白志亮

摘要：目前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，電力行業(yè)已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，隨著電力體制的逐步改革，我國電網(wǎng)已經(jīng)不斷向現(xiàn)代化發(fā)展，為了使電力行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標，務必對電力企業(yè)的人力資源實施合理規(guī)劃及管理，并且把人才資源規(guī)劃及其管理的效率提升到一個全新的高度。本文重點分析了在電力行業(yè)發(fā)展過程中，人力資源存在的一些問題，并且提出相關的措施，以期提升電力企業(yè)人力資源工作效率，促進我國電力行業(yè)的持久性發(fā)展。

關鍵詞：電力行業(yè) 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理措施

在我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，各行各業(yè)也都有了一些較為深刻的變化，并且給企業(yè)的持久發(fā)展計劃帶來了更多挑戰(zhàn)。目前，隨著我國電力用戶的不斷增多，人們?nèi)粘Ｉ钪械挠秒娏吭絹碓酱螅瑐鹘y(tǒng)的電力管理已經(jīng)逐步向智能化電網(wǎng)發(fā)展。面對這一特殊的轉(zhuǎn)型時期及挑戰(zhàn)，電力公司更應該從電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的實際情況以及諸多方面來制定一個更為合理、更加科學的人力資源管理戰(zhàn)略，而對這一戰(zhàn)略的規(guī)劃必須積極結(jié)合社會經(jīng)濟的變化形勢來進行，積極抓住社會發(fā)展為電力企業(yè)帶來的新機遇，使電網(wǎng)企業(yè)更好地為廣大電力用戶服務。總之，企業(yè)的競爭說到底還是人才資源實力的競爭，所以，電力行業(yè)應當對此給予足夠的認識，并且積極結(jié)合自身發(fā)展目標，制定一個全面、有效的人才資源戰(zhàn)略，促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、我國電力行業(yè)人力資源普遍存在的問題

1.企業(yè)文化的缺失

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中起到十分重要的作用，是企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展之后留下的一種歷史傳統(tǒng)以及文化觀念。一般情況下，企業(yè)文化能夠使企業(yè)發(fā)展的核心更加明確，是企業(yè)價值觀念的集中體現(xiàn)，這種以企業(yè)文化為核心的發(fā)展理念能夠?qū)ζ髽I(yè)員工起到凝聚的作用，使企業(yè)職員能夠具備正確的價值觀念，這種價值理念能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營給予指導，使企業(yè)員工更好地開展工作，提升自身的工作效率，有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。但是在目前，很多電力企業(yè)幾乎已經(jīng)忽略了創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性，或者僅僅只是通過簡單的宣傳方式進行企業(yè)文化宣傳，并沒有將其真正的作用發(fā)揮出來，甚至有的企業(yè)幾乎將全部的精力都集中在日常經(jīng)營方面，導致企業(yè)的發(fā)展缺乏企業(yè)文化的支撐，難以企業(yè)全體員工凝聚在一起，不利于企業(yè)的進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.企業(yè)缺乏健全的績效考核，導致人才流失

電力行業(yè)是促進我國社會發(fā)展的重要經(jīng)濟支柱，很長一段時間內(nèi)普遍存在分配制度，導致企業(yè)績效方面的考核制度不夠激勵，企業(yè)也沒有嚴格按照崗位、職員專業(yè)的不同以及技術(shù)難度的不同等特點，制定出一個全面、完善的績效制度，這一點嚴重影響—了企業(yè)員工的工作積極性，長久下去就會對企業(yè)的進一步發(fā)展造成影響。自從我國改革開放之后，電力企業(yè)雖然對職員的績效制度給予一定程度的調(diào)整，但是不同職員之間的薪酬依舊存在差距，導致了企業(yè)員工的薪酬和績效不對等，嚴重影響到員工的積極性，制約了企業(yè)進步與發(fā)展。

3.電力企業(yè)人才資源管理的觀念不夠先進

第一，在我國改革開放的初步階段，電力企業(yè)人力資源水平普遍不高，人們的學歷較低，綜合素質(zhì)不高，因此，導致企業(yè)選拔人才往往對名牌大學學生過于熱衷，不重視那些專業(yè)性強、工作經(jīng)驗豐富、應用能力強的人才，因此，限制了企業(yè)人才的優(yōu)化配置、合理利用，從而降低了企業(yè)工作效率。

第二，目前，我國有部分國有企業(yè)依舊受傳統(tǒng)體制影響，在企業(yè)日常的管理過程當中，政治色彩過于強硬，導致。了企業(yè)在選拔管理人員的時候，往往只重視其政治表現(xiàn)，而沒有對其業(yè)務能力、專業(yè)水平、綜合素質(zhì)等進行綜合考評。這樣就嚴重挫傷了企業(yè)職員的工作積極性，使管理部門閑雜人等較多，而真正的一線人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象。

二、電力公司人才資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定

1.建設符合企業(yè)實際情況的企業(yè)文化

電力公司在發(fā)展過程中，要把社會主義的核心價值觀作為自身發(fā)展的基礎，建立其健康、積極的企業(yè)文化，并以此為依托匯聚大量應用型人才，將公司職員充分凝聚起來，讓公司的企業(yè)文化成為每一個職員心中的潛在力量，使之幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的目標。在電力行業(yè)轉(zhuǎn)型階段，電力公司的人力資源領導者還應當不斷強化自身的管理意識，積極學習先進的人才管理模式，不斷提升自己的綜合能力和管理水平，將人才資源在企業(yè)發(fā)展過程中的積極性作用充分發(fā)揮出來。

2.建立健全的人才資源管理系統(tǒng)，提高管理人員的綜合素質(zhì)

電力公司對人才資源的日常管理，要重視信息化管理系統(tǒng)的建設，使人力資源部門能夠及時對公司所有員工的基本信息進行收集、分析、歸檔及保存，便于需要之時能夠及時獲取?，F(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)，能夠全面提高人才資源的信息化管理水平，因此，企業(yè)應當積極借助互聯(lián)網(wǎng)的眾多優(yōu)勢，實現(xiàn)信息化的人才資源管理。

目前，電力市場的競爭日益勁激烈，企業(yè)之間的互相競爭說到底就是人才的競爭，所以電力公司要對人才資源管理給予足夠重視，并且加強對現(xiàn)代化人才資源培養(yǎng)、規(guī)劃和管理，不斷提升管理者的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。最重要的是，電力公司在選拔管理型人才的過程中，可以優(yōu)先考慮公司內(nèi)部人員，將那些專業(yè)能力過硬、業(yè)務水平高的職員納為選拔對象，不斷發(fā)掘企業(yè)職員身上的閃光點，給廣大職員提供良性競爭的平臺，使電力公司在這種益性競爭過程中不斷發(fā)展，激發(fā)職員的積極性，為電力公司創(chuàng)建一個良好的工作氛圍，促進企業(yè)發(fā)展。

3.健全企業(yè)薪酬考核機制，充分發(fā)揮激勵效果

目前，我國電力行業(yè)面臨著更新、改革的局面，企業(yè)人才資源部門要充分抓住這一改革帶來的機遇，積極調(diào)整公司薪酬考核、分配體制，同時，還要注重此機制對企業(yè)員工所帶來的激勵性作用。電力公司可以采用優(yōu)化員工工資結(jié)構(gòu)的模式，使用底薪加業(yè)績加獎金的方法，由傳統(tǒng)的分配機制逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化的按勞分配制度。電力公司可以根據(jù)員工的實際業(yè)務能力、日常工作情況等作為依據(jù)，同時還要設置一些與人力資源相關的考核，科學地對企業(yè)員工進行考評，從實質(zhì)上發(fā)揮其激勵員工的作用，達到吸引、留住人才的效果。

4.建立人才培養(yǎng)體系，做好員工的職涯規(guī)劃

首先，公司人力資源領導應當改變自身傳統(tǒng)觀念，一切從實際出發(fā)，結(jié)合公司人力資源發(fā)揮狀況來選拔人才。這就要求了人力資源領導人員在選拔人才的過程中，要重視人才的專業(yè)性、綜合性，簡單來說就是要嚴格選擇相關專業(yè)畢業(yè)的人才，重視人才學歷的同時，也要對其實際應用能夠給與重視。人力資源領導可以對裁人進行綜合考評，待考核合格達到標準之后才能錄用。

其次，在實際工作當中，人力資源領導還要重視對人才思想觀念、道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，建立一個健全的人才培養(yǎng)體系，定期對人才進行培訓，并且組織員工學習，全面提升人才的綜合能力及素質(zhì)。

最后，要想充分調(diào)動人才的積極性，人力資源領導還應切實做好公司職員對自身職業(yè)生涯的規(guī)劃，并且嚴格遵循公平、公開以及公正競爭原則，促進職員之間的良性競爭，使每一位人才都能夠得到全方位的培養(yǎng)與考核。

5.在不同的階段實施不同的人才資源戰(zhàn)略

企業(yè)領導應當制定多個人力資源戰(zhàn)略，務必結(jié)合公司實際經(jīng)營情況及其發(fā)展目標，制定出一個總體的人才資源發(fā)展戰(zhàn)略，然后根據(jù)不同的情況作出調(diào)整。此外，在公司的發(fā)展時期，人力資源領導制定的戰(zhàn)略規(guī)劃就應當側(cè)重于引進更多具備高新技術(shù)的人才，并且以技術(shù)為前提，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展。

總之，無論在任何階段，電力公司的進一步發(fā)展永遠離不開人才的支撐，也離不開企業(yè)對人才的招聘與任用。因此，電力公司的人才資源部門應盡可能將自身具備的積極性作用充分發(fā)揮出來，以企業(yè)文化為核心，以公司的發(fā)展目標為基礎，廣納才人，制定能與企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展相符合的人才資源戰(zhàn)略，制定科學的激勵體制激發(fā)人才的積極性，為電力公司的持久發(fā)展提供強有力的人才保障。