易紅 陳志娟

摘要：企業(yè)財務(wù)成本控制對于企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定是非常重要的，目前我國的財務(wù)成本控制還存在很多問題，嚴格影響了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。文章對企業(yè)財務(wù)成本控制的問題進行了分析研究，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)成本控制工作起到一定的促進作用，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；成本控制；問題；對策

企業(yè)財務(wù)成本控制的工作非常復雜且重要，涵蓋了多個方面的工作。在目前的市場經(jīng)濟體制下，對于企業(yè)的財務(wù)成本控制主要是依據(jù)企業(yè)預先建立的成本管理目標，對企業(yè)生產(chǎn)過程影響財務(wù)成本的問題和因素進行分析研究，進而進行預防管理的過程。做好企業(yè)的財務(wù)成本控制工作對于企業(yè)的發(fā)展和生存是非常重要的，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，合理的控制企業(yè)財務(wù)成本能夠有效地降低企業(yè)運營成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。本文對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本控制問題進行了分析研究，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，希望能夠?qū)鉀Q企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)成本問題提供一定的幫助，同時對于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和成本控制能力也是非常有利的。

一、企業(yè)財務(wù)成本控制存在的問題

目前市場經(jīng)濟體制不斷深化改革，競爭越來越激烈，企業(yè)為了增強自身實力，獲得更高的經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)長期的發(fā)展，必須要進行合理地成本控制，保證企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動能夠有充足的資金支持，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。下面對目前我國企業(yè)的財務(wù)成本控制工作中存在的普遍問題進行簡要地分析。

第一，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)。目前企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的一個問題就是過分重視科研技術(shù)人員，但是對于管理人員的關(guān)注度和培養(yǎng)不足，導致企業(yè)財務(wù)成本控制工作中普遍存在輕培養(yǎng)重使用的現(xiàn)象，導致財務(wù)工作的作用沒有得到很好的發(fā)展，而且在企業(yè)的日常工作中，財務(wù)人員的工作量也在不斷地增加，導致財務(wù)人員花費了大量的時間在平時的基礎(chǔ)工作中，從而沒有精力和時間來對企業(yè)財務(wù)成本控制進行深層次的研究，導致企業(yè)財務(wù)成本控制工作出現(xiàn)問題之后很難及時有效地得到解決。

第二，財務(wù)成本控制工作缺乏創(chuàng)新性。目前大部分企業(yè)在工作中都缺乏創(chuàng)新性，其思想觀念和管理理念都比較落后和保守，在進行財務(wù)管理的時候還是遵守保障性原則，這對企業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的，甚至會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另外對于企業(yè)的財務(wù)成本控制也非常不利，無法實現(xiàn)科學有效地控制，還會造成企業(yè)與市場經(jīng)濟的脫軌，導致企業(yè)的財務(wù)成本控制比較被動。

第三，制度方面。雖然大部分的企業(yè)都建立了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，但是這些制度往往比較陳舊和落后，沒有跟企業(yè)的具體實際相結(jié)合，并缺乏創(chuàng)新性，導致其在企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程中并沒有起到相應(yīng)的作用。另外很多企業(yè)在財務(wù)管理方面都是采用集中管理的模式，并且以小財務(wù)概念為主，給財務(wù)管理工作帶來了很多問題。因此需要結(jié)合企業(yè)的具體實際情況對企業(yè)的財務(wù)管理制度進行改革和完善，提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

第四，意識問題。在目前的大部分企業(yè)，尤其是民營企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中存在很多裙帶關(guān)系，導致企業(yè)在發(fā)展中存在一定的局限性，比如在企業(yè)的成本管理中對于負責主體的認識不夠明確，同時對于成本控制的意識非常薄弱。大部分企業(yè)將經(jīng)營的重心放在了產(chǎn)品的研發(fā)和銷售上面，對于財務(wù)成本的控制沒有足夠的認識。

第五，企業(yè)會計系統(tǒng)。企業(yè)會計系統(tǒng)主要有分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)狀，并且進行記錄，形成報告，同時還需要記錄企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)和負債的受托經(jīng)濟責任。企業(yè)的會計工作對于企業(yè)的財務(wù)成本控制工作起著非常重要的作用，而企業(yè)的財務(wù)成本控制又對企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益影響巨大。因此企業(yè)會計系統(tǒng)的有效性，對于企業(yè)會計核算的正確性及避免企業(yè)資金浪費是非常有利的。

二、企業(yè)財務(wù)成本控制存在問題的相應(yīng)對策

企業(yè)的財務(wù)成本控制并不僅是對成本的壓縮，而是要與社會的宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)自身的整體戰(zhàn)略目標和其經(jīng)營方向和模式等各個方面進行有效地結(jié)合，還要建立科學的財務(wù)成本控制系統(tǒng)，對公司內(nèi)部經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)尤其是對業(yè)績影響較大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要能夠清晰掌握，從而有效地掌握企業(yè)的成本構(gòu)架和盈利情況，促進企業(yè)的發(fā)展決策和成本控制。上文對企業(yè)財務(wù)成本控制中存在的問題進行了分析，下面將針對這些問題提出一些相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)成本控制動作起到一定的促進作用。

第一，要將企業(yè)的財務(wù)成本控制工作與企業(yè)的經(jīng)營管理策略進行有機地結(jié)合，通過企業(yè)財務(wù)成本控制來提升企業(yè)在經(jīng)營活動中的競爭力，企業(yè)在確定經(jīng)營目標的同時也應(yīng)對其財務(wù)成本進行確定，通過財務(wù)成本的控制促進企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標。

第二，提高企業(yè)員工對于成本控制的意識，企業(yè)財務(wù)成本控制需要企業(yè)員工的積極參與，因此應(yīng)該加強企業(yè)員工成本控制意識的培訓教育，確保企業(yè)員工能夠積極主動的參與到成本控制工作中去，尋找成本控制的方法，同時也可以促進成本控制體系的建立，對于成本控制非常有利，還可以提高企業(yè)的市場競爭力。

第三，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中越來越多地使用到了電子信息技術(shù)，包括企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售以及售后等活動中都使用了電子信息技術(shù)，在財務(wù)成本控制工作中可以使用ERP系統(tǒng)或者其他電子信息技術(shù)實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的全程檢測，對于企業(yè)的核算能力也是一個很好的提升，同時先進的數(shù)據(jù)處理技術(shù)可以提高企業(yè)財務(wù)成本控制的準確性和精確性。

第四，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全方位多方面的成本控制體系，在企業(yè)的財務(wù)成本控制中要實現(xiàn)全面性，這樣才能真正有效地實現(xiàn)財務(wù)成本控制。構(gòu)建全方位的成本控制可以從生產(chǎn)成本、存貨成本、資金成本和人力成本四個方面進行控制，一是生產(chǎn)成本的控制，目前大部分的企業(yè)在進行生產(chǎn)成本的控制時多是采用分批法或者品種法對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品按照產(chǎn)品的種類進行成本計算，導致企業(yè)只能獲得大概的盈虧情況，而對于具體的虧損原因則無法得知，只重視企業(yè)的期末核算，而沒有對成本進行有效地控制。而要對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行有效地控制，要對產(chǎn)品的消耗定額進行確定，成本預算要針對單一的產(chǎn)品，通過材料消耗來對目標成本和實際成本進行比較，并對企業(yè)內(nèi)各部門實行成本考核。另外對于產(chǎn)品的核算要盡量細化，做到精準的成本核算，同時企業(yè)還要對機器設(shè)備進行不斷地更新?lián)Q代，對于機器的布置連接要進行合理的布置，防止因為生產(chǎn)線連接過于單一導致的設(shè)備利用率低下。二是對存貨成本的控制，企業(yè)在生產(chǎn)過程中的原材料、半成品和產(chǎn)成品等都需要存儲在倉庫中，導致企業(yè)的存貨成本非常巨大，企業(yè)要對這部分成本有足夠的認識。在進行企業(yè)的存貨成本控制中需要對企業(yè)的存貨采購成本進行嚴格地控制，因為在一些行業(yè)如制造業(yè)中的材料成本非常巨大，同時對于采購的生產(chǎn)商要進行嚴格地評定和審查，對于合同要有嚴格的審查體系。另外企業(yè)還需要建立科學合理的材料采購制度，對材料的采購、存儲等各個環(huán)節(jié)進行有效地控制，合理地控制財務(wù)成本。三是對企業(yè)資金的成本控制，對企業(yè)的資金成本進行控制主要是從降低材料對資金的占有率，同時適當?shù)耐七t付款期，并對應(yīng)收賬款及票據(jù)進行及時的追討，對于日常的企業(yè)現(xiàn)金使用也要合理地進行規(guī)劃。四是對人力成本的控制，人力成本在企業(yè)的資金支出中所占的比例比較大，另外隨著勞動力資源的不斷緊張和物價的持續(xù)上漲都導致了企業(yè)的人力成本越來越高，因此需要做好企業(yè)的人力成本控制。企業(yè)要對所需人才進行明確地定位，做好人才招聘計劃，另外要注重人才的質(zhì)量，并且建立有效地獎勵機制，為企業(yè)留住人才。

三、總結(jié)

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的不斷加速，我國企業(yè)的競爭越來越激烈，為了提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要做好財務(wù)成本控制工作，科學有效的財務(wù)成本控制，可以提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，促進企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：湖南農(nóng)業(yè)大學）