李毅 李言

摘 要：隨著時代的進步及科學技術(shù)的快速發(fā)展，電力資源在人民的生活及生產(chǎn)上發(fā)揮著越來越重要的作用。為了保證供電企業(yè)內(nèi)部的良好運轉(zhuǎn)及電網(wǎng)建設、電力供應等工作的高效開展，必須要有一套完善的電力物資管理系統(tǒng)。物資庫存管理嚴重影響著企業(yè)的電力生產(chǎn)成本，因此要加強電力企業(yè)的物資庫存管理。與傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，零庫存管理模式是一種較為先進的管理方法，其在滿足企業(yè)日常的物質(zhì)供應的同時盡可能的降低庫存量，以將物資使用效率調(diào)整到最佳狀態(tài)，既減小了企業(yè)物資管理的人力財力投入，又減小對企業(yè)的資金占用，從而提高企業(yè)的運行效率。

關(guān)鍵詞：電力物資；零庫存管理；優(yōu)勢及問題；發(fā)展趨勢

一、電力設計企業(yè)物資計劃管理的意義與重要性

電力設計企業(yè)物資計劃管理在電力設計企業(yè)中占據(jù)十分重要的位置，對于電力設計企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。通過強化電力設計企業(yè)物資計劃管理工作，可以在電力設計企業(yè)生產(chǎn)過程中做到物資的優(yōu)化配置，避免物資積壓和浪費的現(xiàn)象發(fā)生，這不僅有利于電力設計企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，而且對電力設計企業(yè)創(chuàng)造更高的價值奠定了良好的基礎，有利于更好的推動社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。同時電力設計企業(yè)的物資流能并不是獨立的，其與其他企業(yè)的物資流通存在著不可分割的必然聯(lián)系，所以通過對電力設計企業(yè)物資計劃的管理工作，有利于形成良好的流通體系，加強電力設計企業(yè)與其他企業(yè)之間的有效聯(lián)系，有利于國家宏觀調(diào)控作用的充分發(fā)揮。

二、電力設計企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

（一）落后的物資管理思路

企業(yè)進行物資管理工作的根本目的是通過物資管理來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要企業(yè)生產(chǎn)的全方位來對企業(yè)物資計劃的實用效用進行綜合評價，確保在企業(yè)物資及時供應的基礎上，確保企業(yè)生產(chǎn)成本的最小化。但在當前部分電力設計企業(yè)物資管理工作中，受傳統(tǒng)思想影響較大，本著早晚都要用的思想大量的存儲物資，這就導致物資儲存成本較大，大量的資金被物資所占用，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。而且在企業(yè)物資管理工作中，雖然對物資成本較為重視，但對物資計劃管理工作中的事前預測和計劃較為忽視，這就達不到物資管理目標的實現(xiàn)，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。

（二）物資管理手段缺乏現(xiàn)代化

電力設計企業(yè)物資管理工作是一項較為系統(tǒng)的工程，其涉及的專業(yè)較多，不僅需要各專業(yè)人員編制各種物資計劃，而且為了有效的降低物資成本，還需要充分的利用現(xiàn)代化的物資管理手段和方法提高物資管理的水平。在企業(yè)物資管理的整個過程中，無論是計劃、采購還是物資的使用等各個環(huán)節(jié)中都要把好質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)物資成本的控制。

三、確立零庫存物資供應商，建立良好的供需模式

（一）對采購物資進行分類管理，按照原材料的消費量、物資資源豐富、材料渠道暢通、本地容易采購、質(zhì)量和價格相對穩(wěn)定的物資，把這些物資定位零庫存物資類，對零庫存物資進行標準化，做到精簡、通用。

（二）物資庫存分類后，確定零庫存物資品種，要組織財務、計劃、技術(shù)、紀委、供應等部門參與，對這些物資品種的所有供應商進行全方面的資質(zhì)、業(yè)績考察，包括產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務、信譽程度、供應結(jié)構(gòu)、運輸方式、計算方法等。匯總考察的建議，再組織專門人員按照就地就近、綜合分析、比質(zhì)比價、擇優(yōu)定點等原則進行采購，還要與它們簽訂零庫存供應合同。

（三）確定進行零庫存管理的物資品種占整個采購品種的40%上，實施零庫存管理的物資都是批量的，所以進價要低于當?shù)嘏l(fā)市場價格的3%以上。只要是劃為零庫存管理的物資，不能再使用現(xiàn)金另行購貨。只要是規(guī)定為零庫存的物資，在材料賬面上的庫存數(shù)必須為零。

（四）要處理好庫存與物資供應的關(guān)系，不能出現(xiàn)因為零庫存影響了物資供應的及時性。要充分利用現(xiàn)有的庫存條件，企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)互通信息，在企業(yè)范圍內(nèi)部實現(xiàn)各庫存只要有料的就要停止進料。

（五）結(jié)算方式實行代保管結(jié)算法，供應商把合格產(chǎn)品批量存于需方料庫，使用多少材料，需要付多少錢，實行季度結(jié)算，料完款清。還可以實行配送結(jié)算法，也就是說企業(yè)平時不存料，需要材料的時候通知供貨方，把需要的物資直接送到用料場所，送多少料算多少錢，一次性付清。也可以實行定期結(jié)算法，對品種多，量大的供應商，實行代保管模式和配送制模式相結(jié)合，實行季度結(jié)算。

四、積極與供應商協(xié)調(diào)JIT生產(chǎn)方式實現(xiàn)準時制供應

準時制運作的基本理念是需定供，即供給放根據(jù)需求方的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物資配送到位，并且確保所送物資沒有任何殘次品。

五、企業(yè)零庫存管理的運行效果

某公司每年需要消耗物資品種上千種，需要采購的金額達數(shù)十億元，能發(fā)揮批量供應整體規(guī)模的優(yōu)勢。該公司將消耗量大、物資資源供應充足、采購渠道便利的物資歸為零庫存物資，供應銷售部與供應商簽訂一系列的寄售庫存長期協(xié)議，實行零庫存協(xié)議采購，讓供應商把物資先寄放于該公司倉庫，以后用多少就結(jié)算多少，為公司節(jié)省了大量的儲備資金，同時也解決了供應商的倉庫租賃和物料保管費用。

實行物資零庫存管理取得了良好效益，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：物資質(zhì)量得到有效保障。零庫存管理中選擇出來的供應廠商，是從眾多廠家中挑選出來的，它們的信譽度高，管理制度健全，檢測手段齊備，質(zhì)量可靠。物資采購價格更合理。今天的物資市場供大于求，買方選擇的余地比較大，進行物資采購時，通過規(guī)模采購降低成本。實行物資零庫存管理后，物資的平均采購價格都有所下降。控制了資金占用情況。零庫存管理實現(xiàn)了不占用流動資金，物資在流通過程中產(chǎn)生的費用由供應方承擔。加強了企業(yè)對物資的管理，緩解了資金緊張問題，提高了資金利用率。物資采購過程更為規(guī)范。實行零庫存管理模式后，采購物資時很多是通過公開招標的方式進行的，減少了人為干預因素，有利于糾正行業(yè)不正之風。

六、對供電企業(yè)“零庫存”管理方案的進一步思考

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)要想達到更快更高效的發(fā)展速度，在企業(yè)物資管理方面首先要科學規(guī)劃庫存并建立合理的電力應急物資儲備體系，在零庫存管理模式下以保證突發(fā)狀況下的應急物資供應。相關(guān)電力企業(yè)還得充分利用電子商務平臺以及ERP等物資信息系統(tǒng)，通過依靠強大的物資信息系統(tǒng)來更高效的進行物資庫存及調(diào)撥處理。此外，還需要按照ABC分類方法將物資按照重要等級分為重要（A）、一般（B）、不太重要（C），通過將物資進行合理分類再按照類別進行零庫存管理，可以明顯提高物資管理效果并有效的保證電力企業(yè)的正常運行。在今后的發(fā)展中，相關(guān)技術(shù)人員還得著力研究科學實用的物資供應鏈，電力物資相關(guān)管理人員要結(jié)合公司的實際情況來選取最佳的供應鏈管理方法，建立恰當?shù)膸齑婀芾韯?chuàng)新模式，以保證物資零庫存管理取得最大成效。

七、結(jié)論

通過對電力企業(yè)零庫存模式的探討發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)在采用“零庫存”管理模式時必須要同時注意到此類模式的利弊情況，不僅要避免庫存過量和物資所占資金比例過大，還要防止應急物資供應不及等情況。在今后的電力企業(yè)零庫存管理中，應不斷思考積極改進管理方法，以更好的完成電力物資零庫存管理工作，為電網(wǎng)運行及建設提供穩(wěn)固的保障。

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