龔冰倩

摘要：作為煤炭企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)管理有利于資源的優(yōu)化配置，降低成本投入，為企業(yè)自身快速、穩(wěn)定發(fā)展提供有利的條件。在信息化時(shí)代，煤炭企業(yè)只有切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，有效的規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。本文指出了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

作為煤炭企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理能否做好關(guān)系著煤炭企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。盡管煤炭企業(yè)是資源密集型企業(yè)，但資金的有效流通和正常運(yùn)轉(zhuǎn)依然是其發(fā)展十分關(guān)鍵的要素。因此，對(duì)于煤炭企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理在其中扮演著十分重要的角色。不容忽視的是一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下、資金管理較亂等是主要表現(xiàn)。因此，煤炭企業(yè)必須正視財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的解決措施，從而激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力。

一、煤炭企業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待提高

目前，大多煤炭企業(yè)管理者從技術(shù)崗位中選拔，他們一般只重視企業(yè)的生產(chǎn)與安全，會(huì)計(jì)制度的建設(shè)常常被忽略，在思想上對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中形成的會(huì)計(jì)信息重視程度還不夠。在制定重大決策或投資方案時(shí)，往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)投入與產(chǎn)出關(guān)系清晰的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場(chǎng)信息沒(méi)有進(jìn)行有效結(jié)合，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差。由于缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)，因此，對(duì)于在煤炭企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法做出有效預(yù)測(cè)而提前進(jìn)行處理，影響了財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（二）健全的財(cái)務(wù)管理體制缺失，財(cái)務(wù)管理水平難以提升

當(dāng)前的煤炭企業(yè)由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理水平的提高受到嚴(yán)重影響。同時(shí)部分煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)分權(quán)不清晰，存在很多不合理之處。在財(cái)務(wù)控制方面，由于不合理的控制，使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，這就造成了經(jīng)營(yíng)者與投資者難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的整體利益產(chǎn)生不利的影響，有些煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)利益不惜轉(zhuǎn)移、侵吞企業(yè)的資產(chǎn)，甚至虛報(bào)、瞞報(bào)企業(yè)的收入，造成財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)管理成效在健全的財(cái)務(wù)管理體制缺失的情況下必然受到影響。

（三）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化

由于一些煤炭企業(yè)過(guò)于對(duì)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的追求，缺乏正確的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)理念，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。當(dāng)前，許多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息化建設(shè)沒(méi)有合理的規(guī)范和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理者不是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮去推動(dòng)和實(shí)施，而是想通過(guò)技術(shù)人員一次性的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)，太過(guò)于功利化。除此之外，由于缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)管理，造成財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)不對(duì)稱問(wèn)題。

二、解決煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)。進(jìn)行更好的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要前提就是具有現(xiàn)代的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到自己作為財(cái)務(wù)管理的參與者與管理者，要使自己參與決策的權(quán)力得到充分發(fā)揮，讓企業(yè)管理者認(rèn)真聽(tīng)取自己的建議，從而讓管理者獲得更加科學(xué)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而提高管理者決策的科學(xué)性。

其次，建立和完善財(cái)務(wù)管理體制。在目前我國(guó)煤炭企業(yè)中，具備完善的財(cái)務(wù)管理體制是財(cái)務(wù)管理得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。但是，由于在思想上沒(méi)有足夠重視財(cái)務(wù)管理，很多煤炭企業(yè)健全的財(cái)務(wù)管理體制還沒(méi)有建立。因此，在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，只有建立和完善相關(guān)配套的會(huì)計(jì)預(yù)算核算、財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督等相關(guān)制度，才能使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作得到增強(qiáng)。煤炭企業(yè)可以借鑒成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合自身實(shí)際，建立嚴(yán)格的支出管理制度，使分配管理與資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題得到合理解決，規(guī)范相關(guān)的財(cái)務(wù)核算工作，使煤炭企業(yè)對(duì)收入管理的有效性得到切實(shí)增強(qiáng)。另外，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，嚴(yán)禁會(huì)計(jì)人員連帶負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)部門(mén)的職能和地位，避免財(cái)務(wù)管理失控。與此同時(shí)，還需對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督制度加以完善，通過(guò)設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)使審計(jì)工作水平得到切實(shí)提高，并建立具有強(qiáng)制性與可操作性的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，真正發(fā)揮監(jiān)督作用，從而使財(cái)務(wù)管理的重要作用得到充分發(fā)揮。

最后，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造一個(gè)融采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、費(fèi)用報(bào)銷等為一體的信息系統(tǒng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理一體化。煤炭企業(yè)必須要充分利用好此系統(tǒng)管理平臺(tái)，將對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前規(guī)劃、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果反饋等工作切實(shí)做好。此外，煤炭企業(yè)還需要依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，增強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系，這樣有利于保持更加順暢的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，避免了財(cái)務(wù)管理單單是簡(jiǎn)單的記賬、算賬的尷尬局面，并實(shí)現(xiàn)了資源共享。如果煤炭企業(yè)管理者要想全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，制定更加科學(xué)合理的決策，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，必須結(jié)合財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，有效共享數(shù)據(jù)信息。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在煤炭企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理在其中占有十分重要的地位，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮著巨大的作用。因此，煤炭企業(yè)若想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須著眼于企業(yè)的自身實(shí)際，選擇合理的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，確保真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

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（作者單位：唐山開(kāi)灤林西礦業(yè)有限公司）