王娜

從德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人面世，四大相繼都推出了自己的機(jī)器人，我們發(fā)現(xiàn)它們既節(jié)省手工操作大量的人力和時(shí)間、大大增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性又能夠快速響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化和擴(kuò)展，使之真正能達(dá)到100%全覆蓋，有了機(jī)器人之后，一個(gè)公司業(yè)務(wù)流程可以在數(shù)周內(nèi)完成自動(dòng)化升級(jí)，內(nèi)部自主實(shí)施變成了可能，而且它還不怕加班，不鬧情緒。會(huì)計(jì)機(jī)器人的出現(xiàn)是搶了我們的飯碗還是我們的助手，工具？中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授祁懷錦曾預(yù)測(cè)：信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)整合后，財(cái)務(wù)工作思路大調(diào)整，我們85%的會(huì)計(jì)人員可能失業(yè)。我認(rèn)為它是順應(yīng)時(shí)代的產(chǎn)物，對(duì)于我們廣大財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)更是意味著一種新的機(jī)遇。

“會(huì)計(jì)機(jī)器人”走進(jìn)企業(yè)對(duì)整個(gè)行業(yè)的沖擊確實(shí)很大，我國(guó)2000多萬(wàn)的會(huì)計(jì)持證人員中，有1700多萬(wàn)人處于最底層，另外，我國(guó)中高端財(cái)務(wù)人才缺口達(dá)到了300萬(wàn)以上。對(duì)于基層財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，“會(huì)計(jì)機(jī)器人”是競(jìng)爭(zhēng)者，但是對(duì)于高級(jí)財(cái)務(wù)人才來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)機(jī)器人反而可以成為我們的好幫手。利用財(cái)務(wù)機(jī)器人分析得到的數(shù)據(jù)結(jié)果，我們可以更好地進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算以及管理控制，進(jìn)而做出決策，簡(jiǎn)直就是如虎添翼。

因此，財(cái)會(huì)人員自身的升級(jí)轉(zhuǎn)型，是職業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。不想被時(shí)代淘汰，不想被逼轉(zhuǎn)行的財(cái)務(wù)人員必須從現(xiàn)在起轉(zhuǎn)變思想，抓緊學(xué)習(xí)。作為順應(yīng)時(shí)代的財(cái)務(wù)人，我們要告別傳動(dòng)的核算會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性的財(cái)務(wù)人才。不僅僅是企業(yè)發(fā)展的記錄者，更要成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。

科技只會(huì)讓我們的工作更有效率、更具價(jià)值。在財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域，亦是如此。在可以預(yù)見的未來(lái)，財(cái)務(wù)人依然肩負(fù)著建立社會(huì)誠(chéng)信的責(zé)任，會(huì)計(jì)不會(huì)消失，就像照相的需求沒有消失一樣，但會(huì)計(jì)的手段一定發(fā)生變革，就像人們?cè)絹?lái)越多地用數(shù)碼拍攝替代膠片一樣。機(jī)器人超越我們的，是智商層面，而人的理解、情感、同情心、共鳴性等軟實(shí)力，是機(jī)器無(wú)法取代的。未來(lái)社會(huì)的創(chuàng)新和進(jìn)步將越來(lái)越多的來(lái)自人的“感性”思考。財(cái)務(wù)人員提高自己的財(cái)務(wù)分析能力，成本分析能力，預(yù)算分析能力等以及各種軟實(shí)力才是王道。未來(lái)的財(cái)務(wù)，將是“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+財(cái)務(wù)管理”的時(shí)代，我們要適應(yīng)變革、擁抱變革、參與變革：

接受轉(zhuǎn)型，我們就要：告別純要素投入，向管理要效益，這或許也是當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性。如何轉(zhuǎn)型成為適應(yīng)潮流的管理會(huì)計(jì)？

·順應(yīng)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，認(rèn)清職業(yè)的核心價(jià)值、構(gòu)建自己的核心能力、逐漸從簡(jiǎn)單重復(fù)性工作中解脫出來(lái)。

·熟悉企業(yè)信息管理系統(tǒng)，提升工作效率，讓機(jī)器成為我們的得力助手，按照我們的要求去工作，為我們提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出有意義的分析，及時(shí)而準(zhǔn)確的判斷。

·將理想細(xì)化為各種大小目標(biāo)，并按照PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和糾正）進(jìn)行實(shí)施，逐步建立完善公司的各種財(cái)務(wù)體系和具體流程。

·從業(yè)務(wù)角度看問題，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要關(guān)注業(yè)務(wù)—關(guān)注和衡量企業(yè)的客戶關(guān)系、人力資本、技術(shù)知識(shí)、戰(zhàn)略愿景、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、供應(yīng)鏈的關(guān)系，以及流程等等。因?yàn)檫@些因素才是真正的重要的企業(yè)的推動(dòng)力量，只有這樣才可以帶來(lái)真正的企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化才是財(cái)務(wù)管理的核心理念，雖然財(cái)務(wù)的職能是監(jiān)督與核算，但我認(rèn)為財(cái)務(wù)的根本是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，沒有業(yè)務(wù)還要財(cái)務(wù)何用呢？當(dāng)然沒有一個(gè)好的財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)的發(fā)展也是很受限制的，所以我們強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供支持，業(yè)務(wù)為財(cái)務(wù)提高生存空間。

·做好向成為CFO靠齊的準(zhǔn)備，不想當(dāng)CFO的會(huì)計(jì)不是好會(huì)計(jì)，當(dāng)然不是每個(gè)人都被能成為CFO但是我們所謂的向其靠齊，是要我們的目光遠(yuǎn)一點(diǎn)再遠(yuǎn)一點(diǎn)，而不是天天的開票，報(bào)銷，收款，報(bào)稅就完事OK了，因?yàn)檫@些已經(jīng)被機(jī)器人取代了，你還是這樣就只有等著改行了。我們要做的是財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，資本市場(chǎng)運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效管理等機(jī)器人無(wú)法替代的工作，只有把自己發(fā)展成不可替代的人才才能在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)腳跟。即使我們不能擁有CFO的全面知識(shí)，至少我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等，其實(shí)財(cái)務(wù)管理的界限越來(lái)越寬泛，依然給我創(chuàng)造了很多新的機(jī)遇。

·讀懂人性、學(xué)會(huì)做人、深入和熟悉所在組織業(yè)務(wù)有時(shí)候可能比專業(yè)還重要與財(cái)務(wù)共享中心相呼應(yīng)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心所在，不僅體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，同樣也是企業(yè)間實(shí)現(xiàn)連接與互動(dòng)的紐帶。俗話說(shuō)，“打鐵先要自身硬”，財(cái)務(wù)管理要支撐企業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)化，首先要完成自身的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享的推出同樣也要求我們提高財(cái)務(wù)管理效率，提供精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)和決策支持，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用等新技術(shù)對(duì)社會(huì)和商業(yè)發(fā)展形成了巨大的創(chuàng)新推動(dòng)力。財(cái)務(wù)的使命也勢(shì)必不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和商業(yè)變革。

思想有多遠(yuǎn)，路有多遠(yuǎn)，我們不能把自己禁錮在一成不變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的小圈子里。世界每天都在變，唯一不變的是變化。我們要打開自己的眼界，要讓自己保持開放性的思維，要知道周圍發(fā)生了什么，我們要關(guān)注，我們要學(xué)習(xí)，我們要閱讀，我們要傾聽，我們要不斷地質(zhì)疑挑戰(zhàn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，看看在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，這樣的一種模式是否仍然適合，我們的現(xiàn)有模式還有多少路可以走？未來(lái)已來(lái)，過(guò)去的榮耀已經(jīng)過(guò)去，老會(huì)計(jì)已不再是寶，將來(lái)的輝煌才屬于自己，需要我們?nèi)蔽溲b去爭(zhēng)取。

時(shí)代巨變，不轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)行！

（作者單位：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司河北分公司）