吳燕 周思托

摘 要： 新形勢(shì)下，需要?jiǎng)?chuàng)新電力企業(yè)人資薪酬管理，只有這樣才能有效的促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過(guò)闡述電力企業(yè)人資薪酬管理的意義，分析了電力企業(yè)人資薪酬管理存在的問(wèn)題，重點(diǎn)結(jié)合具體事例研究了促進(jìn)電力企業(yè)人資薪酬創(chuàng)新的措施，以期為接下來(lái)的研究者提供參考。

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)；人資薪酬管理；創(chuàng)新措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)在人資薪酬管理中漸漸出現(xiàn)了不少問(wèn)題，已經(jīng)不符合新形式下的要求。新形式下電力企業(yè)要想立于不敗之地，必須注重對(duì)人才的管理，而人資薪酬問(wèn)題是員工最關(guān)心的問(wèn)題。所以，需要在電力企業(yè)的人資薪酬管理中做到適度的創(chuàng)新，只有進(jìn)行一定的創(chuàng)新，電力企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中更好的利用企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

一、電力企業(yè)人資薪酬管理的意義

人資薪酬管理，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都有重要的意義，是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展中吸引人才、留住人才以及利用人才的重要環(huán)節(jié)。而電力企業(yè)的發(fā)展也不例外，只有在更好的利用人才優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新人資薪酬管理才能更好的促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。而尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，創(chuàng)新電力企業(yè)人資薪酬管理制度有重要的意義。首先，能夠激發(fā)員工工作的積極主動(dòng)性，促使員工愿意為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而貢獻(xiàn)自己的力量。其次，通過(guò)對(duì)人資薪酬的管理，能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，盡可能實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、電力企業(yè)人資薪酬管理存在的問(wèn)題

（一）薪酬制度過(guò)于注重平均主義

傳統(tǒng)的電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在人資薪酬管理上雖然也經(jīng)歷了不斷的改革，但是效果卻不是很明顯，依然存在的問(wèn)題是平均主義思想在人資薪酬管理中表現(xiàn)的比較明顯。因?yàn)檫^(guò)于偏重平均主義，就導(dǎo)致電力企業(yè)中的員工，他們獲得的工資報(bào)酬和自身在工作中所做的貢獻(xiàn)不匹配。長(zhǎng)此以往，員工的工作積極性被破壞，就必然影響電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）對(duì)績(jī)效考核制度沒(méi)有落到實(shí)處

電力企業(yè)的發(fā)展，為了使得所實(shí)行的工資制度對(duì)于員工的行為有激勵(lì)作用，一般都采用了績(jī)效考核制度?？?jī)效考核制度具有的優(yōu)勢(shì)也能夠很好的促進(jìn)員工的工作行為，但是由于電力企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中，考核指標(biāo)制定不夠科學(xué)，考核過(guò)程流于形式，考核結(jié)果應(yīng)用不夠深入。這就導(dǎo)致績(jī)效考核制度，也沒(méi)有辦法對(duì)電力企業(yè)員工的行為有很好的激勵(lì)作用。

（三）缺乏多樣化的激勵(lì)手段

激勵(lì)手段是企業(yè)在人資薪酬管理中比較重要的一個(gè)內(nèi)容，能夠有效的促進(jìn)員工積極主動(dòng)的為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。但是電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于物質(zhì)激勵(lì)的激勵(lì)效果在短期內(nèi)最明顯，因而精神激勵(lì)的重要性往往被人忽略，這樣就很不利于實(shí)現(xiàn)激勵(lì)手段應(yīng)有的效果。電力企業(yè)在人資薪酬管理過(guò)程中，由于配套措施不完善，績(jī)效考核流于形式，價(jià)值體現(xiàn)氛圍不濃厚等多方面因素影響，物質(zhì)激勵(lì)這種激勵(lì)手段也最易被薪酬決策人員所采用，過(guò)于單一的激勵(lì)手段，加之操作過(guò)程的不規(guī)范，激勵(lì)效應(yīng)大打折扣，不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。

三、促進(jìn)電力企業(yè)人資薪酬創(chuàng)新的措施

鑒于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況和電力企業(yè)在人資薪酬管理中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，就迫切需要進(jìn)行一定的管理創(chuàng)新。只有通過(guò)一定的在人資薪酬管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能使得各項(xiàng)工作比較穩(wěn)定的進(jìn)行，從而提高對(duì)人力資源的利用效果，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

（一）創(chuàng)新企業(yè)人資薪酬管理理念

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形式下，就必須要堅(jiān)持適當(dāng)?shù)睦砟顒?chuàng)新，只有當(dāng)前的管理理念符合新形式下對(duì)經(jīng)濟(jì)的要求，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。這就需要電力企業(yè)更新舊的管理理念，創(chuàng)新思想。所以，電力企業(yè)在制定相關(guān)人資薪酬管理制度的時(shí)候，應(yīng)該注意到管理制度要盡可能和人力資源開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相結(jié)合，只有在結(jié)合的基礎(chǔ)上，才可能制定出有先進(jìn)管理思想的薪酬管理制度。也才能更好的滲透薪酬管理的公平性，在此基礎(chǔ)上，更好的促進(jìn)薪酬分配公平這一基本目的的實(shí)現(xiàn)。在此前提下，也能更好的促進(jìn)電力企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性。

（二）結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)薪酬管理

電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的目的性和方向性，只要把企業(yè)人資薪酬管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，就能在一定程度上保證薪酬管理的科學(xué)性和合理性。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形式下，電力企業(yè)的人資管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有重要的決定作用，所以，需要適度的創(chuàng)新才能促進(jìn)其發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下開(kāi)展的薪酬管理工作，也是在薪酬管理方向上的一種創(chuàng)新。這就要求在電力企業(yè)發(fā)展的不同階段，都要有與該階段發(fā)展情況相適應(yīng)的薪酬管理方法。比如，在湖北的一家電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在其創(chuàng)立階段，實(shí)施的薪酬管理，就是要讓企業(yè)和員工一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但其創(chuàng)下的收益也需要和員工共享。這就在很大程度上，使得員工必須把企業(yè)的發(fā)展放在前頭，激發(fā)了員工的工作熱情，也提升了員工的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)該電力企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）完善績(jī)效考核制度

在當(dāng)前電力企業(yè)人資薪酬的管理過(guò)程中，存在的較為顯著的問(wèn)題就是對(duì)績(jī)效考核制度的不重視，導(dǎo)致相關(guān)考核制度都不完善。所以，在新形勢(shì)下，要更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)人資薪酬的管理，最重要的就是要把企業(yè)的績(jī)效考核制度進(jìn)一步完善、落實(shí)。需要根據(jù)電力這一行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的具體情況，制定出能夠反映其特點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于考核比例的確定，需要制定出能夠考核出員工實(shí)際貢獻(xiàn)的比例。只有這樣，才能更好的促進(jìn)員工工作積極性，完善電力企業(yè)人資薪酬管理。例如，在湖北荊州實(shí)行的促進(jìn)人崗匹配的崗位分級(jí)制度，就是通過(guò)穿心績(jī)效考核制度實(shí)現(xiàn)的。在這個(gè)過(guò)程中，該企業(yè)能夠充分展現(xiàn)一個(gè)崗位的實(shí)際價(jià)值，也能科學(xué)的考察出員工所具備的能力和素質(zhì)。這就使得薪酬分配向關(guān)鍵崗位傾斜、向核心人才傾斜都提供了一定的科學(xué)依據(jù)。從一個(gè)較大范圍中，在較大的程度上做到了人和崗位地匹配，有利的促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新人力資源薪酬管理體系

為了進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)人資薪酬管理效率的提升，使得企業(yè)的發(fā)展有科學(xué)合理體系作為發(fā)展的前提，這就對(duì)人資管理體系的創(chuàng)新性提出了要求。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，就需要在實(shí)地調(diào)查當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的薪酬制度情況，從而據(jù)此能夠作出較為科學(xué)合理的薪酬分配方法。首先，要求電力企業(yè)必須要制定出能夠和企業(yè)的發(fā)展方向一致的管理制度。其次，電力企業(yè)在制定人資薪酬管理相關(guān)制定的時(shí)候，要不斷對(duì)員工知識(shí)技能進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)，提高員工的實(shí)際作業(yè)能力。

結(jié)束語(yǔ)：

電力企業(yè)的發(fā)展必須建立在企業(yè)內(nèi)部有科學(xué)的人資薪酬管理上，這就需要?jiǎng)?chuàng)新薪酬管理，從而提高薪酬管理的效率。所以需要加大對(duì)這方面的研究力度，通過(guò)對(duì)電力企業(yè)人資薪酬管理中存在問(wèn)題的分析，研究出促進(jìn)電力企業(yè)人資薪酬管理創(chuàng)新的措施，就能通過(guò)提高員工工作積極性這一途徑，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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