胡爭(zhēng)光 張沖沖

【摘 要】隨著我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，清理“僵尸企業(yè)”成為改革的重點(diǎn)。目前，學(xué)者分別從識(shí)別與界定、成因以及處置方法方面進(jìn)行了深入的研究。論文從企業(yè)內(nèi)部視角出發(fā)，分析了“僵尸企業(yè)”戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出目前加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思路。

【Abstract】With the advance of the structural reform of the supply side in China， cleaning up the "zombie enterprise" has become the focus of the reform. At present， the scholars have carried on the in-depth study from the aspects of recognition and definition， causes and the disposal methods. From the perspective of inner-enterprise， this paper analyzes the current situation and existing problems of strategic management of "zombie enterprise"， and puts forward some ideas for strengthening strategic management at present.

【關(guān)鍵詞】“僵尸企業(yè)”；戰(zhàn)略管理；缺失

【Keywords】 "zombie enterprise"； strategic management； missing

【中圖分類(lèi)號(hào)】F270.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0031-02

1 引言

近年來(lái)，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，我國(guó)學(xué)者對(duì)“僵尸企業(yè)”的研究也日漸深入。目前，學(xué)者對(duì)“僵尸企業(yè)”的研究多從政府、外部宏觀環(huán)境、體制機(jī)制等方面展開(kāi)，鮮少?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部角度對(duì)“僵尸企業(yè)”各個(gè)方面進(jìn)行探討。本文從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，對(duì)“僵尸企業(yè)”戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并據(jù)此提出加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思路。

2 “僵尸企業(yè)”與戰(zhàn)略管理

“僵尸企業(yè)”最早由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Kane提出，是指那些像僵尸一樣，將死未死，以破壞市場(chǎng)為生的企業(yè)[1]。隨著研究的逐漸深入，學(xué)者認(rèn)為“僵尸企業(yè)”包含兩個(gè)基本特征：①將死未死；②受政府和銀行救助而活。目前，最為熟知的識(shí)別方法主要為CHK法和FN-CHK法。這兩種方法基本思路是從企業(yè)信貸角度出發(fā)，計(jì)算企業(yè)是否接受銀行補(bǔ)貼，以及其信貸情況，判斷其是否為“僵尸企業(yè)”。[2-3]我國(guó)學(xué)者提出的識(shí)別方法主要包括兩年FN-CHK法、多條件識(shí)別方法以及在CHK法基礎(chǔ)上考慮政府影響的其他方法。

美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒發(fā)表了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》為企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)辟了道路、奠定了基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是一門(mén)源于實(shí)踐的學(xué)科。經(jīng)歷了從最初的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、定位、認(rèn)知到現(xiàn)在的動(dòng)態(tài)的、與環(huán)境能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略思維與實(shí)踐。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化給企業(yè)的戰(zhàn)略管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

由“僵尸企業(yè)”定義可知其基本特征主要為缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和靠外部輸血存活。受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響是企業(yè)僵化的誘因之一。這反映出企業(yè)在面對(duì)環(huán)境波動(dòng)時(shí)應(yīng)對(duì)性不足，戰(zhàn)略制定不合理，從而形成企業(yè)僵化。企業(yè)戰(zhàn)略與管理關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，若企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)定位不清晰，管理不恰當(dāng)，調(diào)整不及時(shí)，企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。

3 “僵尸企業(yè)”的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

3.1 戰(zhàn)略管理思想僵化

根據(jù)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院（簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)發(fā)院）發(fā)布的研究報(bào)告可以了解到目前僵尸企業(yè)多為“高齡”企業(yè)，擁有國(guó)有身份，集中于傳統(tǒng)行業(yè)。[4]這些企業(yè)安于現(xiàn)狀，管理思想僵化，競(jìng)爭(zhēng)力與應(yīng)對(duì)能力不足。如，部分國(guó)有“僵尸企業(yè)”出于企業(yè)發(fā)展有國(guó)家兜底的心理，在制定戰(zhàn)略時(shí)僅滿足當(dāng)前發(fā)展需求，而未考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，使戰(zhàn)略管理思想日漸僵化，從企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、人才等方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力與活力，由內(nèi)到外不斷僵化。

3.2 戰(zhàn)略缺乏可持續(xù)性

企業(yè)戰(zhàn)略不是做出解決當(dāng)前問(wèn)題的決策，而是能夠決定企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展方向與趨勢(shì)的決策體系。因此，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)可持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的決策，是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基本描繪，是獲得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前提條件。比如，“僵尸企業(yè)”的戰(zhàn)略多處于靜止?fàn)顟B(tài)，與動(dòng)態(tài)的、激烈的環(huán)境變化不匹配，缺乏可持續(xù)性。由“僵尸企業(yè)”的行業(yè)分布可以發(fā)現(xiàn)，“僵尸企業(yè)”的技術(shù)發(fā)展水平一般低于行業(yè)基本水平，技術(shù)研發(fā)能力薄弱，使缺乏企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不能夠持續(xù)發(fā)展。

3.3 戰(zhàn)略管理機(jī)制不完整

戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行。良好的戰(zhàn)略管理機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本保障，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效支撐。目前，大多數(shù)“僵尸企業(yè)”缺乏對(duì)環(huán)境的合理分析與認(rèn)識(shí)，不能將企業(yè)能力與環(huán)境需求相匹配，無(wú)法選定合適的實(shí)施戰(zhàn)略，對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行也缺少必要的反饋環(huán)節(jié)。如，“僵尸企業(yè)”占比最高的鋼鐵行業(yè)，其在制定戰(zhàn)略時(shí)未將企業(yè)能力與市場(chǎng)需求進(jìn)行匹配，且在執(zhí)行過(guò)程中未進(jìn)行有效調(diào)整，導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，大量“僵尸企業(yè)”存在，占據(jù)大量的生產(chǎn)要素，阻礙要素再分配。

4 “僵尸企業(yè)”戰(zhàn)略缺失的幾點(diǎn)思考

4.1 轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新管理思維

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性進(jìn)一步提升，主要集中在：環(huán)境更加開(kāi)放，面臨多方面沖擊；市場(chǎng)環(huán)境更加高效、競(jìng)爭(zhēng)有序；更加全面、系統(tǒng)。[5]面對(duì)這些變化，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變思想，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，以變化的、動(dòng)態(tài)的視角看問(wèn)題，以開(kāi)放的、創(chuàng)新的思維制定戰(zhàn)略，注重企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化相結(jié)合，提升企業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式，樹(shù)立全新的戰(zhàn)略管理理念，才能為企業(yè)發(fā)展提供有效保證?！敖┦髽I(yè)”不單指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的僵化，也包括管理理念與思想方面的僵化。要想打破企業(yè)僵化格局，重新煥發(fā)企業(yè)活力，必須從思想出發(fā)，摒棄固有觀念，與時(shí)代相適應(yīng)，制定與自身、市場(chǎng)、環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。只有這樣才能避免企業(yè)僵化的再次出現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.2 完善戰(zhàn)略管理機(jī)制

戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的開(kāi)始，戰(zhàn)略管理機(jī)制則是戰(zhàn)略管理質(zhì)量的保證。戰(zhàn)略管理是一個(gè)閉環(huán)的管理體系，只有將計(jì)劃、決策、行動(dòng)、反饋與調(diào)整有機(jī)結(jié)合，保證動(dòng)態(tài)條件下事前、事中、事后相互聯(lián)系，才能夠保證戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施。“僵尸企業(yè)”在制定計(jì)劃時(shí)需要保證戰(zhàn)略管理機(jī)制的流暢性，只有這樣才能夠不斷的對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，超越自我，連續(xù)創(chuàng)新，獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免企業(yè)僵化。具體的方式主要有：加強(qiáng)與員工的溝通交流，將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖傳達(dá)給員工，強(qiáng)化主人翁意識(shí)；及時(shí)了解行業(yè)、環(huán)境最新動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化戰(zhàn)略控制與反饋，確保企業(yè)戰(zhàn)略的切實(shí)可行性。

4.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性

目前，我國(guó)提出全面深化改革，建立高效、有序的競(jìng)爭(zhēng)，使我國(guó)企業(yè)面臨重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其對(duì)“僵尸企業(yè)”而言，如無(wú)法適應(yīng)這些變化將被市場(chǎng)所淘汰。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，以開(kāi)放、創(chuàng)新的態(tài)度看待競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)業(yè)層面上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同與創(chuàng)新。尤其是“僵尸企業(yè)”中的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)從環(huán)境與企業(yè)協(xié)同演化視角出發(fā)，營(yíng)造與把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，處理好政府、企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，制定動(dòng)態(tài)的、創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理體系，以更人本、更民主、更柔性的方式進(jìn)行戰(zhàn)略管理，依靠資源基礎(chǔ)觀戰(zhàn)略導(dǎo)向在未來(lái)的制度環(huán)境中獲得主動(dòng)。

綜上所述，“僵尸企業(yè)”戰(zhàn)略的缺失主要源于思想僵化與無(wú)法適應(yīng)快速變動(dòng)的環(huán)境，無(wú)法及時(shí)獲取與維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)當(dāng)代環(huán)境發(fā)展要求，“僵尸企業(yè)”首先應(yīng)樹(shù)立一種開(kāi)放、創(chuàng)新的管理思想，煥發(fā)企業(yè)活力。其次，完善企業(yè)管理機(jī)制，保證戰(zhàn)略執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，暢通無(wú)阻。最后，把握環(huán)境動(dòng)態(tài)性，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與企業(yè)協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)能力，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取發(fā)展。

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