周麟祥

摘 要： 在市場競爭日益激烈的時代，企業(yè)想要在市場競爭中獲得更多的收益，就必須要做好成本管理。供應鏈管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，本文從供應鏈管理中的物流管理出發(fā)，對物流成本管理策略進行分析和探討，旨在提高物流成本管理水平，將企業(yè)的物流成本。

關鍵詞： 供應鏈管理；物流管理；成本；控制策略

引言

物流運輸是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，是供應鏈系統(tǒng)中的重要組成部分。在我國經(jīng)濟水平不斷提升的過程中，經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，無論是國際貿(mào)易還是國內(nèi)經(jīng)濟的流通，都離不開物流支持。物流已經(jīng)逐漸成為企業(yè)和市場進行連接的紐帶，由于物流成本在企業(yè)經(jīng)營過程中所占的比重較高，所以物流成本是影響企業(yè)經(jīng)營成本的關鍵因素，加強物流成本控制是提高企業(yè)競爭力，提高運營能力的重要手段。在成本管理理念下，要求企業(yè)在保證物流運輸質量前提下不斷減少成本消耗，提高企業(yè)資金的利用效率。從供應鏈管理的角度來看，企業(yè)必須要用全局觀念，積極思考如何對物流運輸體系進行完善，從而使得物流運輸過程中的各種成本消耗問題得到有效解決，提高企業(yè)資金的利用效率。

一、物流供應鏈成本管理過程在中存在的問題

在供應鏈體系建設過程中，物流運輸是一個十分重要的環(huán)節(jié)，包括原材料從供應商運輸?shù)缴a(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)運輸?shù)浇?jīng)銷商或者客戶手中兩個過程，前者影響產(chǎn)品的生產(chǎn)，后者影響產(chǎn)品的使用性能和使用體驗。物流成本控制是一個動態(tài)變化的過程，是根據(jù)運輸項目的實際情況而變化的，在原材料或產(chǎn)品的運輸過程中，成本控制的關鍵是加強企業(yè)人員的成本控制意識的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部營造一種節(jié)約的氛圍，使得員工可以用一種發(fā)展的、動態(tài)平衡的眼光去看待物流成本管理和成本控制。當前企業(yè)的物流供應鏈成本管理過程中還存在一些問題，主要有以下幾個方面：

（一）缺乏成本意識

缺乏成本管理意識是導致物流成本較高的重要原因，對當前物流供應鏈中存在的問題進行分析，發(fā)現(xiàn)上至企業(yè)管理人員，下至物流部門的工作人員，都缺乏完整的成本控制意識，而且成本控制也沒有納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，因此導致企業(yè)發(fā)展過程中的物流成本浪費現(xiàn)象比較嚴重。另外，在成本管理過程中，應該要將供應鏈看成是一個完整的體系，但是當前供應鏈上的企業(yè)之間的粘結度不夠，很多時候都從自身的利益出發(fā)，忽視了整個供應鏈的平衡與協(xié)調，認識不到自身在供應鏈中的角色與地位，從而導致整個供應鏈中的物流成本增加。

（二）供應鏈管理的物流成本缺乏統(tǒng)一的財務核算

供應鏈管理的物流成本管理過程中必須要形成統(tǒng)一的財務核算標準，才能對所有的物流成本進行核算。但是在物流運輸過程中很有可能會出現(xiàn)一些特殊情況，比如貨物轉運情況，部分企業(yè)在運轉過程中，物流成本在全額項目內(nèi)分散，沒有對單向物流成本進行有效地核算，同時還出現(xiàn)統(tǒng)計資料不明確、細節(jié)描述不清晰的問題，從而對企業(yè)的物流成本核算產(chǎn)生影響，導致成本控制目標無法達標。

（三）企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的服務管理體系

在供應鏈體系中，所有的組成成員之間都是相互關聯(lián)的，不是孤立存在的，但是當前有的企業(yè)在發(fā)展過程中只關注自身的利益，忽視了下游客戶的滿意度，從而導致供應鏈上的企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間的矛盾日益突出，對企業(yè)自身的利益以及供應鏈系統(tǒng)的完整性產(chǎn)生嚴重影響。

（四）成本管理人員水平不高

在物流成本管理過程中，應該要設置專門的成本管理人員，成本管理人員的綜合能力水平直接影響了成本水平，由于很多企業(yè)關注經(jīng)濟效益，在生產(chǎn)、銷售等方面花費很多精力，但是在成本過程中的投入不夠，導致物流成本管理缺乏專業(yè)的技術人員，有的企業(yè)甚至讓財務人員擔任成本管理人員，從事成本管理工作，影響成本控制的整體水平。

二、物流供應鏈成本管理策略

（一）加強對作業(yè)成本法的應用

在企業(yè)供應鏈管理過程中，必須要將物流成本看成一個重要內(nèi)容，提高對物流成本管理的重視，加強物流成本核算管理水平。作業(yè)成本法是一種現(xiàn)代化管理方法，將作業(yè)成本法應用到物流成本控制過程中，以物流作業(yè)為基礎，以資源流動為線索，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行跟蹤、動態(tài)反映，從而核算出物流成本。作業(yè)成本法可以極大地提高成本管理水平，突破傳統(tǒng)成本管理過程中的各種限制因素。在作業(yè)成本法應用過程中，還應該要積極加強對信息化技術的運用，借助計算機、網(wǎng)絡技術的發(fā)展，實現(xiàn)對企業(yè)物流運輸成本的自動化控制，對各種運輸項目的成本進行綜合、統(tǒng)一核算，提高核算水平。

圖一 供應鏈模式下物流成本控制

（二）實現(xiàn)物流信息化

通過對企業(yè)的物流成本進行分析可以看出，企業(yè)的物流過程比較復雜，涉及的環(huán)節(jié)多，款項多，發(fā)生領域也十分寬泛，所以管理難度較大。傳統(tǒng)的人工管理模式很難做到面面俱到，會出現(xiàn)紕漏。在信息化時代，應該要加強對物流信息化管理的重視，將信息技術融入到企業(yè)物流管理過程中，對供應鏈上的物流信息進行監(jiān)控、采集，實現(xiàn)在供應商、經(jīng)銷商、生產(chǎn)商等多個成員之間的物流信息共享，有助于供應鏈上處于不同位置的成員都能及時了解物流信息，及時作出應對。

（三）加快物流速度，降低物流成本

降低物流成本的一個重要途徑就是要減少物流運輸過程對資金的占用，縮短物流周期，降低存儲費用，從而達到成本節(jié)約的目的。在供應鏈物流管理過程中，可以將物流的成本分為兩個部分，一個是固定成本，一個是可變成本，可變成本指的是會根據(jù)市場情況以及物流過程的變化而變化的成本項目，比如運輸費用、包裝費用、倉儲費用等，固定成本則是一些在短期內(nèi)不會改變的成本。企業(yè)可以從提高物流速度的方式來降低物流成本，讓一個物流運輸項目可以在較快的時間內(nèi)完成，從而減少對車輛、人員等資源的占用，從而降低成本消耗。

（四）建立適用于整個供應鏈的績效評價體系

在供應鏈體系建設過程中必須要加強對績效評價體系的完善，物流管理作為供應鏈管理中的重要部分，也要建立完善的績效評價體系，使得物流成本的管理職能最大化。在設計物流績效評價體系的時候，應該要結合整個供應鏈的情況進行分析，對物流運輸過程所占用的資源數(shù)量進行統(tǒng)計分析，并且結合物流運輸結果，對物流成本進行核算。另外，在進行物流成本核算的時候應該要結合上游企業(yè)、下游企業(yè)，進行綜合評價，確保物流績效考核的結果更加公平公正，避免物流運輸過程中的不必要的開銷和費用。

（五）提高物流成本管理人員的綜合水平

在物流成本管理過程中，成本管理人員的綜合水平直接決定了物流運輸成本管理水平，在供應鏈管理體系中，有專門的物流企業(yè)，也有的企業(yè)有自己的運輸系統(tǒng)，無論是哪一種形式，都應該要組建一支專業(yè)的物流運輸成本管理隊伍，對物流成本進行控制和管理。企業(yè)應該招聘更多專業(yè)的人員進行物流企業(yè)成本控制研究，制定科學合理的成本控制方案，進行嚴格地成本核算，對各項費用的支出進行控制，提高成本管理水平。另外，在日常工作中，物流成本管理人員應該要轉變思想，加強對供應鏈體系的研究，從供應鏈管理角度出發(fā)，對運輸成本消耗情況進行研究和分析，

結語

綜上所述，隨著企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新，企業(yè)供應鏈管理受到的重視程度越來越高，物流是供應鏈管理中的重點內(nèi)容，物流成本控制是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要前提和基礎。在企業(yè)發(fā)展過程中物流成本控制還存在一些問題，對此要積極加強對物流管理理念的創(chuàng)新，從供應鏈管理角度出發(fā)，對物流運輸成本的有效控制。

參考文獻

[1]常素欣.物流供應鏈管理低成本策略的路徑分析[J].河北企業(yè)，2014（01）.

[2]瞿燕霞.傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理轉變的策略分析[J].文理導航旬刊，2015（12）.

[3]張澤.物流供應鏈管理低成本策略分析[J].大陸橋視野，2016（06）.