吳宏林

摘 要：按照項目施工工程的整體角度來看，現(xiàn)場的成本管理工作對于整個工程質(zhì)量具有重要的影響，并且也還是整個建筑工程施工單位經(jīng)濟管控的重要基礎(chǔ)。根據(jù)當前建筑行業(yè)的發(fā)展狀況可以看出，將建筑工程的施工成本通過科學有效的方式進行管理是極具現(xiàn)實意義的。可以顯著地提高建筑工程施工項目的完整性與施工機構(gòu)的形象，并且還能夠擴大整個建筑工程項目的利潤空間。除此之外，在施工現(xiàn)場的成本管理與控制工作當中，必須要對施工現(xiàn)場的施工成本管理制度進行補充、完善，才可以保障整個建筑工程項目的順利進行。文中對于施工現(xiàn)場成本控制工作進行全面性地分析，希望能夠給相關(guān)從業(yè)人員進行參考。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；成本控制；有效舉措；

引言：將與施工現(xiàn)場有關(guān)的成本進行管理與控制，其中所包括的范圍較為廣闊，貫穿整個建筑工程項目建設(shè)施工的始終，并且也牽扯到了大量的人力資源以及物力資源、還有其他的資源。所以將施工現(xiàn)場的成本進行管理控制是相當有必要的，在初期階段就要做好相應(yīng)的規(guī)劃，同時也必須要對所有的項目成本控制工作本身的意義進行補充，并且也應(yīng)當把所有的費用與經(jīng)濟支出進行明確化管理。除此之外也必須要將所有涉及成本的項目，進行認真核實并記錄，為整個建筑工程施工項目的預(yù)算工作做好周全的準備，確保施工單位的經(jīng)濟效益最大化。

1概述工程成本

工程施工部門在進行施工的時候，對于成本控制工作是相當重社的。想要全面性地提高建筑工程的社會價值與經(jīng)濟價值，必須要把先進的工程施工技術(shù)與工程管理方式，運用到建筑工程施工項目的成本控制當中，將該項系統(tǒng)化的工程進行科學化地協(xié)調(diào)與構(gòu)建。建筑工程施工部門在項目成本的管理與控制工作，是實現(xiàn)施工管理工作的重要前提，并且也是強化施工現(xiàn)場成本控制工作的核心內(nèi)容。在施工項目成本控制與管理工作當中，仍然有一些問題影響著工程施工部門的成本控制。因此，必須要在放工過程當中深化對整個項目工程的成本控制力度。而現(xiàn)階段施工場在成本控制工作上，必須要做到經(jīng)濟效益與社會效益雙贏，因此要從深處進行著手，對于工程施工材料的耗損量、以及成本控制問題上進行關(guān)注。

2施工現(xiàn)場成本控制的核心

想要將施工現(xiàn)場的成本控制工作進行徹底地分析，就必須要根據(jù)施工現(xiàn)場的不同施工環(huán)節(jié)以及管理方面進行入手：

2.1合理確定目標成本

按照成本控制與管理工作的現(xiàn)狀可以清楚地了解到，目標成本對于整個項目成本而言是相當重要的組成，并且目標成本就是整個工程在建筑施工、安裝工程中客觀產(chǎn)生的工程費用。任意形式的工程都必須要經(jīng)過招標、投標等階段之后才能夠進行后續(xù)的操作。因此想要確保目標成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)高效性與科學性，與之相關(guān)的工作人員必須要對標準項目的投標以及招標的報價、確立施工方案、相關(guān)的市場調(diào)研工作等方面進行相應(yīng)的管理與控制。

2.2編制施工預(yù)算成本

根據(jù)整個工程項目的施工預(yù)算情況來看，進行工程項目預(yù)算成本編制對于實現(xiàn)工程施工部門的目標成本意義重大。想要將施工組織進行認真、詳實地編制，就必須要對其中的分工技術(shù)、以及配制要素上進行嚴格化、細致化的管理與監(jiān)督，并且以此為前提，按照建筑工程施工材料的日常使用配額以及資源的節(jié)約效果上進行全面性地分析，最后再將現(xiàn)場目標成本控制的結(jié)果進行展示。通常情況下，在編制施工預(yù)算成本的時候，應(yīng)當要按照目標成本的具體范圍與其所預(yù)留的余地來進行相應(yīng)的改進與健全。

2.3規(guī)范勞務(wù)招標制度

當工程項目中標以后，就必須要按照不同的招標模式來對施工隊伍進行招標控制，并且也需要對整個建筑工程的施工現(xiàn)場、以及施工質(zhì)量、工程施工進度、工程項目施工水平等方面進行確認。對于勞務(wù)合同而言，通常是使用固定化的單價合同模式，其中所規(guī)定的單位在通常情況下，是不會因為施工過程當中的各種因素產(chǎn)生變化而變化。因此必須要積極推行文明施工以及交叉施工，同時對具體的施工價位進行合理地控制與管理。

2.4加大施工材料、以及施工設(shè)備的管理力度

對于個整個建筑工程項目而言，建筑施工材料以及工程施工設(shè)備的管理對于施工現(xiàn)場管理工作的影響很大。并且建筑施工材料由于本身容易受到各種外界因素的影響（比如說高溫天氣、雨季、潮濕環(huán)境等），因此必須要安排專門的管理人員進行管理，同時也要對建筑材料的購買價格與最終的市場變化情況進行明文規(guī)定。只有把握好市場的變化規(guī)律才可以確保建筑工程材料與設(shè)備管理工作的實效性與合理性，才能夠有效地降低工程項目的施工成本。

2.5完善材料的收發(fā)制度

在建筑工程施工項目的進行過程中，必須要將施工材料進行系統(tǒng)化地歸納、整合，接著再按照整個工程的計劃以及施工材料的預(yù)測，來對建筑材料的消耗量進行管理與控制，同時也必須要在沒有破壞正常工程施工進度、以及工程施工品質(zhì)的前提條件下，將整個工程項目的施工成本進行合理、科學地優(yōu)化與控制，同時還要在規(guī)定的時間段之內(nèi)將項目工程資本進行合理的流轉(zhuǎn)，以降低資金的消耗。

3施工現(xiàn)場的成本管理措施

3.1 施工材料在采購前的準備工作

在整個工程施工項目開始之前，應(yīng)當要對工程施工圖紙進行反多、多次地確認與探討，按照工程測定材料所需要的具體數(shù)量，給出一個完整的建筑材料采購規(guī)劃，而采購計劃也必須要保障準確、真實。在建筑材料購買之前，實驗單位必須要把檢測工作做好，保障工程項目所需要的材料能夠達到工程項目的要求與標準。同時材料采購單位也必須要設(shè)立價格咨詢小組，該小組必須深入建筑材料市場內(nèi)部，對施工材料進行全面性地調(diào)查，并且材料采購員所購買的價格必須要符合詢價小組的要求。

3.2人力資源管理

（1）在工程施工之前，必須要做好施工進度計劃，同時也必須要結(jié)合施工進度計劃內(nèi)容來安排每道工序的用人計劃，按照用人計劃來對人工成本進行計算。

（2）當工程開始進行的時候，必須要對定員進行嚴格管控，勞動定額、以及施工人員的出勤率、加班情況等等；對于其間的不合理之處要進行及時上報（例如說派工不合理、窩工、停工、怠工等問題），并且要做到在第一時間內(nèi)進行解決。通過這種方式就能夠有效地改善施工人員出現(xiàn)閑滯的情況發(fā)生。

4結(jié)語：

綜上所述，施工現(xiàn)場的成本管理和整個工程的所有環(huán)節(jié)關(guān)系密切，是一項全員參與的全過程管理，施工企業(yè)只有不斷地強化成本管理力度，健全成本管理機制，才可以實現(xiàn)成本管理與成本控制的目的。

參考文獻：

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