朱荷花

摘要：人才隊伍建設工作的全面革新與完善是推進地質(zhì)勘探單位工作能力水平全面提升的重要關鍵。近些年來，隨著我國社會發(fā)展進程的不斷加速，使得地質(zhì)勘探單位對于其自身人才隊伍建設質(zhì)量的關注和重視程度得到了顯著的提升。然而，就目前的普遍狀況來看，我國部分地質(zhì)勘探單位在人才隊伍建設方面仍存在著一定的問題亟待解決。本文主要依據(jù)目前我國地質(zhì)勘探單位人才隊伍建設工作開展過程當中出現(xiàn)的各類問題，從切實推進地質(zhì)勘探單位長期發(fā)展的角度出發(fā)，就其人才隊伍建設工作的革新與建設完善提出了相應的建議與手段措施，以供參考。

關鍵詞：地質(zhì)勘探單位；人才隊伍建設；革新；對策

中圖分類號：F407.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-00-02

引言

地質(zhì)勘探單位的人才隊伍建設工作具有綜合性強、系統(tǒng)性強以及涉及范圍廣泛等主要特點。在工作的開展過程當中，理應切實結(jié)合地質(zhì)勘探單位的工作實際，進一步加強對高素質(zhì)專業(yè)人才的吸收和教育培訓，努力培養(yǎng)出一支兼具有扎實的專業(yè)知識能力、靈活的實踐運用能力、優(yōu)良的道德品質(zhì)素養(yǎng)的人才隊伍，其實推進地質(zhì)勘探單位的快速穩(wěn)定發(fā)展。

一、地質(zhì)勘探單位人才隊伍建設工作中存在的問題

（一）地質(zhì)勘探單位人才隊伍建設工作中存在的問題

第一，我國地質(zhì)勘探單位經(jīng)過多年來的改革發(fā)展，人才隊伍成員老齡化的問題逐漸浮出水面，其中，以高素質(zhì)專業(yè)技術人才隊伍的年齡比例失調(diào)與年齡斷層問題最為嚴重，長此以往，十分不利于地質(zhì)勘探單位的長期健康發(fā)展。

第二，地質(zhì)勘探單位人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象較為嚴重，就目前的普遍現(xiàn)象來看，部分地質(zhì)勘探單位的人才隊伍組成雖然基礎人數(shù)眾多，但怔怔具有高素質(zhì)專業(yè)能力的隊伍成員卻少之又少，根本不能適應新形勢下的地質(zhì)勘探工作需求。

第三，地質(zhì)勘探單位在收入分配、考評機制、責任制度以及獎懲激勵制度的建設方面仍存在著一定的缺陷和不足之處，現(xiàn)有的薪資水平和福利待遇難以對優(yōu)秀的高素質(zhì)專業(yè)人才形成吸引，且同時也存在著一定的人才流失現(xiàn)象。

第四，部分地質(zhì)勘探單位中存在著人才管理制度相對落后的問題，工作機制的缺陷導致人才隊伍成員工作效率低下、工作積極性與創(chuàng)新能力不高的現(xiàn)象仍較為常見。

第五，部分地質(zhì)勘探單位還存在著人才培訓教育制度缺失的對題，對人才在今后的成長發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升都造成了一定的阻礙影響。

（二）地質(zhì)勘探單位人才隊伍建設工作出現(xiàn)問題的主要原因分析

第一，近年來，隨著國家對地質(zhì)科研工作的撥款投入逐漸減少，使得地質(zhì)勘探單位對于其自身人才隊伍建設的資金使用逐步受到了一定的限制，薪資、福利待遇以及晉升渠道的縮減以及行業(yè)吸引力的降低逐漸導致隊伍中不少優(yōu)秀的高素質(zhì)專業(yè)技術人才紛紛轉(zhuǎn)行進入了其他行業(yè)領域。

第二，一方面，由于各省高校地質(zhì)類專業(yè)招生名額的進一步縮減，導致新一代高學歷、高素質(zhì)人才的培養(yǎng)難以滿足地質(zhì)勘探行業(yè)的整體需求；另一方面，由于地質(zhì)勘探工作的開展本身具有地處偏遠、勞動量大等特點，因此自然的便會使部分專業(yè)畢業(yè)生望而生畏，轉(zhuǎn)而投入到其它的工作領域當中去，因此導致專業(yè)領域人才危機現(xiàn)象十分嚴重。

第三地質(zhì)勘探單位專業(yè)人才隊伍建設思想認識的落后導致其在隊伍成員的招聘和使用過程當中逐漸產(chǎn)生了一定的問題，其中，部分地質(zhì)勘探單位由于傳統(tǒng)人才管理觀念嚴重，還存在著以工作資歷為考量人才專業(yè)素質(zhì)水平的最重要標準，從而在一定程度上影響了人才隊伍新生代力量工作熱情和積極性的充分發(fā)揮，降低了崗位自身對于人才的吸引力。

二、地質(zhì)勘探單位人才隊伍建設革新對策建議

針對地質(zhì)勘探單位在人才隊伍建設工作中存在的種種問題，切實結(jié)合其在今后工作開展過程當中的實際需求，目前我國地質(zhì)勘探單位人才隊伍建設工作創(chuàng)新優(yōu)化與改革主要應該從以下幾個方面著手進行展開：

（一）切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才管理觀念，合理完善人事管理制度，進一步優(yōu)化單位人才隊伍結(jié)構(gòu)，健全工作機制

地質(zhì)勘探單位在人才隊伍建設工作的開展過程當中，理應切實以單位目前的發(fā)展實際為基礎，積極吸收和學習國內(nèi)外先進的人才管理理論，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理觀念，合理完善人事管理制度，進一步優(yōu)化單位人才隊伍結(jié)構(gòu)，健全工作機制并制定出相應合理的人才隊伍建設條例。

首先，推進地質(zhì)勘探單位人才隊伍建設改革的實施理應從單位人事管理制度的建設和完善方面著手進行展開，對于單位職工的聘請、使用流程理應進一步與社會其它行業(yè)領域相接軌，合理保障單位職工利益，大力推進單位職工工作積極性與主動性的全面提升，進一步緩解單位人才危機的現(xiàn)狀問題。其次，優(yōu)化單位人才隊伍結(jié)構(gòu)，合理對單位人才隊伍中的冗員進行裁減，并根據(jù)其自身工作需要，以人為本，科學對單位人才隊伍成員的技術及年齡組成進行調(diào)整，進一步增強單位人才隊伍的工作效率。最后，大力加強對于單位人才隊伍成員的專業(yè)技能培訓與教育工作，積極為人才的成長發(fā)展提供一個良好的學習環(huán)境，高效促進其自身專業(yè)素質(zhì)水平與創(chuàng)新能力的全面提升。

（二）增強人才隊伍建設投入力度，建立健全人才考評激勵機制，切實落實單位人才的福利保障制度，提升崗位吸引力

在地質(zhì)勘探單位在人才隊伍建設工作的開展過程當中，單純的奉獻精神與大局觀念對于現(xiàn)代高素質(zhì)專業(yè)人才的吸引力已然十分有限，而單位人才隊伍成員培養(yǎng)培訓工作的切實展開以及人才各項薪資、福利待遇的逐步落實也離不開足夠資金的支持，因此，就必須要增強人才隊伍建設投入力度，建立健全人才考評激勵機制，大力推進單位人才的福利保障制度的切實落實，進一步提升地質(zhì)勘探工作崗位對于新一代高素質(zhì)專業(yè)人才的吸引力，重點緩解地質(zhì)勘探單位在人才隊伍建設工作中存在的人才危機與人才隊伍組成老齡化問題。

首先，充足的資金投入是保障地質(zhì)勘探單位人才隊伍建設工作順利展開的重要基礎，因此，地質(zhì)勘探單位理應不斷加強對于其自身人才隊伍建設的資金投入力度。其次，進一步建立健全人才考評激勵機制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以工作資歷為依據(jù)的專業(yè)能力考核標準，積極以崗位貢獻度、專業(yè)科研能力以及創(chuàng)新能力為人才評價標準，并同時將單位薪資、福利待遇以及崗位晉升與人才考核標準相互結(jié)合在一起，充分發(fā)揮其激勵作用，從而為單位職工工作熱情和積極性的全面提升奠定良好的基礎。第三，進一步改善人才工作環(huán)境，特別是對于地質(zhì)勘探野外一線的工作人員來說，良好的后勤保障是促進其工作效率提升的重要關鍵。最后，切實落實地址勘探單位人才隊伍成員的福利保障制度，以人為本，合理保障職工利益，對于其在工作生活中所遇到的各類困難理應熱心幫助解決，從根本上提升崗位吸引力。