李 平(江蘇建科工程咨詢有限公司, 江蘇 南京 210018)
(1)MagiCAD 數(shù)據(jù)集系統(tǒng)劃分清晰。
(2)機電產(chǎn)品族數(shù)十萬種,來自生產(chǎn)廠家的真實產(chǎn)品的尺寸、參數(shù)詳盡,可參與計算。
(3)人性化的搜索功能,快速查找所需構(gòu)件。
(4)“交叉”功能,可以在平面視圖上直接完成管道的交叉避讓調(diào)整。
(5)“更改特性”功能,可以完成諸如添加保溫層的操作。
(6)“選擇過濾器”功能,可以快速查找所選內(nèi)容進行替換。
(7)機電專業(yè)、建筑結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞功能,可以設(shè)置孔洞的預(yù)留規(guī)則。
(8)可控制導(dǎo)出 IFC 模型時需要包含的信息,可根據(jù)實際項目、環(huán)節(jié)的需要自定義屬性。
1.2.1 前期籌備事宜
(1)熟悉整理圖紙和設(shè)計說明。
(2)根據(jù)項目體量大小,選擇合理的項目協(xié)作方式:①體量較小的小型項目,采用分專業(yè)單文件方式建模(本項目運用該協(xié)作方式);②體量適中的中型項目,采用中心文件工作集方式進行建模;③體量更大的大型項目,為了避免建??D和將來模型集合時對電腦性能要求,一般采用分層分區(qū)中心文件方式進行建模。
(3)項目圖紙拆分和底圖處理。
(4)項目建立統(tǒng)一標(biāo)高軸網(wǎng)以及基于建模規(guī)范的項目樣板。
(5)土建模型搭建或處理。
(6)確定項目各區(qū)域最小凈高要求,或確定項目各區(qū)域精裝修吊頂標(biāo)高。
(7)項目各樓層分專業(yè)統(tǒng)籌排布豎向分區(qū)。先在 CAD中對機電所有專業(yè)進行套圖處理,篩選出管線最密集;然后排布空間最緊張區(qū)域,優(yōu)先進行初步統(tǒng)籌豎向分區(qū)排布。
(8)對機電安裝工程中部分專業(yè)不可避免的三邊工程,前期應(yīng)溝通甲方及相關(guān)設(shè)計施工單位,預(yù)留足夠空間區(qū)域。在機電工程中,如電業(yè)橋架、燃?xì)獾忍厥鈱I(yè),極易形成三邊工程。圖紙滯后,可提前溝通甲方、相關(guān)專業(yè)設(shè)計部門和施工部門,索要方案圖和初步設(shè)計圖紙;溝通空間路由需求方,盡量在建模時預(yù)留足夠的排布空間,防止出現(xiàn)后期管線綜合(以下簡稱“管綜”)方案大幅修改。
1.2.2 分專業(yè)建模流程
(1)建模階段一。確定機電建模起始區(qū)域并繪制主管道。機電模型建模起始點優(yōu)先選擇各專業(yè)主管道密集區(qū)域、豎向空間緊張區(qū)域,對主管道進行分層的縱向排布。尤其要注意的是,在主管道距離土建墻梁柱等構(gòu)件處預(yù)留足夠空間,以防因土建施工誤差而造成現(xiàn)場無法安裝。
(2)管道綜合一。起始區(qū)域各專業(yè)主管道模型綜合,討論首版管綜豎向排布方案,校核標(biāo)高,機電建模小組負(fù)責(zé)人,組織各專業(yè)建模人員召開首次管線綜合排布方案協(xié)調(diào)會;通過對起始區(qū)域主管道模型綜合排布,對原初步管道豎向分區(qū)方案進行優(yōu)化,并提前預(yù)警凈高不足情況,協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計部門對凈高不足區(qū)域管線走向路由及時進行調(diào)整;當(dāng)起始繪制區(qū)域凈高不足,需調(diào)整管道路由位置時,可先依據(jù)經(jīng)驗排布多版方案,然后再協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計、施工等部門多維度地對方案進行比選(造價、施工工藝、設(shè)計要求、后期使用效果等),確定最優(yōu)方案。
(3)建模階段二。各專業(yè)基于首版管綜豎向排布方案,繼續(xù)繪制完善主管道,僅繪制各專業(yè)對凈高影響較大、管徑較大的主要管道且不分區(qū)域。
(4)管道綜合二。主管道整體模型綜合,優(yōu)化排布多版平面排布方案,校核標(biāo)高;機電建模負(fù)責(zé)人組織第二次模型綜合;根據(jù)機電管線碰撞調(diào)整原則對主管道碰撞點進行逐項調(diào)整、排除,校核標(biāo)高;排布多版多專業(yè)主管道平面優(yōu)化排布方案。
(5)協(xié)調(diào)會一。機電建模負(fù)責(zé)人組織第一次多方、多部門管綜協(xié)調(diào)會。管綜協(xié)調(diào)會盡量要求業(yè)主方、施工部門(土建、精裝、安裝、各相關(guān)專業(yè)分包)、設(shè)計部門等多方多部門參與,多專業(yè)主管道平面優(yōu)化排布方案的確定要綜合考慮造價成本、施工工藝要求(含精裝標(biāo)高要求)、設(shè)計要求、后期運維等多方面因素,經(jīng)綜合考慮,由業(yè)主方敲定最終方案。
若出現(xiàn)大面積主管道交叉碰撞,則提前預(yù)警,溝通甲方通知設(shè)計單位更改主管道管線走向及路由方案;防止出現(xiàn)碰撞調(diào)整,導(dǎo)致項目造價大幅上升;最終須取得甲方及其他相關(guān)部門對第二次管綜優(yōu)化平面排布方案的書面認(rèn)可。
(6)建模階段三?;诠芫C平面優(yōu)化排布方案,在各專業(yè)主管道模型基礎(chǔ)上繼續(xù)繪制主要設(shè)備及分支管道;各專業(yè)主要設(shè)備位置提前與甲方、精裝修單位溝通確認(rèn);確認(rèn)位置無大量變動后布置設(shè)備及連接分支管道;防止出現(xiàn)機電施工圖紙與精裝修圖紙設(shè)備位置不符,影響精裝修效果及做法;在主管道優(yōu)化排布方案得到甲方、設(shè)計等部門的書面認(rèn)可后,在此基礎(chǔ)上深化管網(wǎng)中主要設(shè)備及連接的分支管道;防止主管道后期發(fā)生大量變動,加大已細(xì)部深化模型的變動工作量。
(7)管道綜合三。細(xì)化主要設(shè)備及分支管道后的模型綜合,解決碰撞,優(yōu)化排布方案,校核標(biāo)高。機電建模負(fù)責(zé)人組織召開第三次管綜優(yōu)化方案協(xié)調(diào)會。首先排除繪制分支管道后的碰撞點,校核標(biāo)高是否符合規(guī)范、設(shè)計及甲方使用要求;對于碰撞點密集區(qū)域,或者凈高不能滿足要求區(qū)域,會同甲方、設(shè)計院、施工部門相關(guān)人員共同協(xié)商,決定是否對管綜排布方案作出適當(dāng)調(diào)整,確定調(diào)整方案。
(8)協(xié)調(diào)會二。機電建模負(fù)責(zé)人組織第二次多方、多部門管綜協(xié)調(diào)會。管綜協(xié)調(diào)會盡量要求業(yè)主方、施工部門、設(shè)計部門等多方多部門參與,各相關(guān)單位從各自角度對模型進行審核,提出最終意見。甲方重點從使用功能、預(yù)算成本上提出修改意見;施工單位從施工工藝做法及要求上提出修改意見,并提出設(shè)備檢修口預(yù)留位置、個數(shù)等需求;精裝修單位校核機電模型標(biāo)高是否與精裝修設(shè)計標(biāo)高及做法沖突,設(shè)備位置、檢修口與精裝修設(shè)計或做法有無沖突;設(shè)計部門校核深化后模型是否有不符合設(shè)計要求區(qū)域;以上單位意見書面歸檔,綜合各單位意見,形成最終管綜優(yōu)化方案,并對模型進行對應(yīng)調(diào)整,調(diào)整后模型交付相關(guān)單位復(fù)核,復(fù)核無誤后書面確認(rèn)。
(9)建模階段四。進一步細(xì)部處理及細(xì)部設(shè)備布置;滿足平面施工圖紙出圖要求和甲方合同 BIM 相關(guān)條款要求;對模型進行細(xì)部處理后,即完成管綜建模階段;管綜模型即可進一步進入深化應(yīng)用階段并按甲方相關(guān)要求進一步完善模型、信息,形成竣工模型。
江蘇省政務(wù)服務(wù)中心及公共資源交易中心項目用地面積 34 654.8 m2,地上 8 層,地下 2 層,建筑高度34.6 m,二期規(guī)劃總建筑面積 98 188.04 m2,其中地上部分 63 595.59 m2,地下部分 34 592.45 m2,由政務(wù)服務(wù)中心、資源交易中心、后臺審批、汽車庫等功能組成;機械停車位 1 267 個、非機動車 2 071 個、窗口數(shù)232 個;幕墻總面積為 25 957.78 m2;鋼結(jié)構(gòu)平面呈扇形布置,鋼結(jié)構(gòu)采用鋼框架結(jié)構(gòu)形式(如圖 1 所示)。
本項目重點難點:(1)專業(yè)系統(tǒng)多導(dǎo)致交叉作業(yè)多,協(xié)調(diào)工作量大;(2)本項目總體高度限高的問題,每層樓的凈高控制嚴(yán)格;(3)公共空間、走廊空間小,管線復(fù)雜密集,凈空控制要求嚴(yán);(4)本工程創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎,管道在不影響使用功能的前提下要滿足設(shè)計及施工規(guī)范,排布合理,管線清晰且美觀;(5)地下室地源熱泵泵房管線復(fù)雜。
圖 1 屋頂管線綜合三維圖
本工程屋面有 8 層屋面和 6 層屋面兩種層面屋面,屋面涉及空調(diào)風(fēng)、消防水、空調(diào)水、強電等多種管線,屋面有精密空調(diào)、VAV 外機、冷卻塔等較大設(shè)備,且為上人屋面??紤]本工程是創(chuàng)優(yōu)項目,屋面管線綜合排布既要滿足規(guī)范要求,又要滿足創(chuàng)優(yōu)要求。經(jīng)碰撞檢查發(fā)現(xiàn),8 層屋面碰撞點 21 處,6 層屋面碰撞檢查點 13 處。經(jīng)過 BIM 排布,6 層屋面充分考慮屋面綜合利用支吊架及美觀,屋面的消防管線及供回水管道底部統(tǒng)一高度為出屋面 600 mm,屋面風(fēng)管底部標(biāo)高為 480 mm,精密空調(diào)強電橋架底部標(biāo)高 420 mm,消防橋架底部標(biāo)高為 600 mm。
施工深化設(shè)計主要是提升深化后建筑信息模型的準(zhǔn)確性和可校核性。將施工操作規(guī)范與施工工藝融入施工作業(yè)模型,使施工圖滿足施工作業(yè)的需求。
(1)位置:2 樓 13 軸-14 軸交 G 軸-J 軸。
(2)調(diào)整前:空調(diào)送風(fēng)管道與排煙管道十字交叉,因空調(diào)送風(fēng)寬度為 2 500 mm,次梁間距為 2 000 mm,排煙管道無空間上翻,只能分層排布,分層排布后排煙風(fēng)管底標(biāo)高 3 300 mm,送風(fēng)風(fēng)管底部標(biāo)高為 2 570 mm,此處吊頂標(biāo)高要求最低 2 700 mm,局部 2 900 mm,不能滿足吊頂標(biāo)高要求。
(3)經(jīng)設(shè)計確認(rèn)BIM深化調(diào)整后:從J軸-K軸排煙風(fēng)管處另外開三通繞過送風(fēng)風(fēng)管,此處凈高 2 970 mm,滿足吊頂標(biāo)高要求(如圖 2 所示)。
圖 2 優(yōu)化前后的對比
豎向凈空優(yōu)化主要是基于各專業(yè)模型,優(yōu)化機電管線排布方案,對建筑物最終的豎向設(shè)計空間進行檢測分析,并給出最優(yōu)的凈空高度。
(1)位置:1 樓 2 軸-4 軸交 H 軸-G 軸,此處為走道。
(2)調(diào)整前:空調(diào)風(fēng)管緊貼梁底敷設(shè),消防管道、噴淋管道在中間層,最下面一層為強電橋架,橋架底部凈高為 4 050 mm,該處吊頂標(biāo)高 4 150 mm,不能滿足吊頂標(biāo)高要求。
(3)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整后:噴淋管道、消火栓管道一直順沿往下不橫跨橋架,此處最低凈高為 4 250 mm,可滿足吊頂標(biāo)高要求(如圖 3 所示)。
圖 3 施工效果圖
以剖切三維設(shè)計模型為主,二維繪圖標(biāo)識為輔,局部借助三維透視圖和軸測圖的方式表達施工圖設(shè)計。減少傳統(tǒng)二維設(shè)計的平面、立面、剖面的不一致性問題;盡量消除各專業(yè)、系統(tǒng)間設(shè)計表達的信息不對稱,為后續(xù)設(shè)計交底、施工階段深化設(shè)計提供依據(jù)。本項目地下 2 層地緣熱泵泵房管線復(fù)雜、種類較多,利用 BIM 技術(shù)將空間與平面按照規(guī)范及設(shè)計要求進行排布,滿足創(chuàng)優(yōu)要求。對于復(fù)雜的機房,輸出各專業(yè)平面圖、管線綜合平面圖、局部剖面圖(見圖 4)、三維圖(見圖 5)等,以滿足現(xiàn)場施工交底要求。
圖 4 地源熱泵機房BIM優(yōu)化平面圖
圖 5 地源熱泵機房BIM優(yōu)化三維標(biāo)注圖
地下室人防部分涉及大量的預(yù)留預(yù)埋,利用 BIM 設(shè)計出具體的管線預(yù)留預(yù)埋圖紙,圖中能詳細(xì)反映管道預(yù)留孔洞與建筑、結(jié)構(gòu)的相對位置。施工單位根據(jù)預(yù)留預(yù)埋圖紙進行現(xiàn)場預(yù)留預(yù)埋,以免二次開洞(如圖 5 所示)。
圖 5 效果圖
本項目利用 MagiCAD 軟件,以原二維 CAD 圖紙為依托,設(shè)計范圍涵蓋了空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、噴淋水系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等各個管路系統(tǒng),真實反映了各系統(tǒng)管線間的位置關(guān)系,從中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)計中不易察覺的問題,如管線在局部高度上與結(jié)構(gòu)梁的碰撞、各管線間的碰撞等。據(jù)此,對管線的布置和標(biāo)高進行了相應(yīng)的修正,杜絕了在施工過程中因傳統(tǒng)二維設(shè)計而經(jīng)常遇見的管線碰撞情況,解決了大量的現(xiàn)場問題,使施工過程變得更加順利,不僅提高了項目部的工作效率,而且保證了工期、降低了成本,實現(xiàn)了項目精細(xì)化全過程管理,同時提高了項目管理水平及核心競爭力。
本項目運用 MagiCAD 軟件,組織召開了監(jiān)理內(nèi)部會議32 次,施工單位及業(yè)主內(nèi)部協(xié)調(diào)會 23 次,設(shè)計院協(xié)調(diào)會8次,處理變更 33 處。在實施過程中解決了 697 處碰撞,優(yōu)化室內(nèi)凈高多處,解決了現(xiàn)場大量的問題,減少了專門開展現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織工作所需的施工管理人員。該項目BIM運用成果受到了各參與單位的一致好評。