在相對低調(diào)了一段時(shí)日后，2017年新財(cái)富500富人榜首富王健林，趕在農(nóng)歷戊戌狗年之前，終于以一個(gè)“王炸”重回各家媒體的頭條。

在這個(gè)被萬達(dá)定義為“全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一”的合作中，騰訊將作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東與融創(chuàng)投資約340億元，收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。

2016年9月私有化之時(shí)，萬達(dá)商業(yè)曾與投資人簽署對賭協(xié)議，承諾不遲于2018年8月31日在A股IPO。如今，離到期之日僅剩7月，以股權(quán)置換的方式引入新股東，顯然解了王健林的燃眉之急。此為王首富的“私心”。

此次合作帶來的第二個(gè)好處，則是如假包換的“共贏”——集結(jié)了用戶數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付、物流能力和消費(fèi)場景的五大集團(tuán)，把共同目標(biāo)鎖定在了當(dāng)下最新、最熱鬧的風(fēng)口之一：新零售。

之所以說“之一”，是因?yàn)楫?dāng)下的風(fēng)口還包括了共享經(jīng)濟(jì)、人工智能、區(qū)塊鏈……而去掉“風(fēng)口”前面的定語，還有2015年的O2O、2016年的直播，以及更早之前的團(tuán)購。

如今的中國商業(yè)社會(huì)最不缺的大概就是風(fēng)口了，同樣不缺的還有捕捉風(fēng)口的各路資本和人馬。他們依據(jù)風(fēng)口的變化，快速切入、又迅速離場，催熟著不同的行業(yè)，留下了若干飛起來的豬，以及眾多沒飛起來的豬和被摔死的豬。

眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓坍塌。當(dāng)風(fēng)停了，不管是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是成熟企業(yè)，沒有好的產(chǎn)品或服務(wù)吸引用戶，即便一時(shí)飛上了天，豬最終還是會(huì)摔下來。沒有趕上數(shù)碼相機(jī)風(fēng)口的柯達(dá)破產(chǎn)了；曾經(jīng)站在了智能手機(jī)風(fēng)口之上的HTC，如今的日子卻也好過不到哪里去。

說到底，企業(yè)的成長和業(yè)績，都不是大風(fēng)能夠刮來的。騰訊的賽道投資聲名在外，在新零售的布局雖然之前略慢于阿里，但卻一直在零售商為改造主導(dǎo)、依托自身技術(shù)資源做賦能的指導(dǎo)思想下步步為營。而打贏了與王健林一個(gè)億線上賭局的馬云，自提出“新零售”概念以來，試水盒馬生鮮、收購高鑫零售、聯(lián)手百聯(lián)集團(tuán)，線下業(yè)務(wù)重構(gòu)如火如荼。即便體量和實(shí)力如騰訊和阿里，也需要等風(fēng)來的耐心，以及追風(fēng)去的招勢。

風(fēng)過去了，鳥還在飛翔。