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        建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)物資供應(yīng)與管理探討

        2018-04-21 11:41:20丁博
        科學(xué)與財富 2017年36期
        關(guān)鍵詞:物資供應(yīng)物資管理成本控制

        丁博

        摘 要:通過周轉(zhuǎn)物資的使用量控制、鋼筋用量的控制、木工用物資的控制、砌體及抹灰物資的控制,強化建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)物資供應(yīng)與管理,減免物資損失,有效降低建筑工程成本。

        關(guān)鍵詞:物資供應(yīng);物資管理;成本控制

        建筑施工物資采購管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,眾所周知,建筑工程直接成本由勞務(wù)費、物資費、機械費三大部分組成,其中物資費用占到了總成本的 50%—70%,顯而易見,物資成本成為建筑企業(yè)成本管理中最有價值的部分。目前,建筑市場的競爭非常激烈。國家對安全文明施工和施工工程質(zhì)量的要求越來越高。在這種狀況下,這就需要對工程進行物資管理工作,而成本管理的基礎(chǔ)內(nèi)容就是建筑物資的成本,在一項工程中,建筑物資約占整個工程成本的六成左右,因此在對物資進行管理控制意義重大。

        1.周轉(zhuǎn)物資的使用量控制

        周轉(zhuǎn)物資的使用量應(yīng)由預(yù)算人員施工人員結(jié)合現(xiàn)場有經(jīng)驗的工人具體決定,再由物資部門組織采購和進場。周轉(zhuǎn)物資包括鋼管、扣件、模板、木方等。周轉(zhuǎn)次數(shù)是決定物資用量的很大因素,鋼質(zhì)周轉(zhuǎn)物資可幾十次的使用(當(dāng)然也有一定的損耗),模板、木方等周轉(zhuǎn)次數(shù)較少且與物資質(zhì)量有很大的關(guān)系。周轉(zhuǎn)頻率(或時間)也是影響用量的重要因素,如脫模時間等。具體施工中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況來決定物資用量以及合理的進退場時間,保證物資能最大限度的全部使用且不影響施工進度。施工過程中物資用量的控制,施工中物資如鋼材、商品砼、鋼管、木方、模板等的控制。

        2.鋼筋用量的控制

        現(xiàn)在施工在一般是施工班組自行下料單進行下料和綁扎,項目部應(yīng)設(shè)置管理人員專門進行管理。首先鋼筋進料量的提供。先由班組提出計劃,鋼筋工長應(yīng)詳細計算后再對計劃審核,審核后再進行物資采購,以避免多進或少進而造成成增加。下料前,班組出的下料單應(yīng)經(jīng)鋼筋工長認真審核并簽字后方可下料。審核時一定對錨固長度、搭接長度、接頭方法及接頭位置、分布筋、馬凳等作為重點進行審核,根據(jù)原材長度選擇合適的長短料搭配。下料過程中,鋼筋工長應(yīng)及時巡視,檢查下料情況,料頭一般控制在1.5M以下,對于可對焊接長后使用的一定要使用,對箍筋、板筋、拉鉤等數(shù)量控制應(yīng)作為重點,馬凳、短拉鉤等可利用料頭進行制作以節(jié)約鋼筋。綁扎時,工長一定要做好交底,使綁扎工人(至少是小班組長)吃透圖紙和規(guī)范要求,以避免綁錯。鋼筋的錨固、搭接、間距、位置、板筋和分布筋的數(shù)量依然是重點控制部分。鋼筋工程在過程中控制非常重要,一旦綁扎成型后,再發(fā)現(xiàn)問題,返工又費工又費料且效果也不好,工作中一定在成型綁扎過程中認真檢查控制,以利于工程質(zhì)量和成本控制。鐵件的用量控制主要是提料時進行控制,提料時一定按圖紙、圖集及規(guī)范要求,畫出圖形,并標(biāo)明尺寸、厚度、錨固筋的長度和焊接位置、使用部位等,并對物資采購人員詳細說明。物資人員應(yīng)按要求拿料單進行采購,在外邊加工好后運入工地。如果量大也可采購整體鋼板,運回來自已號料加工。重點控制在下料單上,一定要看清圖紙和圖集等,對尺寸和厚度一定要反復(fù)審核后再下料單。

        3.木工用物資的控制

        木工用物資主要是模板料,其中鋼質(zhì)模板如鋼模板、鋼管、扣件、回型銷、頂絲頭等。這些物資周轉(zhuǎn)次數(shù)多,施工過程中不易損壞,但成本較大,一次性投入大。實際使用過程中要注意盡量充足利用,按拆模時間及流水步驟計算好用量,不多進以保證成本控制,不少進以保證工程進度。若工程較多,可自已買物資,除自己使用外也可對外租賃,實際下來,比租賃成本要節(jié)約很多。木質(zhì)模板物資如木模板、木方等,此類物資周轉(zhuǎn)次數(shù)少,施工中好很容易破損,要作為重點物資進行控制。木方一般為定尺,模板也是固定尺寸,施工中應(yīng)嚴加管理,嚴禁私切亂截。木工工長應(yīng)和班組長一起認真計算測定好每個小班組的實際需求量,按需求量加上一定的損耗分給這些小班組,沒有特殊原因的絕對不允許多給。施工過程中,木工工長應(yīng)及時巡視,發(fā)現(xiàn)亂切的及時制止,必要時可罰款,以示警告。有條件的工地可預(yù)先統(tǒng)一配模。事先由各個小班組自行提出配模方案,列出所需模板的配模單,寫明大小尺寸、使用部位等。由班組長和木工工長二級審核簽字后,交木工棚進行統(tǒng)一配制。木工棚由有經(jīng)驗的老師傅專門管理和制作。配模人按單子上尺寸結(jié)合原始模板大小進行統(tǒng)一配制,這樣可充分利用模板,避免一些不必要的浪費。模板配好后一定要清楚的標(biāo)明班組名稱、尺寸、使用部位等,這是一項十分細致認真的工作,不能有一點的失誤,否則弄亂后將浪費很多物資。班組按配模單到木工棚領(lǐng)取自已的物資,嚴禁亂拿別人的物資。領(lǐng)料后按事先確定的方案進行模板安裝和加固。這種施工方法一定要組織好,合理按排好時間,如不然很容易造成班組搶料、造成混亂,混亂后果將不堪設(shè)想。但組織好,按排好,可大大節(jié)約木工用物資,并可保證施工質(zhì)量。

        4. 砌體及抹灰物資的控制

        砌體及抹灰物資中作為主要物資的加氣塊、小紅磚、地磚等主要是注意施工搬運時損耗,要合理搬運,嚴禁砸拋,另外要注意組砌時合理使用,把小塊料頭等能利用的全部利用上。比較難于控制的是地方材如砂、石子等,一是要注意用多少砂漿打多少砂漿,不要多找;二是在嚴格按配比進行制配,使用中節(jié)約使用原材;三是落地灰不要過夜,當(dāng)天處理掉,這樣一來是節(jié)約物資,二來可以減少垃圾。施工中設(shè)專人進行專項管理,每天巡視檢查,特別是下午天夜前一定仔細檢查落地灰及砂漿使用情況,發(fā)理問題及時處理。其他零星物資如脫模劑、砼外加劑等,也應(yīng)按計劃進行適當(dāng)控制。人工費部分按現(xiàn)在市場一般可分為主體施工隊、砌體施工隊、粉刷施工隊、其他精裝飾施工隊等。與這些施工班組的合同簽定很重要。合同包括哪些內(nèi)容,單價多少,如何付款等都應(yīng)在合同中詳細的寫清晰。一來有利于工程成本的控制,二來有利于施工中的管理。機械方面應(yīng)設(shè)專人管理,嚴格按照操作規(guī)程進行操作,定時定期進行保養(yǎng)和維護,有小問題小毛病及時修理,切不可拖延,避免由小問題變成大問題甚至造成損壞。暫時不用的應(yīng)妥為保管,以免造成銹蝕。

        項目部物資成本控制首先要健立健全各種規(guī)章制度,將相關(guān)的措施及獎罰辦法寫清楚寫明白,在各個班組的交底中講明白并讓其簽字,將成本節(jié)約的管理意識貫徹至管理層、施工作業(yè)層,至每一個具體操作工人,使得每個人的心中都繃緊這根弦,時刻記在心中。健立健全并認真執(zhí)行獎罰辦法,獎罰分明,獎的清楚,使節(jié)約者切實得到鼓勵,罰的心服口服,使受罰者得到警戒,也可警示他人。其次是項目部設(shè)專門的機構(gòu)和專門的人員進行物資成本核算和控制,使各項制度落到實處,在施工中要及時巡視,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。

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