王丹

摘要：在企業(yè)內部，工會是必不可少且相當重要的組織機構。因為工會不僅承擔著聯(lián)系黨與群眾的作用，而且還擔負著培養(yǎng)企業(yè)文化的重要任務。本文將對如何更好地進行企業(yè)工會管理工作進行探究，并在此基礎上，提出相應的對策或建議，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)；工會；管理工作；研究；分析

中圖分類號：D412.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

只有工會組織管理工作做得好，才能提升企業(yè)內部員的工作積極性與熱情，提高員工的團結力與凝聚力，為公司獲取更大的經(jīng)濟利益。然而，面對我國當前的特殊的經(jīng)濟形勢，企業(yè)工會正處于改革期，工會管理中仍然存著諸多的問題，所以企業(yè)必須重視該問題，及時的發(fā)現(xiàn)工會管理工作中的缺點，并采取有效的工作方式，提升工會管理工作的效率與質量。

一、新形勢下我國企業(yè)工會管理工作中的問題分析

1.企業(yè)對工會管理工作缺乏足夠的重視

當前我國大部分企業(yè)的經(jīng)營理念就是利益最大化，尤其是我國的民營企業(yè)。很多企業(yè)面對著重大事項時，往往忽略工會的存在與功能，直接跳過工會進行抉擇與處理。在企業(yè)內部，根本不重視工會的職能，尤其是內部的高層領導人，把工會當作了一個企業(yè)虛設的組織機構，根本無法發(fā)揮出工會的重要作用。有些企業(yè)只是為應付檢查，不得不設置工會機構，而在企業(yè)經(jīng)營過程中，有些重大事項的決策，直接由企業(yè)的高管來決定，工會已經(jīng)完全失去了其應有的監(jiān)督功能。久而久之，企業(yè)由于缺乏與工會的溝通，很多員工反映的問題無法得到回應，這樣不僅影響著內部員工工作的積極性與主動性，大大降低企業(yè)的生產效率，進而使企業(yè)的經(jīng)濟利益受到嚴重的影響。

2.工會自身無法發(fā)揮其應有的職能

傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式是在改革開放之前我國實行的企業(yè)經(jīng)營方式，在這種經(jīng)營方式下，我國企業(yè)工會的管理工作一般都是采取強制性原則，所以在計劃經(jīng)濟體制下，工會職能還能起到其應有的職能。但是隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營方式及理念發(fā)生了變化，更多的是追求經(jīng)濟的最大化。很多高管人員為了經(jīng)濟利益，根本不服從工會的管理，所以工會自身無法發(fā)揮出其應有的職能。再加上我國的法律對工會組織機構的管理職能沒有明確的規(guī)定，這就使得工會的權利和功能更無法得到有利的保障。

3.工會內部管理人員不合理

在我國當前企業(yè)工會內部中，其管理人員一般都是上級指派來的政治官員，這些官員很容易受到政治的影響，而無法完成其應承擔的工作責任與任務，且極易導致同倍員的不滿。還有的管理人員是企業(yè)中的領導人，在工會兼職，根本無法保障企業(yè)員工的合法權益。久而久之，員工就會產生強烈的不滿情緒，喪失工作的積極性。與此同時，對于工會內部大部分管理人員，由于他們的選進都是隨機的，根本不具備相應的管理知識及技能，嚴重影響著工會的管理效率與質量。

二、新形勢下我國企業(yè)工會進行有效管理的措施分析

1.企業(yè)應重視工會的管理職能，提升企業(yè)的核心競爭力

工會的主要任務就是維護企業(yè)內部員工的合法權益。要想使企業(yè)工會真正發(fā)揮出其應有的管理職能，就必須提高其重視度，這樣才能全面提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要堅持“群眾利益無小事”的管理理念，堅持為人民群眾服務的原則，與企業(yè)的員工建立良好的勞動關系，只有這樣，才能全面提升企業(yè)的核心競爭力。實踐中，應當充分調動企業(yè)職工工作的參與積極性和工作熱情，充分發(fā)揮他們的才智，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。這是工會履行職能的要求和內容，同時也是工會不變的工作和發(fā)展思路。工會工作中，應當進行準確的定位，緊緊圍繞著服務大局這個中心，圍繞經(jīng)濟建設和發(fā)展開展工作，將工會與行政結合在一起，二者相互促進，以確保工會的優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮。企業(yè)工會應根據(jù)員工的工作內部或者工作年限，合理地制定相應的薪酬標準，或者獎懲制度。充分體現(xiàn)員工的合法利益，滿足員工的合理要求等。與此同時，做好群眾的安撫慰問工作，解決群眾的困難等，使員工與企業(yè)的關系更密切，全面提升企業(yè)的凝聚力。

2.工會應注重企業(yè)文化建設，實現(xiàn)其應有的管理職能

一個優(yōu)良的企業(yè)總是有著濃厚、優(yōu)良的企業(yè)文化，因為文化是提升員工凝聚力的根本動力源泉。工會承擔著企業(yè)文化建設的重要任務，所以工會在開展工作中，必須有效地開展企業(yè)文化建設工作，滿足員工在精神生活方面的需求。比如，工會可以組織一些競賽活動，豐富企業(yè)內部文化生活，像職業(yè)技能比賽類都可以?；蛘咴趩T工工作之余，為其提供各種娛樂設備，像跳繩或者乒乓球臺等等等。實踐中，我們應當將職代會、職工培訓以及勞動競賽等活動作為工作抓手，以民主管理為“綱”，以改善職工的工作和生活質量為目標，助推企業(yè)快速發(fā)展。同時，每年還要定期組織召開職工代表大會，讓職工有機會參政議政，激發(fā)他們的積極性和熱情，充分發(fā)揮主人翁的責任感，為企業(yè)發(fā)展分憂。

3.工會應實行企業(yè)政務公開監(jiān)督制度，真正為一線員工服務

在當前企業(yè)工會內部，保持政務信息的透明性成了主要的問題，這也是引起一線員工產生不滿與情緒的重要原因。因此，工會應實行企業(yè)政務公開監(jiān)督制度，真正為一線員工服務。比如，企業(yè)在關系到一線員工切實利益的事項上，都必須采取民主、公開、透明的原則，真正體現(xiàn)為一線員工服務的精神。企業(yè)職工代表大會閉會時，工會組織召開各種形式的職代會，審議通過企業(yè)機構設置以及人員分流管理措施，并在此基礎上進行巡視活動；對涉及到生產安全以及職工生活的問題，應當及時準確的巡視通報，然后進行處理，這在很大程度上加大了信息的公開力度，大大規(guī)范了現(xiàn)階段企業(yè)民主管理程序，地一方面維護了廣大職工的合法權益，促進了企業(yè)民主管理。

三、結語

企業(yè)工人承擔著非常重要的管理職能，只有全面提升企業(yè)工會的管理職能，才能提升企業(yè)的凝聚力與核心競爭力，使企業(yè)獲取更豐厚的經(jīng)濟利潤，并在當前競爭如此激烈的市場環(huán)境中獲得穩(wěn)定發(fā)展。

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