肖坤

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)創(chuàng)新的首要前提，能夠有效地約束員工行為。同時(shí)，在人力資源管理過程中，需要堅(jiān)持“以人為本”的原則，著重強(qiáng)調(diào)管理方法、管理措施。在人力資源發(fā)展過程中，文化背景扮演著關(guān)鍵性角色，其重要性不斷突顯。人力資源管理必須適應(yīng)企業(yè)文化，才能更好地發(fā)揮自身的作用，而人力資源管理也離不開企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 分析

企業(yè)文化是影響人力資源作用的核心要素之一。在人力資源管理過程中，恰當(dāng)注入企業(yè)文化元素，能夠在一定程度上提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，為創(chuàng)造出更多優(yōu)秀的企業(yè)文化提供有利的保障。簡單來說，企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理二者間相互影響，相互發(fā)展，不斷促使企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

一、企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響

1.企業(yè)文化對員工隊(duì)伍特質(zhì)的影響。俗話說：“人以群分，物以類聚。”說明企業(yè)文化是企業(yè)已有的價(jià)值審美硯、精神境界的充分體現(xiàn)。企業(yè)員工在高度認(rèn)可企業(yè)文化后，才會全身心投入到工作中，與企業(yè)共存共亡，心系企業(yè)，會和企業(yè)共同成長，歷經(jīng)風(fēng)雨。但在企業(yè)發(fā)展過程中，員工并不認(rèn)同已有的企業(yè)文化，將無法真正融入到企業(yè)中，工作積極性、主動性不高，人員流動性非常大。可見，企業(yè)文化直接關(guān)乎內(nèi)部員工的去留，尤其是優(yōu)秀人才。同時(shí)，也會影響到企業(yè)外部優(yōu)秀人才對企業(yè)的評價(jià)、認(rèn)同感，不利于引進(jìn)優(yōu)秀的人才，優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在人才招募過程中，大都會錄取那些對企業(yè)有較高認(rèn)同感，個(gè)人人格特質(zhì)等能夠和企業(yè)文化理念相吻合的優(yōu)秀人才。這種人才篩選功能極大地影響了內(nèi)部員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)、人格特質(zhì)，乃至精神風(fēng)貌。

2.企業(yè)文化對人力資源管理培訓(xùn)工作的影響。通常情況下，新員工在進(jìn)入企業(yè)之后，都需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，幫助他們更好地熟悉崗位職責(zé)，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。企業(yè)基本概況培訓(xùn)、技能培訓(xùn)是崗前培訓(xùn)的核心組成元素。企業(yè)基本概況培訓(xùn)主要是向新員工介紹企業(yè)各方面的情況，比如，工作環(huán)境、企業(yè)文化。由于新員工已有的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和企業(yè)間存在一定的距離，需要借助人力資源管理培訓(xùn)，盡可能縮短彼此間的距離。為此，在培訓(xùn)過程中，企業(yè)人力資源管理部門必須向新員工詳細(xì)介紹企業(yè)文化，幫助他們更好地了解、理解企業(yè)文化，能夠認(rèn)同企業(yè)已有的文化，融入到企業(yè)這個(gè)大集體中。

3.企業(yè)文化對人力資源管理日常管理的影響。在企業(yè)運(yùn)營過程中，人力資源管理者會根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定可行的規(guī)章制度，不斷規(guī)范、約束員工行為。以此，不斷提高企業(yè)管理效率，使其處于有序運(yùn)行中。企業(yè)作為一個(gè)微觀的社會層面，是大部分人的重要社會活動場所。在不斷融合過程中，每個(gè)企業(yè)都會形成屬于自己的價(jià)值理念，倡導(dǎo)并宣揚(yáng)這些價(jià)值理念，盡可能成為所有員工的共識。由于制定的規(guī)章制度并不能面面俱到，需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，彌補(bǔ)這些規(guī)章制度的不足之處。以此，不斷提高企業(yè)的管理水平，在提高員工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力。

二、企業(yè)人力資源管理對企業(yè)文化的影響

1.人力資源結(jié)構(gòu)對企業(yè)文化的影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源結(jié)構(gòu)由多種元素組合而成，比如，文化層次、年齡、專業(yè)，對企業(yè)文化產(chǎn)生了較大的影響。同時(shí)，人力資源結(jié)構(gòu)極大地受到企業(yè)行業(yè)特征、已有發(fā)展戰(zhàn)略的影響。如果企業(yè)高素質(zhì)員工較多，會更加傾向扁平化團(tuán)隊(duì)性組織結(jié)構(gòu)，其決策具有鮮明的民主特點(diǎn)。如果企業(yè)中外來務(wù)工人員比重較大，員工對企業(yè)的依賴性也會更大，彼此間的關(guān)系更為親密。如果企業(yè)中老員工比重較大，遠(yuǎn)不如青年員工較多的企業(yè)有朝氣。

2.人力資源管理水平度對企業(yè)文化的影響。從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的軟實(shí)力，需要借助員工的力量，在高度認(rèn)可的基礎(chǔ)上，實(shí)踐、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，使其成為一種“活”文化，能夠?qū)T工起到激勵作用，積極投入到工作中，充分展現(xiàn)自身價(jià)值，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。否則，企業(yè)文化便成為一種口號，流于形式，“死”文化，毫無意義，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，需要不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系，比如，人才招聘選拔系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)，為更好地發(fā)展企業(yè)文化做好鋪墊，不斷促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

總之，在企業(yè)運(yùn)營過程中，企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理二者缺一不可，需要處理好二者之間的關(guān)系，更好地發(fā)揮他們具有的作用，使其更好地融合，滲透、貫穿到企業(yè)發(fā)展中。在充分發(fā)揮人力資源管理作用的同時(shí)，也使企業(yè)文化具有可行性、實(shí)踐性，并不是空中樓閣。以此，不斷促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，是走上長遠(yuǎn)的發(fā)展道路，能夠在競爭激烈的市場中不斷前行。