王志堅(jiān)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 文化是企業(yè)的血脈和靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。多年來，紹興平銅（集團(tuán)）把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作來抓，逐步形成了具有平銅特色的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 樹立責(zé)任 營造安全 創(chuàng)建學(xué)習(xí) 建設(shè)環(huán)境 創(chuàng)新群眾

紹興平銅（集團(tuán)）前身為平水銅礦，建于1967年。建礦初期，礦山建設(shè)者發(fā)揚(yáng)“自力更生、艱苦奮斗”的革命精神，靠“三根木頭”建起了日采選50噸的小型礦山。目前，平銅集團(tuán)已發(fā)展成為集采、選、銅加工、建材、貿(mào)易于一體的國有中型企業(yè)，是浙江省最大的有色金屬原料基地。上世紀(jì)90年代，通過提煉，鑄就了“艱苦創(chuàng)業(yè)，科技興礦”的企業(yè)精神，并不斷探索豐富了具有平銅特色的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。

一、特色之一――樹立責(zé)任文化

“創(chuàng)造財富，成就員工，回報社會”。責(zé)任文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)“軟實(shí)力”的核心內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。平銅集團(tuán)積極倡導(dǎo)堅(jiān)持對股東負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的理念，切實(shí)承擔(dān)起了“富一方經(jīng)濟(jì)，保一方平安，帶好一支隊(duì)伍，辦好職工之家”的責(zé)任。公司在“十一五”、“十二五”期間企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提升，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，職工收入每年均在8-10%幅度增長，即使在有色金屬價格大幅下降的近幾年，企業(yè)始終全力保證一線員工收入不下降，銓釋了國有企業(yè)的社會責(zé)任。

加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。把降低資源消耗、抓好節(jié)能減排作為履行社會責(zé)任的切入點(diǎn)和重要抓手。改進(jìn)工藝流程，降低污染物排放，實(shí)施清潔生產(chǎn)；實(shí)施廢水循環(huán)再利用，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)污水零排放；通過陶瓷過濾機(jī)的應(yīng)用，降低了硫精礦的水分，改善了周邊環(huán)境；變廢為寶，實(shí)施資源綜合利用，合資成立建材企業(yè)，達(dá)到尾砂全利用，實(shí)現(xiàn)無尾礦山，平銅集團(tuán)被紹興市環(huán)保局評為“環(huán)境友好型企業(yè)”。

積極參與公益事業(yè)，推進(jìn)和諧社會建設(shè)。企業(yè)十分重視社會責(zé)任與義務(wù)，“5·12”汶川地震，企業(yè)與員工個人共捐款57.8萬元支援災(zāi)區(qū)。公司還繼續(xù)開展與鄉(xiāng)村文明結(jié)對以及困難家庭助學(xué)活動。集團(tuán)公司被省總工會評為“四川汶川5·12地震賑災(zāi)捐款慈善愛心單位”、“市文化共享進(jìn)企業(yè)示范服務(wù)點(diǎn)”、“紹興市職工困難救助機(jī)制建設(shè)十佳單位”、“紹興市無償獻(xiàn)血先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。

二、特色之二――營造安全文化

“以人為本，善待生命”。從打造親情文化入手，注重思想文化建設(shè)與安全文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持把關(guān)愛員工生命、建設(shè)安全平銅作為構(gòu)建和諧企業(yè)的基石，做到關(guān)愛員工生命情在前、關(guān)愛員工生命責(zé)任落實(shí)在前、關(guān)愛員工生命科技投入在前、關(guān)愛員工生命培訓(xùn)教育在前、關(guān)愛員工生命自覺遵章守紀(jì)在前。培養(yǎng)安全文化底蘊(yùn)，讓安全與文化“對接”，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變。

在日常安全管理上，實(shí)行無隱患的安全管理，積極推進(jìn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，開展創(chuàng)建“安全合格班組”活動，加大反“三違”力度。通過抓好全員安全培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和操作技能，提高員工處理事故處理能力和經(jīng)驗(yàn)。通過抓制度建設(shè)，大力推行安全生產(chǎn)“三個標(biāo)準(zhǔn)化”，其中，礦區(qū)還出臺了反“三違”八十一條。通過開展各種安全文化活動，為安全生產(chǎn)營造氛圍。每年舉行安全生產(chǎn)月、百日安全無事故倒計時活動，安全演講比賽，安全知識競賽，“安全與經(jīng)濟(jì)效益”辯論賽等活動，在《平銅報》和宣傳窗中開辟安全生產(chǎn)宣傳專欄，在廠區(qū)各種醒目位置設(shè)置安全標(biāo)識和安全理念，在月度、季度、年度先進(jìn)評比中設(shè)立了安全杯、安全標(biāo)兵、安全生產(chǎn)班組等。職工工遵章守紀(jì)、自覺自律的安全意識得到提高。企業(yè)連續(xù)20年實(shí)現(xiàn)“五無”安全目標(biāo)。平銅集團(tuán)公司先后獲“國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”光榮稱號、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

三、特色之三――創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化

“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。公司黨委以主題教育活動為載體，不斷探索學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)新方法，尋找新的落腳點(diǎn)，特別是在加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，提高職工整體素質(zhì)上下功夫。公司每年都組織“學(xué)習(xí)型企業(yè)研討會”、各類讀書會等，中層以上干部人人撰寫論文，許多職工也紛紛撰寫論文，交流學(xué)習(xí)心得體會。“40+4”、“40+2”的學(xué)習(xí)制度在各工段、班組和職能處室得到全面落實(shí)，“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念已深入人心。集團(tuán)公司選送的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展》等論文，在省、市獲獎。公司還被市委宣傳部、市建設(shè)學(xué)習(xí)型城市工作指導(dǎo)委員會列為全市學(xué)習(xí)型企業(yè)試點(diǎn)單位。選礦廠機(jī)電班榮獲“浙江省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動示范班組和“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”。

員工培訓(xùn)是企業(yè)文化的一個重要組成部分。針對礦山企業(yè)職工，特別是農(nóng)民工文化素質(zhì)較低的特點(diǎn)，企業(yè)把職工文化、技能培訓(xùn)作為員工培訓(xùn)重點(diǎn)，重視人才的培養(yǎng)和整體素質(zhì)的提高。投資興建綜合樓作為職工培訓(xùn)教育基地，各子公司、車間均配置了電化教育設(shè)施，在生活區(qū)開辦了民工夜校，開通了網(wǎng)絡(luò)教育。同時，公司每年都要舉辦各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座，積極組織和鼓勵廣大職工參加到學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)活動中來，全員培訓(xùn)率達(dá)90%以上。

四、特色之四――建設(shè)環(huán)境文化

“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，隨著職工生活水平的提高，環(huán)境文化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容已越來越被廣大職工所追求。近年來，企業(yè)堅(jiān)持“職工利益無小事”的理念，礦山井下建立的安全定位跟蹤系統(tǒng)，通信系統(tǒng)覆蓋井下各中段，投入2000萬元對井下采空區(qū)進(jìn)行充填，極大改善井下作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)。引進(jìn)了小舜江水，徹底改善了職工生活用水質(zhì)量；對廠區(qū)道路進(jìn)行瀝青鋪新，對員工食堂、浴室進(jìn)行改造，對生活區(qū)職工住房也進(jìn)行了改造，翻建民工樓、修建單身樓。投入100多萬元，更新五輛大客車，方便職工上下班。將影劇院改造成文化活動中心設(shè)置多功能廳、電子閱覽室等。同時，公司對集團(tuán)辦公大樓區(qū)域、礦區(qū)、選廠辦公樓周圍進(jìn)行了整體綠化布局，有效改善了環(huán)境，陶冶了職工情操，真正體現(xiàn)出了“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的豐富內(nèi)涵。企業(yè)榮獲 “浙江省綠色礦山”、“浙江省安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山”。

五、特色之五――構(gòu)建和諧文化

“情在前、和為貴、誠相待”。進(jìn)一步完善科學(xué)民主的決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了民主決策、依法決策和科學(xué)決策。堅(jiān)持職工代表大會、工資集體協(xié)商等制度，大力推行廠務(wù)公開民主管理，努力使每一位員工享有知情權(quán)、參與權(quán)、和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

“把實(shí)事辦實(shí)，把好事辦好”，是平銅企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。集團(tuán)公司高度重視對患重癥疾病職工的幫困救助工作，建立起了“四個一”的職工救助機(jī)制。即建立一個互助會、實(shí)行一個大病醫(yī)療救助機(jī)制、制訂一個員工困難補(bǔ)助辦法、出臺一項(xiàng)企業(yè)與員工募捐措施。元。工會建立了“職工互助幫困基金會”，職工參加率達(dá)到100%。公司還在福利基金中撥出資金投入基金會，組織起了職工互幫互助的安全網(wǎng)。公司還通過困難補(bǔ)助金、金秋助學(xué)、大病救助、退休職工、軍轉(zhuǎn)干部慰問、住院職工探望等舉措，使職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。公司還進(jìn)一步完善了“三位一體”的職工社會保障體系，提高住房公積金的繳存比例，建立起了企業(yè)年金，設(shè)立了八小時外的合家歡意外保險。公司還為農(nóng)民工設(shè)立了工傷保險和大病商業(yè)保險，為他們解除后顧之憂。公司被評為“浙江省最佳雇主”單位。

六、特色之六――創(chuàng)新群眾文化

“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。隨著文化和物質(zhì)水平的不斷提高，職工的精神文化生活不再滿足于普通的讀書、討論、“日清”、“周清”等形式，而是渴望有更新穎、更豐富多彩的形式。集團(tuán)黨政工因勢利導(dǎo)，以“企業(yè)文化月”的形式來滿足其要求，并把它作為思想政治工作寓教于樂的重要形式。2002年以來，每年舉辦“文化月”，每屆“文化月”都安排了豐富多彩的活動，如舉行辯論賽、“講身邊人，說身邊事”故事會、告別不文明行為承諾簽字儀式以及演講比賽、職工書畫攝影展、拔河、棋牌等比賽等活動。由于“文化月”越辦越好，得到了職工的熱烈歡迎和廣泛參與，“文化月”許多內(nèi)容成了對職工思想教育的好形式，“企業(yè)文化月”活動獲得了紹興市思想政治工作創(chuàng)新成果獎。