崔娓

摘要：現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地快速發(fā)展。在此推動(dòng)下，整個(gè)社會(huì)也漸漸由傳統(tǒng)時(shí)代進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的訪問(wèn)量與用戶注冊(cè)量也在逐年上升。在這樣的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為了一個(gè)綜合體，它把互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)范疇結(jié)合在一起，組合成一種新興的發(fā)展形態(tài)。就在如此發(fā)展態(tài)勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作也開(kāi)始發(fā)生著改變與革新。文章首先對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下財(cái)務(wù)的工作概況進(jìn)行闡述，其次進(jìn)一步探究了“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的一些影響[1]，最后提出在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下財(cái)務(wù)工作需要重視的種種問(wèn)題。力求在互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)工作的融合當(dāng)中起到一定促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；財(cái)務(wù)工作；實(shí)務(wù)分析；策略

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下財(cái)務(wù)的工作概況

由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷地發(fā)展，使用互聯(lián)網(wǎng)的人數(shù)不斷增多，其適用范圍也在逐漸擴(kuò)大。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景之下，一些企業(yè)將財(cái)務(wù)的管理制度轉(zhuǎn)換為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。它與過(guò)去財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)管理制度相比，有著較大的改變。首先，在財(cái)務(wù)管理的主體方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有著明確的主體對(duì)象，可以是企業(yè)經(jīng)理，也可以是其他的職責(zé)部門(mén)。但網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理就不存在非常明確的主體對(duì)象，往往較模糊，具體情況可隨著實(shí)際的變化而調(diào)整。其次，在財(cái)務(wù)的核算方面，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的核算內(nèi)容會(huì)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算上多加一些內(nèi)容，比如與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的電子貨幣及其交易單據(jù)等[2]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的影響

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不再全由人工處理，取而代之的是自動(dòng)化的程序處理核算軟件。而這大大的減少了財(cái)務(wù)人員處理財(cái)務(wù)的時(shí)間與精力，與此同時(shí)也使財(cái)務(wù)工作的效率與精準(zhǔn)度得到了提升。這樣一來(lái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的專(zhuān)職人員就有了更多的時(shí)間去處理別的事情。如分析財(cái)務(wù)報(bào)表等事宜?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”讓財(cái)務(wù)人員的職能得到轉(zhuǎn)變，不再僅僅局限于繁瑣的財(cái)務(wù)核算工作，而是轉(zhuǎn)而向分析財(cái)務(wù)和信息決策等方面發(fā)展。將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式，如“事后算總賬清總賬”，轉(zhuǎn)變成為新興的工作方式，如“事前進(jìn)行預(yù)算、事中加以防控”[3]。如此一來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作得以與互聯(lián)網(wǎng)融合在一起，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)的防控監(jiān)督職能，促進(jìn)了企業(yè)的管理發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于完善財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)體制

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員加以培養(yǎng)時(shí)，往往不太注重知識(shí)的傳輸與職能的訓(xùn)練，在此模式上存在較大的局限性。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，使得相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)培養(yǎng)方式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，并得到完善，也提高了企業(yè)對(duì)素質(zhì)培養(yǎng)的重視度。在好的培養(yǎng)制度下出來(lái)的財(cái)務(wù)人才，將會(huì)更加適應(yīng)時(shí)代的召喚與企業(yè)的發(fā)展需要，在技能方面也得到了較大的提高，有著顯著的成就。另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放程度的增大，企業(yè)將會(huì)更加注視對(duì)于平臺(tái)的管理，而這些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也將在企業(yè)管理的各個(gè)方面得以應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)的高效協(xié)作與營(yíng)運(yùn)管理。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下財(cái)務(wù)工作需要注意的事項(xiàng)

（一）加快傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論的更新進(jìn)程

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，如果企業(yè)想快速地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的改革，首先要加快對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論的更新進(jìn)程，以建立一個(gè)概念健全、內(nèi)容完善的財(cái)務(wù)制度和政策。由于在這樣的時(shí)代背景下，不少電子商務(wù)展現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，而數(shù)量龐大的虛擬網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開(kāi)始涌現(xiàn)。針對(duì)于這樣的虛擬網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，要保持對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論的更新，并制定出能夠與其發(fā)展齊頭并進(jìn)的財(cái)務(wù)理論[4]。因此，要在我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)理論之上，從現(xiàn)階段的實(shí)際情況著手，建立一套針對(duì)于網(wǎng)絡(luò)而言的財(cái)務(wù)理論，要求具備實(shí)操性與服務(wù)性質(zhì)。

（二）完善企業(yè)的內(nèi)控制度

一家企業(yè)想要保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)與運(yùn)營(yíng)，其方法一定離不開(kāi)一套完備且規(guī)范的企業(yè)內(nèi)控制度。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息正受到潛在網(wǎng)絡(luò)安全的威脅，而這意味著企業(yè)在這一較為嚴(yán)峻的網(wǎng)絡(luò)態(tài)勢(shì)下，將要承擔(dān)更大的網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險(xiǎn)。所以，制定一個(gè)完善內(nèi)控制度的必要性就顯現(xiàn)出來(lái)了。第一，要保證系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)崗位與監(jiān)控管理崗位分開(kāi)運(yùn)轉(zhuǎn)，建立其企業(yè)內(nèi)部的互相監(jiān)控監(jiān)督，使企業(yè)的內(nèi)部人員有著互相牽制的關(guān)系，從而避免發(fā)生有企業(yè)內(nèi)部員工泄漏重要的信息數(shù)據(jù)[5]。另外，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的保密事宜，使用如“企業(yè)防火墻”等一系列的安全措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的新興發(fā)展屬于一個(gè)歷史機(jī)遇，給每一家企業(yè)帶來(lái)了借由互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理革新的機(jī)會(huì)，但也帶來(lái)了一些與之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。每家企業(yè)需深度剖析，制定好屬于自身的財(cái)務(wù)管理改革方案，將現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作的具體內(nèi)容落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

[1]石玉梅.互聯(lián)網(wǎng)+背景下基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型探析[J/OL].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2017（09）：144（2017-11-01）.http：//kns.cnki.net/kcms/detail/22.1256.F.20171101.1633.214.html.

[2]許可，畢鵬.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（07）：180-181.

[3]畢鵬飛.信息時(shí)代如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（03）：220.

[4]彭燕.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題及對(duì)策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，15（24）：236-237.

[5]王玲雙.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理新動(dòng)向研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（16）：109.

（作者單位：人民網(wǎng)股份有限公司）