張孝勇

中圖分類號：F241.33 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 國有企業(yè)是國家市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。為更好的促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，員工的培訓(xùn)已然成為國企工作中的重要任務(wù)，而且人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑和開發(fā)策略已成為國有企業(yè)推進(jìn)員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的重要命題。鑒于此，本文就國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞 人力資源 創(chuàng)新 開發(fā)策略

人才是現(xiàn)代企業(yè)的核心資源，人才發(fā)展管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵與核心。人力資源培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人才管理的重要方式，也是保證人力資源科學(xué)使用與合理開發(fā)的基礎(chǔ)，因此做好人力資源培養(yǎng)創(chuàng)新及開發(fā)顯得尤為重要。在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，國企越來越重視人才的培養(yǎng)與儲備，通過建立人力資源部來網(wǎng)羅所需的人才，逐漸加大人力資源的培訓(xùn)創(chuàng)新力度，以便提高自身的核心競爭力和管理水平，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前國企人力資源培訓(xùn)存在的問題

（一）傳統(tǒng)觀念束縛了創(chuàng)新

首先由于受到傳統(tǒng)觀念的影響人們普遍存在國有企業(yè)崗位就是“鐵飯碗”的思想，國企員工對自身發(fā)展沒有正確的認(rèn)識，忽視了自身各方面的全面發(fā)展，參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的意愿受到影響。

另外國有企業(yè)在傳統(tǒng)的人事管理理念指導(dǎo)下，剛剛開始認(rèn)識到人才發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的重要性，對人力資源的開發(fā)發(fā)展的重要性沒有正確的認(rèn)識，不重視人力資源的培訓(xùn)培養(yǎng)，缺少培訓(xùn)的創(chuàng)新途徑，也沒有足夠的經(jīng)驗來指導(dǎo)培訓(xùn)新型人才。導(dǎo)致人才出現(xiàn)短缺，企業(yè)發(fā)展受到了束縛。

（二）人力資源培訓(xùn)機(jī)制不完整

培訓(xùn)和學(xué)習(xí)都需要與之相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，只有這樣才能讓員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性和熱情得到提升，并且全身心投入人力資源培訓(xùn)的學(xué)習(xí)中，從而使培訓(xùn)的效果大大加強(qiáng)。但在當(dāng)前的國有企業(yè)中培訓(xùn)部門的設(shè)置、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)程序、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)考核、成果獎勵等方面缺少有效機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)組織上以及培訓(xùn)的參與上缺少監(jiān)督與約束。

（三）考核甄選機(jī)制存在問題

國有企業(yè)解決困境和發(fā)展的前提條件是擁有一支非常優(yōu)秀的團(tuán)隊，優(yōu)秀的團(tuán)隊就離不開先進(jìn)的考核甄選技巧。企業(yè)有了強(qiáng)大的考核甄選技巧一方面可以把合適的人放到合適的崗位，同樣可以全面了解員工自身的不足和知識的需求。但是現(xiàn)在國有企業(yè)考核甄選技巧還缺少相應(yīng)的工具，使企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)存在著極大的差異。導(dǎo)致了員工對自身的認(rèn)識不足，同時公司也很難把握員工真正的培訓(xùn)需求。

二、人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的培訓(xùn)觀念

轉(zhuǎn)變觀念就是要轉(zhuǎn)變對人力資源培訓(xùn)的認(rèn)識，首先是國有企業(yè)員工認(rèn)識到自身學(xué)習(xí)發(fā)展的重要性。這就需要在國有企業(yè)中打破“鐵飯碗”思想，形成一種崗位能上能下，收入能高能低，企業(yè)能進(jìn)能出的績效考核機(jī)制。讓要求有知識的迫切需求，積極主動的參與到學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)中。另外企業(yè)人力資源培訓(xùn)觀念需要在人力資源的培訓(xùn)上應(yīng)更注重于完整的豐富的人性觀，需要看到人的多方面?zhèn)€性特征.將人才看做一種具有主觀能動性的資源，不僅要注重人才理論知識的培養(yǎng)，更要對其實(shí)踐能力、職業(yè)素養(yǎng)、職工之間的合作以及職工的心理進(jìn)行培訓(xùn)，而不是集中于某一方面。最后應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)的重視，提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理階層，把培訓(xùn)看作是企業(yè)管理體系中的重要分支，改正忽視人力資源培訓(xùn)的錯誤理念。加大職工培訓(xùn)力度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化培訓(xùn)方向與方式

在新形勢背景下，國企對員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平提出了更新更高的要求，而培訓(xùn)對員工素質(zhì)與能力的提高具有積極的作用。對于人力資源培訓(xùn)而言，其主要是讓員工通過培訓(xùn)更好地解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，有效適應(yīng)技術(shù)升級、生產(chǎn)設(shè)備更新和企業(yè)管理進(jìn)步等方面的發(fā)展。因此國企在人力資源管理培訓(xùn)過程中，必須要積極轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，加強(qiáng)人才的考核甄選技巧，了解員工真正的知識需求并優(yōu)化調(diào)整培訓(xùn)方式，將知識技能的培訓(xùn)與理論知識的培訓(xùn)相結(jié)合，使人員掌握更加豐富的知識與技能，適應(yīng)崗位工作的發(fā)展。同時國企必須要積極拓寬培訓(xùn)的渠道，加快人才培養(yǎng)的步伐，在培訓(xùn)工作中注重實(shí)效性，關(guān)注新工藝、新技術(shù)、新知識等方面的培訓(xùn)，通過學(xué)用結(jié)合的方式提高人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。

（三）對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理完善

在對人員開展培訓(xùn)工作時，可以結(jié)合培訓(xùn)人員自身特點(diǎn)，合理制定出相應(yīng)的考核制度，進(jìn)而構(gòu)建出科學(xué)、完整的考核體系，對人員進(jìn)行綜合性考查，深入了解各人員的能力與表現(xiàn)情況。由于人員審核沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，極易受其他因素的干擾，因此，應(yīng)對實(shí)際審核工作給予高度重視，對培訓(xùn)考核體系進(jìn)行有效的規(guī)范，使其具有一定合理性。只有針對工作人員進(jìn)行能力和素質(zhì)等方面的全面分析，才能降低考核中主觀影響，保證考核有較強(qiáng)的客觀性，確保考評結(jié)果存在科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語

隨著社會發(fā)展，國有企業(yè)對人才要求越來越高。我們必須對人力資源培訓(xùn)加以重視，不斷的對人才的培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新，吸取傳統(tǒng)培訓(xùn)方法的合理之處，借鑒成功的培訓(xùn)方式，與自身的特點(diǎn)相結(jié)合，不斷的更新培訓(xùn)方式，培養(yǎng)出企業(yè)所需的人才，促進(jìn)國有企業(yè)的快速健康發(fā)展。

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