劉梓悅 郝璐 董澤昊

摘要： 在當前大環(huán)境下，我們處在新的時代經濟環(huán)境中，市場經濟正在進行著如火如荼的改革，縱觀企業(yè)，其內外部環(huán)境的變化較大。為了讓經濟管理適應經濟發(fā)展，對經濟管理進行改革迫在眉睫，企業(yè)的統(tǒng)計工作需要進行切實際的創(chuàng)新。本文對新環(huán)境下企業(yè)的管理創(chuàng)新進行了一系列分析，并對未來的進一步發(fā)展提出一定的建議，以期能對企業(yè)在實踐中的統(tǒng)計管理創(chuàng)新發(fā)展提供一定的理論支撐。

關鍵詞： 新環(huán)境；企業(yè)；統(tǒng)計管理；創(chuàng)新

從當前的大環(huán)境來看，我們的經濟發(fā)展速度較快，發(fā)展的方式也在漸漸的進行優(yōu)化。大的角度來看，我們的貿易發(fā)展領域正在一步步與國際接軌。如何能讓我們在國際上繼續(xù)保持住發(fā)展活力，這對我們來說是一個很大的挑戰(zhàn)。改善當前的經濟發(fā)展方式，順應新常態(tài)經濟的發(fā)展，制定切合實際的發(fā)展目標，這是保持經濟持續(xù)發(fā)展的必備條件。所以說，要想順應環(huán)境的發(fā)展，不僅僅需要轉變經濟的發(fā)展方式，還需要我們調整好自身，以此促進企業(yè)有一個更好的發(fā)展。

一、進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的經濟管理是企業(yè)綜合管理的重要組成部分，它在企業(yè)的整體發(fā)展和經營管理中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。管理被稱為是企業(yè)生存和發(fā)展的一種重要動力組成，也是整合企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)內部資源配置的主要方法。長期的發(fā)展中目前大部分企業(yè)已經逐漸形成了一套適用于自身企業(yè)的管理經驗以管理方法，并且影響著企業(yè)的各方面管理。傳統(tǒng)的管理模式往往對企業(yè)經濟活動產生一定的影響，隨著經濟狀況的發(fā)展，越來越多的新型經濟產業(yè)不斷涌現、傳統(tǒng)的經濟管理模式難免存在很對的弊端和不適應性，目前已經不僅影響企業(yè)經濟管理而且在很多方面也起到了阻礙作用。尤其是隨著互聯網技術的發(fā)展，數字經濟、大數據、云計算、人工智能等新興技術已經多傳統(tǒng)行業(yè)進行了重大的影響，迫使企業(yè)進行技術升級和改造，信息經濟對企業(yè)的影響逐漸加深，企業(yè)的發(fā)展也不再受制于傳統(tǒng)的經營發(fā)展模式，創(chuàng)新的管理模式成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要突破口。

眾所周知，企業(yè)的經營范圍不同，其本身的管理模式也是不盡相同的，不同的企業(yè)隨著時間的發(fā)展也會生成自己獨有的商業(yè)運作模式來支撐其運營和發(fā)展?？傮w來說，隨著新興技術進度，企業(yè)的發(fā)展都受到了不同程度的影響，主要表現在以下幾個方面：首先是在以技術升級為核心的前提下，例如人工智能、數字媒體等對傳統(tǒng)的經濟模式均由不同程度的刺激作用，例如傳統(tǒng)的制造業(yè)廣告往往在報紙、電視等媒體上，目前可以在很多自媒體、APP上；其次，隨著經濟全球化趨勢的逐漸深入和加快，經濟全球化對企業(yè)的開放程度又提出了新的要求，如何走適應國際環(huán)境又能不丟失自身核心特色將是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵；三是互聯網及信息化技術的發(fā)展對企業(yè)的內部經濟管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內涵。綜上所示，隨著新興經濟形式的發(fā)展，加強企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新將是在新時代企業(yè)能夠立足和發(fā)展的關鍵一步。制度創(chuàng)新和模式創(chuàng)新同樣重要，兩者都不可或缺。制度創(chuàng)新能夠保障模式創(chuàng)新的穩(wěn)定性；反之，模式創(chuàng)新也對制度創(chuàng)新提供支持。

二、新經濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計的管理問題

1. 領導對統(tǒng)計工作的輕視

當前，大的環(huán)境驅使著企業(yè)對于經濟效益有著更多的追求，因此，降低成本、獲得最大化的收益，這是企業(yè)的財務部門最關心的內容，同時，企業(yè)的領導在財務管理上的關注度也逐漸提升，大家一致認為，做好財務的管理工作，這是企業(yè)實現經濟效益最大化的基礎條件。領導對于統(tǒng)計工作的認知有一定的局限性，他們認為，統(tǒng)計工作就是簡單的算數、填表，而后對實際的生產結果進行抄錄，最終將結果進行匯總，上報給領導。不僅如此，在企業(yè)中，還有部門領導對統(tǒng)計者的工作有一定的偏見，他們認為統(tǒng)計的工作可有可無，沒有太大的意義，這就使得在企業(yè)中缺少相應的統(tǒng)計者，這是導致企業(yè)統(tǒng)計工作難以進行的一個重要因素。

2.統(tǒng)計的制度完善度較低

在新經濟時代，隨著實際情況的改變，國家在統(tǒng)計方面的大政方針也進行了多次改革，對于改革后的政策，大部分企業(yè)是持接受態(tài)度的，并且在積極的推動政策落實。然而，部分小中型企業(yè)在統(tǒng)計工作方面沒有足夠的重視度，因此在企業(yè)內部沒有制定完善的統(tǒng)計制度，包括相關統(tǒng)計人員的缺乏，崗位的確實，填報表操作的不科學、不規(guī)范，原始數據的確實...等等先相關問題的存在，這都會導致最終的統(tǒng)計信息不真實，數據不可用，這嚴重的影響了管理者進行最終決策。

3.統(tǒng)計的方式相對落后

以當前情況來看，企業(yè)的統(tǒng)計方式主要有兩大類，一是靜態(tài)統(tǒng)計，二是事后統(tǒng)計。市場的變化因素在統(tǒng)計過程中經常被遺忘，統(tǒng)計的部分只有經濟支出與收入。在統(tǒng)計過程中前后數據不一致的情況，大部分企業(yè)不會對此情況進行反思分析；除此之外，在進行數據統(tǒng)計時，相關統(tǒng)計人員只以歷史數據作為參考依據，這使得統(tǒng)計數據缺乏科學性；不僅如此，部分企業(yè)的數據統(tǒng)計只涉及部門統(tǒng)計，為季度統(tǒng)計或者年度統(tǒng)計，因此最終的統(tǒng)計結果嚴重失真。

三、企業(yè)在新環(huán)境下的統(tǒng)計管理創(chuàng)新戰(zhàn)略分析

根據當前我們的經濟情況，單一的管理方式在企業(yè)中已經遠遠不能滿足要求，企業(yè)應該根據時代的要求而進行及時調整。在調整過程中，企業(yè)第一要做的是對統(tǒng)計管理工作效率的提高，轉變過去舊的統(tǒng)計方式，根據時代經濟背景需求，企業(yè)要提高自身的發(fā)展活力，對于發(fā)展結構需要進行積極調整；第二，良好的發(fā)展需要企業(yè)在統(tǒng)計管理認知上進行加強，確保在統(tǒng)計過程中獲取到的數據是真實準確的，這是為以后企業(yè)的發(fā)展做鋪墊，有利于企業(yè)進一步獲取堅實的數據。

1.全面重視統(tǒng)計工作

當前我們的經濟競爭環(huán)境，要求企業(yè)需要做到知己知彼，只有如此，才能做到百戰(zhàn)不殆。做好企業(yè)的統(tǒng)計管理工作，它是幫助企業(yè)了解競爭對手的一個極好方法。在現有的統(tǒng)計工作中，對企業(yè)進行流動資金管理，這可以對企業(yè)的內部情況進行了解，這能指導企業(yè)做出科學的發(fā)展決策，不過，對于企業(yè)的競爭對手，這是無法幫助他進行完全的了解的。在新經濟的背景下，完善企業(yè)的統(tǒng)計管理工作，采用多種的管理方式，這對于提高企業(yè)的經濟效益有著極大的幫助，不僅如此，還可以通過統(tǒng)計數據背后對競爭對手的情況進行了解，進而穩(wěn)定企業(yè)的長期發(fā)展。

2.確保企業(yè)的統(tǒng)計管理真實有效

按照當前的市場情況，企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦脫離市場，它們將面臨無法生存的處境。因此，企業(yè)應該針對市場的需求，激發(fā)自身的活力，在經濟市場中，企業(yè)是一個簡單的個體，這就要求其統(tǒng)計工作必須要面向市場，確保統(tǒng)計的真實性。統(tǒng)計工作的真實可靠對企業(yè)來說不僅僅具有以上優(yōu)勢，在制定計劃的過程中，還可以保證計劃的科學合理。

四、結論

在新的時代背景下，新經濟發(fā)展日趨加快，這要求企業(yè)提高自身的經濟發(fā)展活力，因此，企業(yè)需要做好統(tǒng)計管理工作，在企業(yè)的發(fā)展上提供宏觀數據支持。同時，嚴謹的統(tǒng)計管理有助于企業(yè)制定科學的戰(zhàn)略，做好自身定位，同時了解對手情況，從長遠角度來說，對促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展有著重大作用。

參考文獻：

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