陳昭

摘 要：在供電企業(yè)中，人財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，尤其是有利于企業(yè)進(jìn)一步提高供電管理能力。在現(xiàn)階段，供電企業(yè)都在積極保持規(guī)范化和制度化，所以也采取了一系列有效的措施。但是，關(guān)于人財(cái)務(wù)管理方面，還存在漏洞，需要我們解決。本文將先介紹加強(qiáng)供電企業(yè)人財(cái)物管理的必要性，再提出相應(yīng)的措施建議。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人財(cái)務(wù)管理；意見

1、加強(qiáng)供電企業(yè)人財(cái)物管理的必要性

供電企業(yè)想要發(fā)展，就需要加強(qiáng)人力資源、財(cái)務(wù)以及物資的管理，其中大力加強(qiáng)農(nóng)電人財(cái)物管理是企業(yè)提高集約化管理水平的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)階段，國網(wǎng)公司系統(tǒng)開展了“三集五大”體系建設(shè)，推動(dòng)管理的專業(yè)化、扁平化、集約化。作為業(yè)務(wù)集約化和專業(yè)化的一個(gè)重要組成部分，公司決定在市縣兩級組建供電服務(wù)公司，它是公有制企業(yè)，是省公司與各地市供電公司所屬集體企業(yè)共同出資組建的有限責(zé)任公司，一些公司做出了積極措施用于提高管理水平，其中包括推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、星級供電所創(chuàng)建、全能型供電所建設(shè)等。通過組建供電服務(wù)公司，不僅可以使農(nóng)電員工成為供電服務(wù)公司的正式職工，徹底理順農(nóng)電員工用工管理關(guān)系，同時(shí)建立健全農(nóng)電員工的薪酬、福利、保險(xiǎn)等制度，解決農(nóng)電員工的后顧之憂，對于人力資源的管理具有實(shí)際意義。供電服務(wù)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢關(guān)乎著人民的利益，關(guān)乎著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是現(xiàn)代社會(huì)中的電力安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)國家安全和廣大客戶的利益，這些因素都表明供電企業(yè)進(jìn)行農(nóng)電人財(cái)物管理十分有必要，而且是一件非常緊迫的事。

2、供電企業(yè)進(jìn)行農(nóng)電人財(cái)物管理思路和原則

2.1管理思路

在目前出臺的上級文件中，對供電企業(yè)進(jìn)行農(nóng)電人財(cái)物管理做了具體規(guī)定，提出了企業(yè)的管理要求，要求企業(yè)在管理上有所創(chuàng)新，水平有所提高，能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也能在穩(wěn)定中得到發(fā)展。在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，善于引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，規(guī)范各個(gè)依托平臺，爭取早日與公司接軌，在農(nóng)電的發(fā)展道路上，實(shí)現(xiàn)三新的戰(zhàn)略，使各項(xiàng)工作更專業(yè)化與規(guī)范化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為加快新農(nóng)村建設(shè)更好地服務(wù)。

2.2管理原則

供電企業(yè)進(jìn)行農(nóng)電人財(cái)物的管理首先需要根據(jù)相關(guān)法律文件來執(zhí)行，認(rèn)真貫徹農(nóng)電管理要求，其次是與當(dāng)?shù)貙?shí)際相結(jié)合，具體問題具體分析，加強(qiáng)各地的供電管理水平，善于分析，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。尤其是在供電服務(wù)公司中開展的“三集五大”體系建設(shè)，這些措施不僅使得農(nóng)村生產(chǎn)生活水平不斷提高，供電服務(wù)公司業(yè)務(wù)量也會(huì)同步穩(wěn)定發(fā)展；通過組建供電服務(wù)公司，還能解決農(nóng)電員工工資只能從低維費(fèi)列支，今后低維費(fèi)渠道受限的問題；農(nóng)電職工成為供電服務(wù)公司的正式職工，幫助公司更好地實(shí)行人員管理，在此過程中，要保證農(nóng)電職工的薪酬、保險(xiǎn)等制度是合理的，這樣才能保證供電服務(wù)公司的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、具體工作內(nèi)容

3.1加強(qiáng)人力資源管理

加強(qiáng)人力資源管理是供電企業(yè)的農(nóng)電人財(cái)物管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，首先是要確定管理主體，因?yàn)楣芾碇黧w不宜過多，容易造成決策失誤等問題，按照統(tǒng)一管理、分層實(shí)行的要求可以在一定程度上避免決策混亂的問題，由省屬供電公司管轄地級市供電公司，市供電公司管轄縣級供電公司，這樣層層管轄的關(guān)系可以在一定程度上避免決策失誤，使管理分配更科學(xué)，管理更高效。

還需要管理人員要借用供電企業(yè)職工，保證業(yè)務(wù)管理的平穩(wěn)過渡，在此過程中需要借用少量專業(yè)骨干加強(qiáng)公司組建初期的管理；少量借用供電公司的員工，可以增強(qiáng)農(nóng)電員工對供電服務(wù)公司的信心；保證農(nóng)電員工的職業(yè)發(fā)展通道，理順各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，確保電力安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)不受影響。因?yàn)槿肆Y源也可算作公司中的成本構(gòu)成，如果人員的技術(shù)水平高，那么公司的收益就大，相反，則會(huì)讓公司損失不少成本。

關(guān)于人員編制的問題，在幾乎所有的供電服務(wù)公司中，都需要依據(jù)人員專業(yè)化，加強(qiáng)企業(yè)的人員隊(duì)伍重組，保證人員都具有高素質(zhì)與高技能，以此提高管理水平，在幾年的時(shí)間中完成人員編制規(guī)劃管理，裁減掉一些無作為的員工，把人員數(shù)量控制在一定的范圍之內(nèi)，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工帶領(lǐng)生產(chǎn)。

企業(yè)內(nèi)部還需要定期組織召開人員培訓(xùn)教育，積極推行優(yōu)秀星級農(nóng)電工選拔、建立統(tǒng)一的崗位能力等級培訓(xùn)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將認(rèn)證結(jié)果與員工的崗位薪酬、 職業(yè)發(fā)展等掛鉤， 有效激發(fā)農(nóng)電員工成長成才的“內(nèi)生動(dòng)力 ”。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

公司的財(cái)務(wù)管理需要遵循總體要求，講求“五集中與六統(tǒng)一”，“五集中”包括會(huì)計(jì)核算要集中，資金管理要集中，資本運(yùn)作要集中，預(yù)算調(diào)控要集中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要集中；六統(tǒng)一指的是組織體系要統(tǒng)一，會(huì)計(jì)政策要統(tǒng)一，信息標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)成本要統(tǒng)一，會(huì)計(jì)科目要統(tǒng)一，業(yè)務(wù)流程要統(tǒng)一；組織機(jī)構(gòu)需要分層進(jìn)行管理，從縱向與橫向兩個(gè)維度來把握，縱向上以省公司為中心，橫向上以各縣市為會(huì)計(jì)主體，各級專業(yè)分級垂直管理，實(shí)現(xiàn)管理的集約化；省公司負(fù)責(zé)供電服務(wù)公司會(huì)計(jì)核算、 預(yù)算、資金、稅收等財(cái)務(wù)專業(yè)管理；負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)委托收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和審核各單位業(yè)務(wù)委托費(fèi)預(yù)算；協(xié)調(diào)解決共性的財(cái)務(wù)管理問題等工作；地市供電公司負(fù)責(zé)對供電服務(wù)公司日常財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作，保證其財(cái)務(wù)管理工作的合法性及規(guī)范性；具體負(fù)責(zé)對供電服務(wù)公司財(cái)務(wù)稽核與評價(jià)；負(fù)責(zé)組織年度業(yè)務(wù)委托費(fèi)的測算、審核、上報(bào)；負(fù)責(zé)預(yù)算指標(biāo)的審核、下達(dá)，跟蹤其完成情況，并進(jìn)行相應(yīng)考核?？h供電公司層面要將供電服務(wù)公司年度預(yù)算提交預(yù)算決策機(jī)構(gòu)審議，并介入供電服務(wù)公司主要成本開支的審核和月度收支情況的管控工作。

3.3加強(qiáng)物資管理

加強(qiáng)物資管理主要是加強(qiáng)省公司物資部的管理，需要對其實(shí)行集約化管理和對口管理，特別是對農(nóng)電設(shè)備進(jìn)行集中采購與分配，其中需要各縣物資部與省公司聯(lián)合起來，對物資實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，一些具有法人資格的縣市可以設(shè)立物流服務(wù)中心，負(fù)責(zé)的是當(dāng)?shù)乜h市的所有物資分配與上報(bào)工作，另外，還要加強(qiáng)應(yīng)急物資設(shè)備的管理與倉儲工作。各縣市的物流分配需要由省公司制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，用以規(guī)范物流分配工作。

4、具體要求

4.1統(tǒng)一思想

供電企業(yè)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)需要做好模范帶頭作用，不能只重一己之私，而要立足長遠(yuǎn)，以未來的經(jīng)濟(jì)效益為重，領(lǐng)導(dǎo)人員自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識水平與管理技能，深入學(xué)習(xí)集約化管理與四化管理。

4.2注重創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高和信息化時(shí)代的到來，各供電企業(yè)需要加強(qiáng)交流，以點(diǎn)帶面，向榜樣企業(yè)學(xué)習(xí)，善于引進(jìn)先進(jìn)的思想與科學(xué)技術(shù)，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。

結(jié)束語：

總之，隨著供電企業(yè)的深化改革，供電企業(yè)進(jìn)行農(nóng)電人財(cái)物管理非常重要。這一過程需要人員重視起來，深入了解企業(yè)狀況，根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定出相應(yīng)的人財(cái)物管理規(guī)則，并落到實(shí)處。從而為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，確保國家電力電網(wǎng)的發(fā)展。

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