tuán)第二大發(fā)電企業(yè)，該廠隸屬于北方聯(lián)合電力有限公司，是內(nèi)蒙古蒙西電網(wǎng)重要的電力支撐點(diǎn)。但是由于蒙西電網(wǎng)相對獨(dú)立（與全國其他電網(wǎng)不連接），網(wǎng)內(nèi)用電容量有限，而區(qū)域內(nèi)其他發(fā)電集團(tuán)下屬企業(yè)和新能源企業(yè)的飛速發(fā)展，產(chǎn)生嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。因此企業(yè)的生存與發(fā)展面臨嚴(yán)重的壓力。

發(fā)電廠燃料管理是發(fā)電廠物流管理的一部分，發(fā)電廠的物流管理是屬于物流管理中企業(yè)供應(yīng)物流的管理，它是為保證企業(yè)本身生產(chǎn)的節(jié)奏，不斷地組織生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的物質(zhì)供應(yīng)的物流活動。這種物流活動對企業(yè)生產(chǎn)的正常、高效進(jìn)行起著重要的作用。它一方面起到保證供應(yīng)的目的，更重要的是還要以最低的成本，以最少的消耗，以最大的效率來組織物流活動來滿足發(fā)電設(shè)備安全、可靠運(yùn)行，這是發(fā)電廠物流管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是本文要重點(diǎn)討論的問題。

1 燃料管理實(shí)例

發(fā)電廠燃料管理不單是燃料管理部門的責(zé)任，而是一個(gè)系統(tǒng)工程。燃料管理部門可以降低該部門的所轄費(fèi)用，但不能保證全廠的燃料管理的整體費(fèi)用最低。例如降低煤價(jià)購買的煤不能保證在燃料燃燒熱量最佳，降低脫硫、脫硝和設(shè)備磨損的費(fèi)用。因此燃料管理應(yīng)注重整體效率，而不是某個(gè)環(huán)節(jié)的效率。而就燃料管理部門而言，達(dá)拉特發(fā)電廠做了以下幾點(diǎn)：

1.1 燃料供應(yīng)商管理與合同管理

燃料供應(yīng)商管理是燃料管理的源頭，供應(yīng)商應(yīng)能保證燃料的品質(zhì)如發(fā)熱量、灰分、硫分的情況下，同時(shí)保證一定時(shí)期內(nèi)價(jià)格的相對穩(wěn)定，以及供貨的穩(wěn)定性等履行合同的兌現(xiàn)率。該廠對供應(yīng)商進(jìn)行以上項(xiàng)目的評分，根據(jù)季度或年度供應(yīng)商評分表對供應(yīng)商進(jìn)行年度考核和與之簽訂合同的依據(jù)，對供應(yīng)商的管理起到有效作用。對供應(yīng)商履約起到監(jiān)督作用。

1.2 建立燃料管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享

該系統(tǒng)的主要任務(wù)是將采集到的各種燃料信息按照特定的統(tǒng)計(jì)方法處理分析，直觀、真實(shí)的反饋給工作人員，為火力發(fā)電企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)資料。該系統(tǒng)主要由計(jì)劃操作、合同管理、運(yùn)輸管理、倉儲操作、質(zhì)檢數(shù)據(jù)、結(jié)算操作、發(fā)電數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、決策分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)幫助等幾大部分組成。該信息的建立是原來分散的信息實(shí)現(xiàn)燃料信息的共享，達(dá)到燃料經(jīng)營的動態(tài)管理。

1.3 煤場管理與配煤

煤場管理建立和完善各種管理制度，做好購入運(yùn)煤的統(tǒng)計(jì)工作，包括煤種、數(shù)量、來源等。煤管人員每天定期做好煤的輸入量、煤質(zhì)化驗(yàn)、做好臺賬、分類統(tǒng)計(jì)，定期輸入燃料管理信息系統(tǒng)。根據(jù)前期的負(fù)荷預(yù)測，配合后期的煤種分質(zhì)存放。按煤的來源礦點(diǎn)存放，合理組織煤的摻燒，保證鍋爐需要的燃燒熱量和效率，同時(shí)保證脫硫、脫硝等環(huán)保要求。

達(dá)電的燃料管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化和信息化，例如，目前對汽車煤的在途管理北斗定位、有全斷面機(jī)械采樣、有多重編碼化驗(yàn)比對、有全煤場無死角高清監(jiān)控、即將有固定式盤煤儀等等較先前的手工測量、手工輸入數(shù)據(jù)和信息分隔有了較大的進(jìn)步，同時(shí)在燃料管理的信息化基礎(chǔ)上的各項(xiàng)管理制度有效保證了燃料對于發(fā)電生產(chǎn)的有效供給，然而就整體降低發(fā)電生產(chǎn)成本和提高整體生產(chǎn)效率仍然有大量的工作要做。

2 新科技新理念

當(dāng)今世界是一個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，近幾年大量新技術(shù)、新理念逐漸深入到人們的生產(chǎn)、生活等方方面面，對物流管理有重大影響的新技術(shù)和理念有以下幾種：

2.1 IOT（物聯(lián)網(wǎng)）理論

物聯(lián)網(wǎng)的英文名稱為The Internet of Things。它是指利用互聯(lián)網(wǎng)把傳感器人員、設(shè)備、物資等關(guān)聯(lián)在一起，形成可遠(yuǎn)程控制的信息化、智能化的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人與物、物與物的互聯(lián)，達(dá)到更加精細(xì)和生動的方式管理生產(chǎn)。

2.2 BI（商務(wù)智能）理論

BI（Business Intelligence）是一種運(yùn)用了數(shù)據(jù)倉庫、在線分析和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)來處理和分析數(shù)據(jù)的全新技術(shù)，目的是為企業(yè)決策者提供決策支持。BI建立在企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）、辦公自動化（OA）等信息系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，對各種有關(guān)業(yè)務(wù)和管理的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行多維度和系統(tǒng)性地采集、收集，最后形成反應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀的事實(shí)數(shù)據(jù)支持。

2.3 工業(yè)4.0理念

工業(yè)4.0（Industrie4.0）理念是德國政府于2013年4月在漢諾威工業(yè)博覽會上正式推出的概念，目標(biāo)是建立一個(gè)信息物理融合系統(tǒng)（CPS）網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)的所有自動化設(shè)備、客戶需求、物流倉儲、生產(chǎn)管理等產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)納入其中，是工業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測、自我調(diào)整、人機(jī)互動，并以最優(yōu)生產(chǎn)方式完成生產(chǎn)實(shí)踐。

2.4 綠色生產(chǎn)理念

綠色生產(chǎn)（Green Production）理念就是利用先進(jìn)技術(shù)，通過加強(qiáng)監(jiān)控和管理，在生產(chǎn)中采取降低能耗、節(jié)約資源的措施，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保、污染最少的生產(chǎn)管理理念。

3 改進(jìn)建議

世界是發(fā)展變化的，因此燃料管理也應(yīng)順應(yīng)新形勢，為了提高效率，降低成本，為企業(yè)生存發(fā)展更應(yīng)開拓進(jìn)取。筆者認(rèn)為當(dāng)前可以有以下作為：

提高信息化管理程度。把原來分散的信息系統(tǒng)整合在一起，聯(lián)網(wǎng)通訊，在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立起智能監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)包括：進(jìn)煤、檢驗(yàn)、化驗(yàn)、儲存、配煤、燃燒、能量消耗、環(huán)保數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)，從而建立有效的歷史數(shù)據(jù)倉庫即云數(shù)據(jù)集成化。

3.1 提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)或引進(jìn)專門人才對數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行挖掘，例如，近年來發(fā)電廠面對煤價(jià)的劇烈波動和國家對電價(jià)的有效管控都束手無策，應(yīng)對失據(jù)，因此我們可以用歷年的數(shù)據(jù)建立燃料輸入、儲存的數(shù)學(xué)模型，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整模型，從而在電廠周圍一定區(qū)域內(nèi)合理組建穩(wěn)定的電廠資源供應(yīng)市場，從而保證在市場機(jī)制的大潮中“到中游擊水”。

3.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理一體化

實(shí)現(xiàn)燃料業(yè)務(wù)與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)平臺一體化，要讓燃料信息系統(tǒng)與電力生產(chǎn)系統(tǒng)相對接，實(shí)現(xiàn)燃料信息與生產(chǎn)信息交融共享，有效地支持整個(gè)電力生產(chǎn)過程；要使其與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，燃煤信息時(shí)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)化，實(shí)現(xiàn)燃料業(yè)務(wù)與生產(chǎn)財(cái)務(wù)一體。在此基礎(chǔ)上建立有效的成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本核算以及各部門和人員的績效考核。

3.3 建立績效評估體系

建立從進(jìn)煤到燃燒到環(huán)保數(shù)據(jù)的燃煤效能評價(jià)的反饋管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從采購到入廠到入爐再評價(jià)反饋給采購部口的燃料全程閉環(huán)管理。通過反饋環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)火電廠企業(yè)與燃煤供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略協(xié)同。為選擇煤質(zhì)到選擇承包商再到合同執(zhí)行提供依據(jù)。

3.4 有效分析物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)

利用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對煤質(zhì)的硫分、揮發(fā)分、有效熱值進(jìn)行分析，明確機(jī)組熱量需求和環(huán)保要求，為有效組織燃燒提供最經(jīng)濟(jì)、最環(huán)保的配燃依據(jù)，最終達(dá)到智能生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)。

4 結(jié)論

當(dāng)今時(shí)代企業(yè)要生存要發(fā)展，必須提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)效率必須與新科技新理念相結(jié)合，相應(yīng)地燃料管理模式也應(yīng)該隨之更新，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。提高和完善發(fā)電企業(yè)燃料管理效率的方法，實(shí)現(xiàn)燃料管理的信息化和有效利用信息資源是非常有必要的。目前我國已經(jīng)有部分電廠實(shí)現(xiàn)了全過程的燃料信息化管理，大大提高了燃料管理人員的工作效率，然而利用信息資源還有待加強(qiáng)要使發(fā)電企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，還有大量的工作要完善。

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