王金鳳

摘要：財務(wù)管理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中扮演著非常重要的角色，直接決定了企業(yè)的財務(wù)健康程度。新的經(jīng)濟背景，對企業(yè)的財會管理提出了新的要求。如何推動企業(yè)的財會管理創(chuàng)新，對企業(yè)是否能夠保障企業(yè)正常運營至關(guān)重要。本文結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗。深入地分析探討如何推動新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景 企業(yè) 財會管理 創(chuàng)新

改革開放以來，國內(nèi)經(jīng)濟得以快速穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營空間也越來越大，財會管理的重要性也越來越高。特別是在新經(jīng)濟發(fā)展背景下，財會管理面臨著各種新的發(fā)展問題，亟需制定更有針對性的發(fā)展對策。因而，深入地推動新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新具有十分重要的管理意義。

一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理存在的問題

（一）企業(yè)財會人員專業(yè)素質(zhì)難以匹配新經(jīng)濟管理需求

在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)，財會人員屬于就職時間較長的團隊。同時，受到傳統(tǒng)財會管理理念的影響，部分財會人員的專業(yè)素質(zhì)已難以滿足新經(jīng)濟環(huán)境下的財會管理要求。比如，在新經(jīng)濟背景下企業(yè)的財會工作管理當(dāng)存在突發(fā)問題時，受傳統(tǒng)財會管理理念影響的管理人員就難以徹底有效地解決新形勢下的財會管理問題。

另外，在新經(jīng)濟背景下，財會管理的從業(yè)人員數(shù)越來越多，再加上不同企業(yè)間的人才競爭，會導(dǎo)致財會管理人員的跳槽頻率越來越高，影響了企業(yè)財會管理團隊的穩(wěn)定性。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)所處的市場環(huán)境變化較快，就要求財會管理人員適應(yīng)新經(jīng)濟背景下對財會管理的變革要求。

（二）財會管理協(xié)調(diào)性存在問題

在企業(yè)經(jīng)營管理中，財會管理屬于涉及面較廣的管理內(nèi)容，包括審計監(jiān)督、財務(wù)核算等多方面內(nèi)容，這就要求企業(yè)多個部門單位進行協(xié)同配合，方可提升企業(yè)財會管理的效率與質(zhì)量。因而，在新經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)財會管理工作并不只是特定部門的管理工作，而是多個部門協(xié)同配合的工作，才能夠達到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效率最優(yōu)化的管理效果。然而，在實際財會管理中，大多數(shù)部門都只注重部門內(nèi)部的管理內(nèi)容，卻忽視了與其他部門的協(xié)同管理，這也導(dǎo)致在新經(jīng)濟背景下財會管理往往無法達到預(yù)期的管理效果。

（三）企業(yè)會計監(jiān)督管理力度不足

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理內(nèi)，會存在會計監(jiān)督管理力度不足，導(dǎo)致財會管理無法適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展需求。其中，最為重要的原因在于企業(yè)會計管理未能夠得以法律制度層面的保障，導(dǎo)致企業(yè)財會監(jiān)督不具備良好的可操作性。由于企業(yè)經(jīng)營管理所處的環(huán)境下法律制度不夠健全完善，必然會導(dǎo)致財會操作人員在實際操作中會存在貪污腐敗的潛在風(fēng)險，這些都是財會管理中所潛在的問題。

同時，除了國家層面的法律制度不夠健全之外，行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督規(guī)章制度也不夠完善，這與企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益而輕視標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度建設(shè)也有緊密關(guān)系。比如，雖然部分企業(yè)已制定了部分控制制度，然而在財會實際管理中執(zhí)行難以達到控制標(biāo)準(zhǔn)，再加上企業(yè)缺乏相應(yīng)的獎罰制度，導(dǎo)致會計監(jiān)督工作無法得以有效地執(zhí)行。因而，新經(jīng)濟背景下企業(yè)會計監(jiān)督管理力度不足，也是影響企業(yè)財會管理有效性的重要因素。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新對策

針對新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財會管理所存在的各種問題，建議從如下幾個方面提升財會管理質(zhì)量，以滿足新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)管理需求：

（一）實現(xiàn)企業(yè)財會管理的網(wǎng)絡(luò)化

在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的新經(jīng)濟時代，企業(yè)財會管理實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理刻不容緩?，F(xiàn)代化的信息工程的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠在傳統(tǒng)財會管理的基礎(chǔ)上設(shè)計出與新經(jīng)濟時代業(yè)務(wù)發(fā)展特性以及財會管理特性相匹配，以適應(yīng)新經(jīng)濟時代對企業(yè)財會管理的要求。另外，實現(xiàn)企業(yè)財會管理的網(wǎng)絡(luò)化管理，能夠更為有效地交換財會管理中的各種信息，并及時地登記、反映財會管理中所存在的問題，還能夠達到事先預(yù)防的效果，從而解決傳統(tǒng)財會管理中所存在的各種管理問題。同時，實現(xiàn)財會管理的網(wǎng)絡(luò)化，能夠推動傳統(tǒng)的財會工作靜態(tài)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)化發(fā)展的財務(wù)業(yè)務(wù)管理模式，提升企業(yè)的財會管理整體水平。同時，在實現(xiàn)企業(yè)財會管理網(wǎng)絡(luò)化時，還應(yīng)該注重培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)人才，以支撐財會管理的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式。企業(yè)在實際發(fā)展中，還應(yīng)該投入充足的資金，以推動管理網(wǎng)絡(luò)化的持續(xù)發(fā)展。

（二）推動企業(yè)財會管理理念創(chuàng)新

在新經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)的財會管理內(nèi)容復(fù)雜度越來越高，這就要求企業(yè)財會管理人員保持相對較為開放、較為積極、高效的財會管理理念。比如，企業(yè)財會管理人員需要學(xué)會利用現(xiàn)代化的智能財會管理分析技術(shù)，從而幫助企業(yè)高層管理人員更為精確地做出市場分析以及財會預(yù)測。同時，企業(yè)財會管理人員應(yīng)利用自己的專業(yè)技術(shù)，幫助企業(yè)更好地保護自身的切身利益，從而更好地在新經(jīng)濟環(huán)境下立足發(fā)展。另外，企業(yè)財會管理工作人員也應(yīng)該提升自身的信息意識，以更為快速、有效地收集、分析與財會管理分析有關(guān)的信息，從而幫助企業(yè)高層更準(zhǔn)確地制定未來發(fā)展決策，為企業(yè)未來的經(jīng)營改善提供重要的決策依據(jù)。對于部分中小企業(yè)，可以借鑒行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)財會管理創(chuàng)新模式，以降低自身的財會管理創(chuàng)新風(fēng)險，取得更高的創(chuàng)新收益。同時，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該積極參與到財會管理變革中，及時地做出相應(yīng)的變革決策，以取得更好的管理創(chuàng)新效果。

（三）確立適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的財會管理目標(biāo)

在新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，所設(shè)置的財會管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持高度一致。作為企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，企業(yè)財會管理目標(biāo)必然需要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)保持一致性，以確保能夠通過財會管理實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，從而達到經(jīng)濟性目標(biāo)與社會性目標(biāo)的統(tǒng)一體。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，經(jīng)濟性目標(biāo)是確保企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，這與企業(yè)的經(jīng)濟管理性質(zhì)有較大的關(guān)聯(lián)關(guān)系。而社會性目標(biāo)，則更加關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所應(yīng)該履行的社會責(zé)任。新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的財會管理目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟性目標(biāo)與社會性目標(biāo)的整體提，以確保所制定的財會管理目標(biāo)符合企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，避免企業(yè)在經(jīng)營管理中犧牲長遠利益，以確保企業(yè)能夠得以持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。因而，在制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時，應(yīng)包括財會管理目標(biāo)，以確保二者之間是相互匹配的。

（四）提升財會管理人員素質(zhì)

在新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，對企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，以推動財會創(chuàng)新發(fā)展。財會管理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中扮演著重要的角色，而財會管理人員的專業(yè)素質(zhì)則起到較大的影響。特別在新經(jīng)濟發(fā)展時代，財會管理的復(fù)雜度越來越高，這必然就要求財會人員持續(xù)提升自身的專業(yè)素質(zhì)以滿足新時代財會核算需求。一方面，要定期對企業(yè)財會管理人員進行培訓(xùn)，傳授與新經(jīng)濟時代相匹配的管理技術(shù)與理念，促使財會管理人員結(jié)合市場動態(tài)變化更新自己的知識。另一方面，企業(yè)在制定有效的獎罰制度，明確財會管理責(zé)任，激發(fā)財會管理人員的責(zé)任意識與工作積極性，主動學(xué)習(xí)新的財會管理知識與技術(shù)，提升自身專業(yè)素質(zhì)。

三、結(jié)束語

新經(jīng)濟發(fā)展時代，企業(yè)的經(jīng)營管理特性有所不同，對財會管理的需求也會有所不同。只有持續(xù)推動企業(yè)財會管理創(chuàng)新，才能夠更好地適應(yīng)新經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理的真正需求，才能夠推動企業(yè)更為健康地持續(xù)發(fā)展。因而，在實際經(jīng)營生產(chǎn)管理中，應(yīng)清晰地意識到新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下對企業(yè)財會管理的影響以及當(dāng)前企業(yè)財會管理所存在的各種問題，并制定相應(yīng)的發(fā)展對策，以更好地適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營管理的最終要求，推動企業(yè)財會管理地高效、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，成為推動企業(yè)競爭力提升的重要力量。