深圳東部公共交通有限公司 供稿

深圳市國資委領(lǐng)導(dǎo)赴東部公交督導(dǎo)民主生活會(huì)

2月2日，東部公交黨委召開2017年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。會(huì)議由東部公交黨委書記、董事長張守軍主持，深圳市國資委黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師何建鋒率隊(duì)到會(huì)督導(dǎo)。

何建鋒表示，東部公交經(jīng)過十年發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公交為市民提供更好公共服務(wù)的目標(biāo)。他在會(huì)上提出幾點(diǎn)要求：

一是要以上率下加強(qiáng)十九大精神學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要起帶頭作用，使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加系統(tǒng)全面，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列講話精神，了解掌握市場經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略等方面知識(shí)，全方位提高領(lǐng)導(dǎo)能力。

二是要切實(shí)履職盡責(zé)，堅(jiān)決防止春節(jié)期間“四風(fēng)”問題。充分認(rèn)識(shí)抓好防止春節(jié)期間“四風(fēng)”問題的極端重要性，及時(shí)研究貫徹落實(shí)具體防范方法和措施，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則精神，帶頭反“四風(fēng)”改作風(fēng)。

三是要抓經(jīng)營、搞改革、促發(fā)展。2018年是深圳市國資委的改革攻堅(jiān)年，東部公交作為公益類企業(yè)，也要在深化混合所有制企業(yè)改革方面多做探索，抓住公司功能定位，通過提升服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合最新的技術(shù)，緊跟業(yè)態(tài)變化，在管理機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新改革，推動(dòng)傳統(tǒng)公交轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四是要落實(shí)責(zé)任，持續(xù)不斷地抓好企業(yè)黨建工作。黨建工作是改革發(fā)展的重中之重，東部公交黨委委員及公司領(lǐng)導(dǎo)班子要在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，并通過完善基層黨建工作，提升干部隊(duì)伍管理，全方位加強(qiáng)黨建工作。

五是強(qiáng)化安全管理的責(zé)任意識(shí)，保障安全生產(chǎn)。當(dāng)前，深圳市國資委正在組織安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)，東部公交要高度重視安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升安全意識(shí)及管理水平，在歲末年初及春運(yùn)期間嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理，以及防恐防暴等安全防范工作。

東部公交召開創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)暨動(dòng)員大會(huì)

2月8日，東部公交召開創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)暨動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議表彰創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)單位，總結(jié)2017年創(chuàng)優(yōu)工作,并對(duì)下一步創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行動(dòng)員、部署。東部公交總經(jīng)理盧榮遠(yuǎn)指出，今年公司首次評(píng)選出2個(gè)標(biāo)桿車隊(duì)和1個(gè)標(biāo)桿車間，作為公司“四化”建設(shè)的排頭兵，是基層落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略、體系創(chuàng)優(yōu)工作的優(yōu)秀實(shí)踐者，是優(yōu)秀中的優(yōu)秀，要珍惜榮譽(yù)，發(fā)揮標(biāo)桿聯(lián)動(dòng)作用，為公司基層車隊(duì)、車間樹立標(biāo)桿，為行業(yè)樹立典范。

東部公交黨委書記、董事長張守軍發(fā)表主題講話，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行全面回顧，部署近期創(chuàng)優(yōu)工作，并為未來創(chuàng)優(yōu)工作指明方向。張守軍詳細(xì)回顧了創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展歷程、意義及成效，并以目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向深刻剖析現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作存在的問題，要求持續(xù)升級(jí)優(yōu)化創(chuàng)優(yōu)體系，充分發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)工作的導(dǎo)向作用，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推行積分制評(píng)價(jià)方式，讓管理鏈條更有溫度，高質(zhì)量推進(jìn)標(biāo)桿創(chuàng)建工作，塑造公交行業(yè)新標(biāo)桿，助力深圳在2020年全面建成更具時(shí)代引領(lǐng)性的品質(zhì)交通。

創(chuàng)優(yōu)工作開展三年半以來，歷經(jīng)四個(gè)發(fā)展階段——2014年下半年開始車隊(duì)創(chuàng)優(yōu)試點(diǎn)；2015年車隊(duì)、車間創(chuàng)優(yōu)全面鋪開；2016年推行體系創(chuàng)優(yōu)，將部室、經(jīng)營單位、班組納入創(chuàng)優(yōu)體系；2017年進(jìn)行改革創(chuàng)新和提質(zhì)增效的體系創(chuàng)優(yōu)，打造標(biāo)桿車隊(duì)、標(biāo)桿車間，至此體系創(chuàng)優(yōu)發(fā)展成熟。

通過車隊(duì)長輪崗，基層管理已實(shí)現(xiàn)“四化”建設(shè)，所有車隊(duì)、車間整齊劃一，62個(gè)車隊(duì)歸一、16個(gè)車間歸一；經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益不斷提升，員工滿意度逐年提升，基層管理卓有成效。通過三年半創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐，公司每年都呈現(xiàn)新氣象，每年都有新變化，“管理規(guī)范”“兩個(gè)效益提升”和“員工個(gè)人價(jià)值”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。