齊雙千

摘要：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到很多內(nèi)在因素的影響，其中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的作用不容忽視。企業(yè)想要長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，必須對管理會(huì)計(jì)人員給予足夠的重視，但是就目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，管理會(huì)計(jì)雖然給企業(yè)創(chuàng)造著很大的價(jià)值，但是在其發(fā)展過程中也滋生出了不少的問題。本文研究的方向正是給予這種問題的產(chǎn)生，將對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)整體發(fā)展中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，并提出具有可行性的建議進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營；創(chuàng)造價(jià)值；問題；對策

近年來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力飛速發(fā)展，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理方面，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的變化尤甚，隨著學(xué)界研究的深入，企業(yè)的相關(guān)工作人員在管理會(huì)計(jì)方面受益良多。越來越多的公司開始注重管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，用更加長遠(yuǎn)、富有戰(zhàn)略性和全局性的眼光來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。最近幾年間，由于管理會(huì)計(jì)的工作，給企業(yè)帶來了可觀的利潤，這引起了管理階層的關(guān)注。

一、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的問題

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的范圍相對來說比較小

就目前的發(fā)展情況來看，我國企業(yè)管理極大多數(shù)都是經(jīng)營型的，在工作過程中，企業(yè)銷量將成為一個(gè)重要的指標(biāo)，是對企業(yè)成本以及銷售額進(jìn)行控制的最主要因素。就目前的體系設(shè)計(jì)來看，在企業(yè)運(yùn)營過程中，應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)核算之中，這樣便能擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的職能范圍，給公司帶來很大的收益。我國企業(yè)發(fā)展過程中存在很多的問題，其中有一項(xiàng)便是沒有成立管理會(huì)計(jì)部門，即使是有所設(shè)立，這部分工作人員的地位和薪酬往往也比較低，只是參與企業(yè)的項(xiàng)目管理，實(shí)質(zhì)上并沒有起到什么實(shí)質(zhì)作用，也難以對公司的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

（二）我國目前的管理會(huì)計(jì)研究與企業(yè)運(yùn)作相悖

雖然目前我國學(xué)界在管理會(huì)計(jì)問題上已經(jīng)有所研究，但內(nèi)容還不太全面，大多數(shù)的研究都是在西方管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)上研究進(jìn)行的，沒有結(jié)合我國的實(shí)際情況，很多理論難以指導(dǎo)實(shí)踐，大部分企業(yè)都難以在自身發(fā)展過程中，找到能夠指導(dǎo)自身的理論研究，會(huì)出現(xiàn)理論與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。還有這樣一種情況，雖然部分學(xué)者從自己擅長的領(lǐng)域?qū)芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行了研究解讀，但并沒有對其深層次的概念和細(xì)節(jié)給予足夠的關(guān)注，因此很難指導(dǎo)實(shí)踐中遇到的各種問題。如果企業(yè)管理人員也不重視管理會(huì)計(jì)問題，在企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)會(huì)發(fā)展成為其阻礙。

（三）企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)所涉及的領(lǐng)域是非常廣泛的，通過目前的研究我們可以看出，管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的范圍和領(lǐng)域是十分廣泛的，與各級工作人員和高層管理員都有著密切的聯(lián)系，這種觀點(diǎn)主要基于以下兩個(gè)原因。第一點(diǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)想進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展，作為企業(yè)發(fā)展掌控者的高層管理人員，應(yīng)該掌握相應(yīng)的管理技能和管理能力。第二點(diǎn)，在我國大部分的企業(yè)之中，會(huì)計(jì)人員并沒有掌握足夠的專業(yè)能力來適應(yīng)自己的崗位，在工作過程之中，很難根據(jù)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測，業(yè)務(wù)能力比較差，難以給企業(yè)帶來實(shí)際效益。綜上所述，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視相關(guān)工作人員的能力問題，對這部分人才進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才能使企業(yè)健康長期發(fā)展。

二、解決管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值問題的對策

（一）在企業(yè)中創(chuàng)建一個(gè)健全的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)再加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職能環(huán)境，首先應(yīng)該對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)造出適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的健康環(huán)境，與此同時(shí)，對于一個(gè)企業(yè)而言，其內(nèi)部還應(yīng)該設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的方案，讓從事會(huì)計(jì)及其他管理工作人員在實(shí)踐的過程中不斷地提升自身職業(yè)素養(yǎng)與操作技能。在優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的過程之中，還要重視對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，使這部分工作人員最大限度的發(fā)揮其價(jià)值，繼而可為企業(yè)創(chuàng)造更豐厚、更多的效益，讓企業(yè)走上可持續(xù)的、健康的發(fā)展之路。另一方面，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，使管理措施穩(wěn)步落實(shí)，進(jìn)一步加快企業(yè)現(xiàn)代信息化建設(shè)的步伐。

（二）為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能按照原有傳統(tǒng)的管理模式長期發(fā)展，要結(jié)合時(shí)代需要，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，給管理會(huì)計(jì)的工作人員，創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，建立起長期有效、健康的競爭機(jī)制，將企業(yè)從固態(tài)的經(jīng)營模式中轉(zhuǎn)化出來，改變企業(yè)的經(jīng)營理念。不僅如此，任何企業(yè)均需要加強(qiáng)自身的改革力度，對原本的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改造，為管理者提供一個(gè)良好的決策環(huán)境，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)應(yīng)該建立起管理會(huì)計(jì)的推廣平臺(tái)，這樣能夠進(jìn)一步提高其職能，擴(kuò)大領(lǐng)域范疇，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

（三）定期的對企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展依賴于企業(yè)工作人員的能力和水平，想要提高員工業(yè)務(wù)能力，就應(yīng)該定期給員工進(jìn)行職業(yè)能力培訓(xùn)，使他們自身的能力與社會(huì)市場需求始終相適應(yīng)、協(xié)調(diào)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除了基本業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)以外，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該具有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，這類工作者應(yīng)該熟練掌握我國的相關(guān)法律條文，對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作流程非常熟悉，能夠完全勝任該職務(wù)，為企業(yè)管理者能夠提供相應(yīng)的咨詢，從而保障企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

一言以蔽之，任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程之中，應(yīng)該給予管理會(huì)計(jì)足夠多的關(guān)注。首先，應(yīng)該進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化建設(shè)，從工作人員培養(yǎng)做起，建立起一套培養(yǎng)專業(yè)化管理會(huì)計(jì)的體系，全面提高工作人員素質(zhì)，使其很符合崗位發(fā)展；其次，要從法律的角度對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)也應(yīng)該成立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，讓管理會(huì)計(jì)朝更加全面的方向發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造的更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：烏魯木齊鐵路局財(cái)務(wù)集中核算管理所）