劉兆霞

摘要：精細化管理作為一種新型、集約、有效的管理模式已經(jīng)應用到多個行業(yè)領域，電力行業(yè)在發(fā)展中也應緊跟時代發(fā)展腳步，轉(zhuǎn)變財務管理觀念，改善財務管理手段，充分利用精細化管理的優(yōu)勢對目前財務管理中存在的普遍問題進行有效解決，從而實現(xiàn)電力企業(yè)對資源的優(yōu)化配置，提高電力企業(yè)的財務安全和工作效率。本文對如何在電力項目中實施財務精細化管理進行了分析探討，同時提出了一些具體的實施措施。

關鍵詞：電力工程；財務管理；精細化手段

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

引言

隨著經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，我國的電力行業(yè)也不斷壯大并取得了長足進步，為國民經(jīng)濟增收做出了很大貢獻，但是在電力企業(yè)規(guī)模不斷擴大、實力不斷增強的同時，電力企業(yè)的管理暴露出許多短板，尤其是在財務管理上，傳統(tǒng)的粗放管理模式無法跟上電力企業(yè)的發(fā)展速度，給電力企業(yè)造成了一定程度的資源浪費，而精細化管理手段作為一種創(chuàng)新型管理模式，可以有效解決電力企業(yè)在財務管理工作中遇到的難題，促使電力企業(yè)的財務管理工作邁上新臺階。

一、電力項目的財務管理現(xiàn)狀

電力行業(yè)雖然自身發(fā)展勁頭很足，但在財務的管理工作中存在許多問題，給電力企業(yè)的健康長效發(fā)展帶來了一定阻礙。

1.財務管理手段落后

電力項目的財務管理是一項較為復雜的工作，但很多企業(yè)的管理手段較為簡單落后，無法有效處理財務中的許多問題，比如項目審批效率低下、項目變更方式不夠科學合理、項目審批流程流于形式、財務管理人員經(jīng)驗不足、對項目各項財務數(shù)據(jù)的處理核算不夠嚴謹正確等，這些由于管理疏漏造成的財務問題給電力項目的順利推進帶來了不利影響。

2.缺乏財務資料保存意識

財務憑證要求有詳細準確的附件資料，但在電力項目的財務管理工作中，經(jīng)常存在會計憑證附件內(nèi)容雜亂無章的情況，導致財務人員在辦理資金撥付時出現(xiàn)疑惑或失誤；電力項目在竣工時會出具決算報告，這對于財務來說是異常重要的檔案，但由于電力工程一般較為復雜，牽扯到的報表較多，相關人員對財務決算文件不夠重視，沒有妥善加以保管，導致財務工作人員沒有辦法及時得到完整有效的報表文件。

3.財務監(jiān)管缺位

電力企業(yè)在財務管理工作上普遍存在監(jiān)管缺位的現(xiàn)象。由于電力企業(yè)牽扯到很多預算計劃，但項目在實際建設中并未按照預算計劃推進，比如提前預支了資金但沒有開工，而財務管理人員因為審批程序不夠嚴格到位，后續(xù)跟進不夠及時，以致對情況并不知情，這就給企業(yè)資金管理帶來了嚴重危害。所以財務管理人員要完善財務監(jiān)管制度，嚴格項目資金審批程序，避免資金閑置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.審計環(huán)節(jié)薄弱

審計環(huán)節(jié)對電力項目的財務管理工作意義非凡，但很多電力企業(yè)往往忽視了這一點，對財務人員進行配置時忽略審計人員或?qū)徲嬋藛T配備薄弱，使得審計工作的效率無法應對項目的諸多變化。所以在對電力項目的財務工作進行管理時要加強對審計工作的重視，根據(jù)項目難度和進度合理安排審計工作，避免失誤。

二、電力項目中財務精細化管理的實施

1.加強財務團隊建設

人才是解決問題的根本也是一個企業(yè)發(fā)展的核心，電力企業(yè)對財務工作進行有效管理的前提是提升財務管理團隊的綜合素質(zhì)，目前，電力行業(yè)態(tài)勢發(fā)展負責，競爭激烈，電力項目中遇到的問題也越來越復雜，要想全力迎接挑戰(zhàn)，緊跟時代發(fā)展，就必須建設一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財務管理隊伍，對此，企業(yè)可從人才選拔和后期培養(yǎng)兩個方面入手，一方面提高福利待遇和晉升空間吸引有才之士，另一方面對現(xiàn)有財務人員進行大力培訓，以提高企業(yè)財務管理水平。

2.充分利用計算機技術(shù)

在計算機技術(shù)飛速發(fā)展的今天，電力企業(yè)要充分利用科學技術(shù)的便利，建立健全財務信息管理系統(tǒng)，借助財務管理軟件對項目涉及到的各項資金數(shù)據(jù)進行自動化、模塊化、精細化、系統(tǒng)化管理，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的互通共享。但在進行電子賬務管理時要格外注意管理系統(tǒng)的安全性，做好防護措施，杜絕黑客攻擊，相關人員在操作時也要注意操作規(guī)范，以免操作不當引起數(shù)據(jù)丟失，為全面確保財務信息安全，可結(jié)合手工做賬同時進行。

3.建立考核機制

對財務進行考核機制建立是保證精細化管理效果的有效手段，財務管理人員應根據(jù)實際工作情況不斷完善財務考核體系，將竣工決算的完成率、資產(chǎn)管理、預算管理等內(nèi)容納入考核方案，加大對財務人員工作的約束力度，實施末位淘汰或者首位獎勵措施，促使財務工作人員自覺提升工作質(zhì)量和工作效率。

4.加強項目審計力度

加強對財務工作的審計力度和項目監(jiān)管力度是實現(xiàn)電力企業(yè)精細化管理的重要環(huán)節(jié)，電力企業(yè)相關部門要對財務工作進行不定時的稽查，對財務賬目進行二次核對，并將不合理賬目進行公開處理，加強財務人員規(guī)避類似失誤的經(jīng)驗和意識，以促進財務部門之間的溝通交流，提高工作效率。

5.加強財務節(jié)點審批

在財務的精細化管理中，財務審批流程占據(jù)了非常重要的一環(huán)，電力企業(yè)要加強對此環(huán)節(jié)的把控力度，建立審批鏈條，專人專責，每個人都要嚴格按照自己的把控節(jié)點和把控權(quán)限進行審批，不允許任何越權(quán)行為。這一節(jié)點式審批管理手段主要包括財務審核流程和財務審批流程，在進行最終審批時要確保每個環(huán)節(jié)手續(xù)的完整性，缺乏任何一個環(huán)節(jié)的手續(xù)都不予通過，這樣就給財務審批工作建立了多重保障，有效實現(xiàn)了電力企業(yè)財務審批工作的嚴謹性。

三、結(jié)語

我國的電力企業(yè)在財務管理中依然存在管理手段落后、部門之間溝通錯位、財務監(jiān)管缺失、財務審計工作薄弱等諸多問題，為有效解決以上弊端，電力工程在對財務工作進行監(jiān)管的過程中應緊跟時代潮流，將精細化管理納入企業(yè)發(fā)展計劃，通過提高財務人員專業(yè)素質(zhì)、充分利用現(xiàn)代科技、建立健全考核機制、加強財務審計力度和加強財務審批程序等方面徹底改善財務管理工作中的不足，為促進電力行業(yè)健康長足發(fā)展提供保障。

參考文獻：

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