張瑞琛 王翠蘭

摘要：隨著“一帶一路”戰(zhàn)略在我國(guó)的不斷推進(jìn)，作為會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要分支管理會(huì)計(jì)也面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文結(jié)合“一帶一路”階段下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，闡述“一帶一路”戰(zhàn)略下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用具有的現(xiàn)實(shí)意義，并提出相應(yīng)的建議，旨在更好地發(fā)揮我國(guó)管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”中的作用。

關(guān)鍵詞：一帶一路；管理會(huì)計(jì)；推廣應(yīng)用

在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著越來(lái)重要的作用，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，2013年習(xí)近平總書(shū)記提出“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，伴隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)在各方面都將加快國(guó)際化步伐。此時(shí)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該牢牢抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，使得管理會(huì)計(jì)能夠在“一帶一路”戰(zhàn)略下發(fā)揮它的作用。

一、“一帶一路”下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有助于提高中國(guó)管理者在國(guó)際舞臺(tái)上的戰(zhàn)略地位

改革開(kāi)放后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？欤趧?chuàng)造輝煌成果的同時(shí)也帶來(lái)了一系列包括管理落后、高成本、低效率、經(jīng)營(yíng)粗放等后遺癥。然而世界經(jīng)濟(jì)同樣存在著增長(zhǎng)乏力、實(shí)體經(jīng)濟(jì)失速、貿(mào)易和投資低迷、失業(yè)率上升、國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)等一系列問(wèn)題，世界整體經(jīng)濟(jì)動(dòng)力不足，有效需求無(wú)法得到滿足。經(jīng)濟(jì)的衰退導(dǎo)致國(guó)內(nèi)就業(yè)等各種矛盾的激化。對(duì)此，世界各國(guó)企圖通過(guò)如實(shí)施寬松的貨幣政策等措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，但都沒(méi)有辦法從根本上解決這些問(wèn)題。習(xí)近平主席提出的“一帶一路”戰(zhàn)略給出了解決這些問(wèn)題新的啟示?！耙粠б宦贰毖鼐€覆蓋60多個(gè)國(guó)家40多億的人口，有著巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?。雖然在過(guò)去的十幾年間，中國(guó)企業(yè)通過(guò)自身發(fā)展、引進(jìn)、或是通過(guò)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造積累了管理會(huì)計(jì)的大量經(jīng)驗(yàn)與成果，然而，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)還存在一些諸如缺乏普遍性、不夠精細(xì)的不足之處?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該朝著市場(chǎng)化和國(guó)際化的趨勢(shì)發(fā)展，因而企業(yè)為持續(xù)經(jīng)營(yíng)而不得不去做管理會(huì)計(jì)，“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)踐有助于將中國(guó)管理者在國(guó)際舞臺(tái)上的戰(zhàn)略地位提高到另一層次。

（二）有助于解決“一帶一路”沿線地區(qū)的管理問(wèn)題

“一帶一路”建設(shè)是不但涉及現(xiàn)實(shí)空間領(lǐng)域比如說(shuō)經(jīng)濟(jì)、文化、外交等方面的互惠互利，而且還包括信息領(lǐng)域的互聯(lián)互通?！耙粠б宦贰钡陌l(fā)展能夠使我們以全球視野角度認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈以及供應(yīng)鏈的發(fā)展，隨著“一帶一路”建設(shè)的不斷推進(jìn)，在中國(guó)巨大市場(chǎng)需求作用下，“一帶一路”沿線國(guó)家實(shí)現(xiàn)資源開(kāi)發(fā)以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督往往隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的愈發(fā)頻繁而越顯復(fù)雜，此時(shí)管理會(huì)計(jì)卻能發(fā)揮更加重大的作用推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，“一帶一路”沿線地區(qū)原先存在高成本、低效率、實(shí)行粗放經(jīng)營(yíng)等落后的管理問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用能得到有效解決。

（三）有利于增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

“一帶一路”建設(shè)是一條推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要舉措，旨在推進(jìn)中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)合作共贏。“一帶一路”戰(zhàn)略下，中國(guó)加強(qiáng)與沿線有關(guān)國(guó)家的在貿(mào)易與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域的合作，推進(jìn)沿線地區(qū)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但同時(shí)我們也看到，在此背景下隨著一批批跨國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)以及中國(guó)對(duì)外投資的發(fā)展，這些中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)超出了國(guó)際貿(mào)易的范圍?！耙粠б宦贰毖鼐€不少地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，沒(méi)有足夠的支付能力，中國(guó)企業(yè)面臨著諸如盈利空間小的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)除來(lái)自海外市場(chǎng)外，也來(lái)自于對(duì)外投資企業(yè)自身可能存在著能力不夠的原因。企業(yè)如何在復(fù)雜多變的海外市場(chǎng)環(huán)境中謀求生存并最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)要提高應(yīng)對(duì)海外風(fēng)險(xiǎn)的能力就不得不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，面對(duì)海外市場(chǎng)的復(fù)雜多變、深不可測(cè)，企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)體系來(lái)支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中運(yùn)用的建議

那么如何在“一帶一路”背景下更好地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用，本文提出如下兩點(diǎn)建議：

首先，要加快對(duì)管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)。可以在“一帶一路”課題研究的基礎(chǔ)上，組織制定管理會(huì)計(jì)指引體系，并推動(dòng)應(yīng)用；可以建立以信息化手段為支點(diǎn)，建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮作用；支持企業(yè)通過(guò)與科研院校合作的形式，及時(shí)總結(jié)、梳理“一帶一路”戰(zhàn)略背景下管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；也可以建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)。然后，要培養(yǎng)合格的管理會(huì)計(jì)人才。在“一帶一路”背景下，更大的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等著企業(yè)來(lái)面對(duì)，因而需要更專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才的出現(xiàn)，他們?cè)诮Y(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)而提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)論

“一帶一路”戰(zhàn)略將給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的無(wú)法估計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，然而企業(yè)是否能夠更好地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵在于是否能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在這一時(shí)代背景下的作用。在這一戰(zhàn)略下我國(guó)企業(yè)雖然面臨多方面的問(wèn)題，但是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，因此企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”時(shí)代背景下的運(yùn)用，協(xié)助企業(yè)抓住發(fā)展契機(jī)，不斷完善自身的管理模式，克服發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題與挫折，更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]于洪鑒，孔晨，陳艷.論“一帶一路”視域下的中國(guó)會(huì)計(jì)變革[J/OL].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2016（03）：93-101.

[2]陳素花.“一帶一路”背景下非通用語(yǔ)言人才培養(yǎng)路徑探究[J].機(jī)械職業(yè)教育，2016（12）：26-27+30.

（作者單位：張瑞琛 上海同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院；王翠蘭 福建農(nóng)林大學(xué)管理學(xué)院）