摘要：田徑競賽團(tuán)隊(duì)作為場館團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，它負(fù)責(zé)著競賽項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、管理和實(shí)施等相關(guān)工作，更是負(fù)責(zé)整個運(yùn)動會田徑競賽運(yùn)行的專業(yè)隊(duì)伍。它的組織與運(yùn)作對整個田徑競賽的順利舉辦起著舉足輕重的作用，所以它的高效組建有利于大型田徑賽事的順利舉辦。

關(guān)鍵詞：組建；大型田徑賽事；競賽團(tuán)隊(duì)

一、 競賽團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背景

以往在我國舉辦的大型綜合性運(yùn)動會都是由國家體育總局或省市體育局以“競委會”的形式來組織，但2008年的北京奧運(yùn)會的運(yùn)作模式卻發(fā)生了質(zhì)的變化，它不再是以“競委會”的形式來展開工作，而是引進(jìn)了“場館團(tuán)隊(duì)運(yùn)行”的組織管理模式。競賽團(tuán)隊(duì)是在“以競賽為核心”的指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，這注定了競賽團(tuán)隊(duì)是場館團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，它對整個競賽活動進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)劃、組織和控制，它影響著賽事舉辦得成功與否，從而也影響了我國的政治、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的發(fā)展。

競賽團(tuán)隊(duì)因場館團(tuán)隊(duì)的應(yīng)運(yùn)而生也確立了自身在場館團(tuán)隊(duì)中的地位，“以競賽為核心”并非以競賽團(tuán)隊(duì)為核心，而是以競賽組織運(yùn)行工作為核心，但競賽組織運(yùn)行工作是由競賽團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，場館團(tuán)隊(duì)其他部門配合和保障，所以說競賽團(tuán)隊(duì)是負(fù)責(zé)整個競賽運(yùn)行的專業(yè)隊(duì)伍，所以競賽團(tuán)隊(duì)在場館團(tuán)隊(duì)中是必不可少的一個團(tuán)隊(duì)。

二、 競賽團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行設(shè)計(jì)

運(yùn)行設(shè)計(jì)是基于“運(yùn)行”的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)工作主要受限于運(yùn)行的場所與空間，而著眼于如何滿足運(yùn)行的、對空間和場所的需要，以達(dá)成運(yùn)行的任務(wù)和目標(biāo)。運(yùn)行設(shè)計(jì)的核心是服務(wù)，為運(yùn)行團(tuán)隊(duì)服務(wù)。它是用來幫助運(yùn)行團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)其使用和管理意圖的工具，為運(yùn)行團(tuán)隊(duì)在成本、需求、設(shè)施和資源之間尋求一個平衡點(diǎn)。運(yùn)行設(shè)計(jì)的過程也是設(shè)計(jì)單位協(xié)助運(yùn)行團(tuán)隊(duì)理清思路的過程。所以把運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)用到競賽團(tuán)隊(duì)里面，有助于競賽團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、 競賽團(tuán)隊(duì)與場館團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系

1. 場館團(tuán)隊(duì)是競賽團(tuán)隊(duì)工作運(yùn)行的基礎(chǔ)

場館團(tuán)隊(duì)的工作是整個賽事在賽前和賽時工作的落腳點(diǎn)，所以說場館團(tuán)隊(duì)是工作運(yùn)行的基礎(chǔ)。由于“場館團(tuán)隊(duì)運(yùn)行”的組織管理模式實(shí)行的是場館資源統(tǒng)配原則，而且場館團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)場館運(yùn)行綜合保障，在金錢、物資和設(shè)施等資源方面為競賽團(tuán)隊(duì)提供了全面的工作運(yùn)行保障。所以說競賽團(tuán)隊(duì)工作的順利開展是離不開場館團(tuán)隊(duì)對它的基本保障。

但有時候競賽團(tuán)隊(duì)和場館團(tuán)隊(duì)的關(guān)系既配合又矛盾。因?yàn)楦傎悎F(tuán)隊(duì)的工作效率受場館團(tuán)隊(duì)決策程序的影響。例如在賽前籌備、賽時運(yùn)行的過程中，為了確保賽事相關(guān)工作的協(xié)調(diào)配合、有序銜接和有序進(jìn)行，場館團(tuán)隊(duì)往往會建立一個問題請示決策程序，問題的呈現(xiàn)分為可解決的和不可解決的，而這種程序往往是以報告的形式進(jìn)行，等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)了方可開展工作。但在賽前的籌備階段，會預(yù)先制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，所以正常情況下各業(yè)務(wù)口出現(xiàn)問題的時候可以按照預(yù)先制定的預(yù)案來解決問題，以確保賽時競賽組織工作的順利進(jìn)行。但是進(jìn)行問題請示決策程序的過程所需要的時間會直接影響競賽團(tuán)隊(duì)工作的效率，雖說決策程序越長、越細(xì)就能更好地降低風(fēng)險，但是高效而便捷的決策程序是保證高質(zhì)量賽事運(yùn)作的關(guān)鍵因素之一。所以有些時候適當(dāng)考慮一下決策程序是否應(yīng)該簡便化。

2. 競賽團(tuán)隊(duì)的工作運(yùn)行是場館團(tuán)隊(duì)工作運(yùn)行的核心

“以競賽為核心”的組織模式使得場館團(tuán)隊(duì)的所有業(yè)務(wù)口都圍繞著競賽團(tuán)隊(duì)的工作來開展各自的工作，以確保賽事的順利進(jìn)行。例如DRS（場館每日運(yùn)行時刻表）的制定是在競賽團(tuán)隊(duì)制定出DCAS（每日競賽運(yùn)行時刻表）的基礎(chǔ)上，再由場館團(tuán)隊(duì)的各業(yè)務(wù)口根據(jù)DCAS來制定各自部門的工作計(jì)劃，而最終匯總成完整的DRS。所以說競賽團(tuán)隊(duì)是處于場館團(tuán)隊(duì)的核心位置。但是根據(jù)上述的“場館團(tuán)隊(duì)是工作運(yùn)行的基礎(chǔ)”，競賽團(tuán)隊(duì)工作的順利開展又是離不開場館團(tuán)隊(duì)的全面配合和支持的，而場館團(tuán)隊(duì)也不能忽略競賽團(tuán)隊(duì)的核心位置，所以二者是相輔相成，缺一不可。

四、 小結(jié)

“場館團(tuán)隊(duì)運(yùn)行”模式始于悉尼奧運(yùn)會，并于我國首次使用于2008年的北京奧運(yùn)會，競賽團(tuán)隊(duì)伴隨著場館團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生而建立了自身的位置，它是負(fù)責(zé)賽事組織與運(yùn)作的專業(yè)隊(duì)伍，田徑競賽團(tuán)隊(duì)組建的好壞決定著團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的質(zhì)量，所以田徑競賽團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作有賴于組建時遵循的一些原則和因素。在本章節(jié)對組建競賽團(tuán)隊(duì)時所需的必要條件及組建順利總結(jié)為：首先是制定競賽團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的目標(biāo)，其次是劃分競賽團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，再者是按照崗位設(shè)置原則進(jìn)行崗位設(shè)置，最后是理清競賽團(tuán)隊(duì)與場館團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。只有組建了優(yōu)秀的競賽團(tuán)隊(duì)，才能保證競賽團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

吳麗芬，廣東省佛山市，廣東南海平洲二中。