楊姣

摘 要： 黨的十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議對新時期背景下國企的黨建工作提出了新的要求和新的目標。在國企發(fā)展過程中應該要進一步創(chuàng)新用人選人的方式，充分發(fā)揮黨組織在選好干部用好干部工作中的主導作用，提高國企管理隊伍的綜合能力水平。本文對黨組織在國企選人用人主導工作中發(fā)揮作用的策略進行分析與探討。

關鍵詞： 國有企業(yè)；選人用人；黨組織；作用

引言

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的重要組織，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，選人用人一直都是一個至關重要的內(nèi)容，選擇合適的人才、干部，可以提高國有企的發(fā)展水平，促進國有企業(yè)的各項生產(chǎn)任務得到落實。隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，國企的改革任務越來越重，在改革過程中如何實現(xiàn)對人才的充分挖掘和利用，是國有企業(yè)必須考慮的重點工作。黨管干部、黨管人才一直都是國企發(fā)展過程中的人才聘用原則，黨組織可以以更加嚴格的標準對國有企業(yè)的人才和干部進行規(guī)范化管理，提高干部和人才的職業(yè)道德素養(yǎng)，減少各種違法違規(guī)行為，促進國有企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

一、國企對黨組織在選人用人作用發(fā)揮上的認識問題

企業(yè)選人用人是企業(yè)人力資源管理的重點內(nèi)容，而人力資源管理又是企業(yè)管理的重點，是對企業(yè)員工進行綜合管理的過程，是激發(fā)員工積極性，發(fā)揮員工潛力的過程，旨在為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。在全球經(jīng)濟一體化背景下，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，在社會競爭過程中，知識、信息、技術、資金成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，對于國有企業(yè)而言，傳統(tǒng)的選人用人模式已經(jīng)不再適用，必須要結(jié)合科學發(fā)展觀，結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢以及國企發(fā)展過程中面臨的各種問題，對國企的選人用人工作進行創(chuàng)新。由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，因此在國企選人用人過程中黨組織發(fā)揮了重要作用，但是有的國企對黨組織在選人用人作用的認識上產(chǎn)生了誤區(qū)，不利于黨組織發(fā)揮相應的主導作用，對國企的選人用人工作進行指導。主要體現(xiàn)在三個方面：第一，與公司治理模式下的選人用人自主權(quán)相背離。在新時期國企強調(diào)“政企分開、科學管理”，即要根據(jù)公司的治理結(jié)構(gòu)模式要求，對國企的人才和干部進行選聘，由于一般的公司中選人用人是《公司法》賦予董事會以及經(jīng)營管理層的權(quán)利，在企業(yè)的章程中并沒有體現(xiàn)出黨組織在選人用人中的地位，也沒有明確黨組織在選人用人中的指導作用，所以不利于黨組織在國有企業(yè)選人用人過程中發(fā)揮作用，黨組織開展指導工作的之后缺乏相應的制度保障。第二，對國有企業(yè)黨組織在選人用人過程中的地位認識存在偏差。有的國有企業(yè)管理人員認為黨建工作很難適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，由黨組織在國企選人用人過程中發(fā)揮作用，很容易導致在公司治理結(jié)構(gòu)模式下出現(xiàn)兩個不同的決策主體，這兩個主體在權(quán)力和職責的分配過程中會出現(xiàn)矛盾，從而對國有企業(yè)的選人用人效率產(chǎn)生極大影響。第三，過于依賴人才的市場化選聘過程。在國有企業(yè)人才選聘過程中，單純地認為黨組織決策模式下的選人用人工作也只是按照傳統(tǒng)的做法進行人才選聘，缺乏創(chuàng)新意識，在人才配置上效率較低，而且人才的招收渠道比較狹窄，很難適應企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)選人用人中的主導作用的策略

（一）改變傳統(tǒng)的認識

選人用人屬于人力資源管理，人力資源管理是一項全面、系統(tǒng)性的工作，人力資源管理實踐要結(jié)合知識經(jīng)濟時代，以知識管理為導向，對國有企業(yè)的人才干部隊伍進行壯大，在企業(yè)發(fā)展過程中應該要不斷做好人力資源規(guī)劃、人力資源開發(fā)工作，為國有企業(yè)發(fā)展提供決策支持。例如在選人用人過程中要不斷創(chuàng)新選人用人的理念，建立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，重視對人才的選拔以及培養(yǎng)，將人才以及 干部安排到合適的崗位，實現(xiàn)知識管理目標，為國有企業(yè)的發(fā)展提供更多的儲備人才。在選人用人過程中，要正確認識到黨組織的引導作用，認真聽取黨組織的各種指導意見和決策建議，對國有企業(yè)的選人用人工作進行完善，

（二）堅持黨管干部原則

黨組織對國有企業(yè)的選人用人進行指導，體現(xiàn)在很多方面，其中，黨管干部就是一個最直接的體現(xiàn)。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，黨組織要用規(guī)范化的制度對國有企業(yè)的干部進行管理，對國有企業(yè)的干部的行為、思想等進行規(guī)范化引導，防止干部出現(xiàn)思想偏差。從國企的角度來講，要主動建立現(xiàn)代企業(yè)制度，將黨管干部和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，將組織考察推薦和市場化選聘能人的模式結(jié)合起來，使得國有企業(yè)的人才選拔過程變得更加規(guī)范，成為一項制度嚴謹?shù)墓ぷ?，不斷提高國有企業(yè)選人用人的公信度，選擇更多能人為國有企業(yè)的發(fā)展服務。在具體的選人用人過程中，黨組織應該要對國有企業(yè)制定的用人標準進行分析，提出相應的意見和建議，對國有企業(yè)的選人用人標準進行完善，并且加強對國有企業(yè)選人用人過程的監(jiān)督，確保整個選人過程公平、公正，為國有企業(yè)培養(yǎng)更多后備人才。

（三）樹立選人用人正確導向

在國有企業(yè)選人用人過程中，應該要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，黨組織要引導國有企業(yè)選人用人的標準制定工作，不斷細化國有企業(yè)用人標準，按照標準對各個部門的干部進行選聘。第一，要突出職位特點，對國有企業(yè)選人用人標準進行細化的第一步就是要突出職位特點，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展要求，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t探索不同崗位對干部素質(zhì)能力的需要，從而形成標準化的不同領導崗位的用人標準。第二，要嚴格地執(zhí)行標準。標準制定之后國有企業(yè)應該要嚴格執(zhí)行，對干部的綜合能力素養(yǎng)進行客觀地評價，然后選擇能人上崗。第三，要對選任的程序進行控制，在國有企業(yè)選人用人過程中，按照標準程序進行選人，也是確保選人公平的一個重要途徑，可以借鑒黨組織選人用人的程序，對于擬提拔任用的干部，必須履行民主推薦、組織考察、集體研究討論等環(huán)節(jié)，做到國有企業(yè)的干部選擇能夠真正按照標準進行。

結(jié)語

綜上所述，隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)對人才的需求也越來越大，在國有企業(yè)選人用人過程中，黨組織發(fā)揮了十分重要的作用，必須要積極加強對黨組織主導作用的認識，積極發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)選人用人過程中的指導作用，提高國有企業(yè)選人用人水平?！?/p>

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