王春紅

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善程度越來(lái)越高，我國(guó)企業(yè)紛紛進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)，其主要用意在于有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)時(shí)間較短，本身存在一定問(wèn)題。本文就從當(dāng)前企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)入手，全面探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系應(yīng)該如何建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);評(píng)價(jià)體系;管理會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是當(dāng)前各大企業(yè)核心建設(shè)內(nèi)容，但由于此項(xiàng)內(nèi)容建設(shè)時(shí)間較短，需要進(jìn)行較多調(diào)整，很難快速收到效果。針對(duì)此類情況，本文做出如下內(nèi)容探究：

一、企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自市場(chǎng)形勢(shì)的變化

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自市場(chǎng)形勢(shì)的變化。這是因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)的變化會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略和策略，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。與此同時(shí)，市場(chǎng)的變化也會(huì)使人們的需求不同，而在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，市場(chǎng)和客戶之間的供求關(guān)系也是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。市場(chǎng)形勢(shì)迅速變化，市場(chǎng)和顧客之間的供求關(guān)系也將不斷變化。在這種情況下，企業(yè)也需要改變，否則企業(yè)提供的商品和顧客要求的商品將完全不同。

（二）企業(yè)很難注意內(nèi)部和外部的戰(zhàn)略聯(lián)系

目前，大多數(shù)企業(yè)將企業(yè)戰(zhàn)略的核心定義為市場(chǎng)擴(kuò)張。然而，市場(chǎng)的擴(kuò)張并不代表企業(yè)的利潤(rùn)，甚至在一定程度上，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的過(guò)度產(chǎn)出，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。在這種情況下，如果企業(yè)不能深刻理解外部擴(kuò)張的意義，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部失衡，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)需要充分協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部戰(zhàn)略，以確保企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到充分應(yīng)用

由于當(dāng)前企業(yè)正面臨大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的沖擊，在這種情況下，公司的總體規(guī)劃會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)非常重要，可以最大限度地幫助企業(yè)全面發(fā)展。然而，如果企業(yè)沒(méi)有充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，決策層的一些問(wèn)題將非常明顯，這可能最終導(dǎo)致企業(yè)面臨一系列管理問(wèn)題，并使企業(yè)難以順利運(yùn)行，這將給企業(yè)帶來(lái)巨大打擊。

（四）沒(méi)有較好地開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化檔案管理建設(shè)

首先，缺乏理解。缺乏理解是會(huì)計(jì)電算化背景下會(huì)計(jì)檔案管理中非常容易出現(xiàn)的問(wèn)題之一，也是一個(gè)根本問(wèn)題。這主要是因?yàn)?，在我們公司的發(fā)展中，我們總是需要依靠資歷來(lái)成為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。雖然這些領(lǐng)導(dǎo)人有豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，但他們接受新事物的能力較差，這導(dǎo)致許多領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)檔案建設(shè)時(shí)難以認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)備份的重要性。通常來(lái)說(shuō)，即使工作在一個(gè)地方完成，單個(gè)存儲(chǔ)設(shè)備也會(huì)被損壞，文件也會(huì)丟失，對(duì)企業(yè)造成很大的傷害。

其次，制度不完善。制度的不完善是當(dāng)前會(huì)計(jì)檔案管理中的另一大問(wèn)題。這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，系統(tǒng)中沒(méi)有明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)，這使得許多企業(yè)的會(huì)計(jì)經(jīng)理在工作中很容易偷工減料。由于員工的懶惰，規(guī)定的日常記錄通常會(huì)被記錄很多天，這提供了大量丟失的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。第二個(gè)問(wèn)題是備份的內(nèi)容不夠清楚，一般來(lái)說(shuō)，好的備份數(shù)據(jù)應(yīng)該存儲(chǔ)在不同設(shè)備中的多個(gè)副本中，以便在發(fā)生數(shù)據(jù)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)得到其他數(shù)據(jù)的補(bǔ)充。此外，多個(gè)數(shù)據(jù)的情況可以清楚地反映數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。然而，在許多企業(yè)中，往往只有一次數(shù)據(jù)備份，因此當(dāng)原始數(shù)據(jù)被破壞時(shí)，只能使用備份數(shù)據(jù)，備份數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無(wú)法得知，這給工作帶來(lái)了極大的不穩(wěn)定性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)方案

（一）企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)的變化

關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)的變化是當(dāng)今時(shí)代的要求之一，在這種情況下，企業(yè)需要進(jìn)行兩方面的建設(shè)：第一個(gè)方面是企業(yè)決策者需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)數(shù)據(jù)。這種關(guān)注不僅僅涉及公司利潤(rùn)和公司收入，它的關(guān)注應(yīng)該基于大數(shù)據(jù)，從各個(gè)方面觀察市場(chǎng)的具體情況。換句話說(shuō)，當(dāng)前的企業(yè)需要成為一家數(shù)據(jù)公司，這樣才能更平靜地面對(duì)市場(chǎng)的不同變化，這對(duì)企業(yè)非常重要。第二個(gè)方面是企業(yè)需要分析市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)。市場(chǎng)不是靜止的，所以企業(yè)需要提前了解市場(chǎng)的未來(lái)方向，以確保企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)提前預(yù)測(cè)將有助于企業(yè)有效規(guī)避未來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這是非常重要的，也是當(dāng)前核心發(fā)展內(nèi)容之一，每個(gè)企業(yè)都需要學(xué)習(xí)。

（二）企業(yè)應(yīng)了解內(nèi)部和外部的戰(zhàn)略聯(lián)系

企業(yè)內(nèi)部和外部戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是目前大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容之一，因此企業(yè)應(yīng)該全面衡量企業(yè)自身的收入含量。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該充分理解企業(yè)的外部擴(kuò)張和企業(yè)的內(nèi)部控制是相輔相成的，只有做好企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)的外部擴(kuò)張才有足夠的動(dòng)力，這是一個(gè)非常普遍的問(wèn)題。然而，目前許多企業(yè)過(guò)于注重外部擴(kuò)張，許多市場(chǎng)沒(méi)有利潤(rùn)，但它們?nèi)匀怀蔀閿U(kuò)張目標(biāo)之一。在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。因此，企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系和外部擴(kuò)張非常重要，這也是當(dāng)前形勢(shì)的核心。

（三）保證會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)的第一個(gè)內(nèi)容維度是實(shí)施全面預(yù)算管理，如果企業(yè)被視為機(jī)器，全面預(yù)算管理是啟動(dòng)機(jī)器的準(zhǔn)備步驟，它能充分調(diào)動(dòng)公司各部門開(kāi)展工作，使各部門根據(jù)自身情況進(jìn)行要素分析和管理，并能有效利用公司現(xiàn)有的各種材料，這些材料不僅包括資金，還包括貨物甚至人員。這種調(diào)整是全企業(yè)范圍的調(diào)整，在開(kāi)展戰(zhàn)略活動(dòng)之前，可以針對(duì)具體行動(dòng)進(jìn)行有效調(diào)整，以應(yīng)對(duì)下一個(gè)挑戰(zhàn)，這也是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略活動(dòng)之前的傳統(tǒng)項(xiàng)目。在新的常態(tài)下，這種工作需要更多的關(guān)注，因?yàn)樵谛鲁B(tài)下，企業(yè)自身結(jié)構(gòu)不夠完善，需要內(nèi)部和外部轉(zhuǎn)型，這使得企業(yè)的整體調(diào)整更加重要。只有通過(guò)預(yù)算對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行有效的調(diào)整，企業(yè)才能確保有效運(yùn)營(yíng)并獲得經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)的第一個(gè)任務(wù)是實(shí)施目標(biāo)成本管理，管理會(huì)計(jì)的第二個(gè)重要任務(wù)是成本管理。企業(yè)需要對(duì)什么工作進(jìn)行成本投資，如何投資成本是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)主要任務(wù)。它可以分為幾個(gè)步驟，包括成本指數(shù)規(guī)劃、指導(dǎo)每個(gè)環(huán)節(jié)、控制活動(dòng)產(chǎn)出和人力調(diào)整。首先，成本指數(shù)計(jì)劃部分，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，其成本需要在早期計(jì)算。管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的過(guò)去一段時(shí)間的信息并結(jié)合各部門的現(xiàn)狀來(lái)計(jì)劃成本指數(shù)。這個(gè)計(jì)劃是所有部門都需要考慮的問(wèn)題，生產(chǎn)投資不能超過(guò)—計(jì)劃成本。第二步是了解每個(gè)環(huán)節(jié)。新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是全面的，在各部門工作時(shí)應(yīng)該根據(jù)具體細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，以使企業(yè)投資更少，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。第三步是控制活動(dòng)輸出。它的具體做法是使一個(gè)部門的工作更加多樣化，盡可能充分發(fā)揮其才能，并允許一個(gè)部門完成更多的工作，從而減少該部門的活動(dòng)，以控制成本產(chǎn)出。最后是人力的調(diào)整。我們應(yīng)該精簡(jiǎn)人員，優(yōu)先考慮高素質(zhì)和高能力的人員，充分發(fā)揮人力資源的作用。不要浪費(fèi)每個(gè)人力資本，以確保更快的生產(chǎn)和更低的成本，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化檔案管理

現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的主流方向。在這種情況下，首先要做的是做好文件收集、管理和保存工作。檔案的收集、管理和保存是會(huì)計(jì)檔案管理的一項(xiàng)基本任務(wù)，只有把這部分工作做好，才能保證文件的準(zhǔn)確性。

首先從檔案中收集數(shù)據(jù)時(shí)，需要多次收集和驗(yàn)證數(shù)據(jù)，以確保收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。過(guò)去，為了方便起見(jiàn)，工作人員通常只收集一次數(shù)據(jù)，這導(dǎo)致數(shù)據(jù)不穩(wěn)定。而且，他們獲得的數(shù)據(jù)往往不夠完美，無(wú)法有效反映數(shù)據(jù)本身。然后在管理過(guò)程中，收集的數(shù)據(jù)需要嚴(yán)格分類，特別是在會(huì)計(jì)電算化的背景下，分類中包含的載體都是計(jì)算機(jī)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)本身的系統(tǒng)相當(dāng)混亂。如果很難有效地分類，這將使數(shù)據(jù)難以找到，甚至丟失。因此，為了確保有效的管理，我們應(yīng)該采取多名經(jīng)理同時(shí)工作的模式，每個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)不同類型的文件，結(jié)束前有復(fù)核人員參與，以確保管理的合理性。最后，保存工作是保存好數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)應(yīng)該存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)主機(jī)中，以防止數(shù)據(jù)可能丟失。同時(shí)，還應(yīng)該有u盤、硬盤和其他地方的備份，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)調(diào)用和補(bǔ)充原始數(shù)據(jù)，這樣可以保證數(shù)據(jù)隨時(shí)可用。

結(jié)語(yǔ)

在一定程度上，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資產(chǎn)損失。這種損失包括許多方面，除了財(cái)務(wù)損失，還包括固定資產(chǎn)損失、現(xiàn)有合同、未來(lái)合同等方面。因此，在規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要從多角度考慮，以確保企業(yè)更好的發(fā)展。因此，本文在上述內(nèi)容中提出了幾種可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并逐一分析，希望能幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)更加穩(wěn)定。只有這樣，我們才能確保企業(yè)的發(fā)展。