屈穎

摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心。有效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控能使企業(yè)降低成本消耗，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。本文旨在明確企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的意義，探析目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控存在的問題，并提出解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)成本；核算；管控

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用支付進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)和管理。[1]有效的會(huì)計(jì)成本核算能使企業(yè)優(yōu)化資金配置，降低成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。因此，認(rèn)真分析目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控中存在的問題，探究解決的對(duì)策，對(duì)促使我國(guó)企業(yè)更好發(fā)展有重要意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的意義

（一）提供企業(yè)成本管控的決策依據(jù)

在日常企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，最基本的一項(xiàng)工作就是整理和匯總企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的成本支出數(shù)據(jù)，而關(guān)于企業(yè)成本的評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和計(jì)劃等就是建立在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上的，這項(xiàng)工作就是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管控。[2]它為企業(yè)進(jìn)行成本管控工作提供決策依據(jù)，也為企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要依據(jù)。

（二）提供企業(yè)成本管控狀況的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)

一個(gè)良好的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控體系，能夠準(zhǔn)確和科學(xué)地核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，以數(shù)據(jù)的形式統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息，得出成本分析結(jié)果，并將之與成本預(yù)算管理目標(biāo)作對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)成本管控狀況做出科學(xué)評(píng)價(jià)，為企業(yè)進(jìn)行成本管控提供數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目方案的實(shí)施，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。[3]

（三）提升企業(yè)成本管控的質(zhì)量

企業(yè)成本管控質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。會(huì)計(jì)成本核算和管控就是通過利用統(tǒng)計(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等學(xué)科理論知識(shí)，系統(tǒng)而規(guī)范地對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售活動(dòng)及其相關(guān)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用開支，諸如采購(gòu)原材料和動(dòng)力燃料的費(fèi)用支出等等進(jìn)行綜合分析和控制，幫助企業(yè)提升成本管控的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控中存在的問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管控的內(nèi)容還不全面

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算和管控上，許多企業(yè)注重了生產(chǎn)過程中有形資產(chǎn)的耗費(fèi)，而忽視了在科技、信息、人才資源等無形資產(chǎn)上的耗費(fèi)，致使企業(yè)的一些前期和后期投入費(fèi)用被忽略。另外，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算和管控上，還被忽視的一點(diǎn)就是對(duì)土地、自然資產(chǎn)等的計(jì)量。這直接影響著企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管控的方法還不科學(xué)

分批法和品種法等是許多企業(yè)一直沿用的傳統(tǒng)核算方法。分批法適用于單一品種的生產(chǎn)企業(yè)；品種法適用于大批量、多步驟的生產(chǎn)企業(yè)。在實(shí)際的成本核算中，由于財(cái)會(huì)人員對(duì)這兩種核算方法所適用對(duì)象不了解，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜性掌握不多，再加之成本分析和審核的不規(guī)范，致使會(huì)計(jì)成本信息失真，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

（三）企業(yè)成本核算和管控的人員素質(zhì)有待提升

目前，許多企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管控水平不高的原因主要有三點(diǎn)：一是財(cái)會(huì)人員缺乏先進(jìn)的成本核算和管控理念，只注重有形資產(chǎn)的核算而忽視了無形資產(chǎn)的核算。二是財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)缺乏，綜合素質(zhì)不高，難以應(yīng)對(duì)繁雜的成本核算和管控工作。三是企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)會(huì)培訓(xùn)。這使企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算質(zhì)量低下，制約著企業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管控的內(nèi)容建設(shè)

在核算和管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本消耗時(shí)，對(duì)有形資產(chǎn)的費(fèi)用消耗和無形資產(chǎn)的費(fèi)用消耗要同等重視。對(duì)于企業(yè)的無形資產(chǎn)，不僅要做好分類工作，使各種無形資產(chǎn)的價(jià)值都能夠包含在企業(yè)的產(chǎn)品成本中，而且要設(shè)計(jì)出核算和管控?zé)o形資產(chǎn)的科學(xué)計(jì)量指標(biāo)體系，以確保成本核算的科學(xué)性和全面性。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目的前期和后期都投入嚴(yán)格監(jiān)管，促使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管控進(jìn)一步完善。另外，要重視對(duì)土地、自然資產(chǎn)等的計(jì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管控的方法

在選擇會(huì)計(jì)成本核算和管控的方法時(shí)，面對(duì)傳統(tǒng)的分批法、品種法等方法，企業(yè)可結(jié)合自己的實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)和行業(yè)性質(zhì)選取適合的方法，也可綜合利用多種方法，還可以對(duì)傳統(tǒng)的成本核算方法進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步將工作細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員能力的提升。此外，企業(yè)還可以對(duì)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果采取多種分析方法進(jìn)行科學(xué)分析，以便更全面更有效地掌握各種成本的分析結(jié)果和變化規(guī)律，為企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)，以達(dá)到成本管控的目的。

（三）提升企業(yè)成本核算和管控人員的素質(zhì)

要提高成本核算和管控人員的素質(zhì)和能力，最重要的是要做好相關(guān)的宣傳和教育工作，使他們樹立正確的成本核算和管控理念，且將這一理念真正落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，既注重有形資產(chǎn)的核算又重視無形資產(chǎn)的核算。另外，企業(yè)要不斷完善企業(yè)財(cái)會(huì)人才的招聘選拔制度和相關(guān)的考核激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要來確定財(cái)會(huì)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于在崗的財(cái)會(huì)人員，要通過培訓(xùn)不斷提升其專業(yè)知識(shí)和能力，并定期聘請(qǐng)財(cái)會(huì)專家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授。

總之，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管控有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化配置，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效成本控制，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷提高會(huì)計(jì)成本核算與管控水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王軍.探討企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題及其應(yīng)對(duì)策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，22（14）：224-225.

[2]徐英.國(guó)有集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算常見問題及其對(duì)策研究[J].時(shí)代金融，2014，（23）：100-101.

[3]秦海敏.企業(yè)環(huán)境成本核算內(nèi)容及其賬務(wù)處理研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014，（23）：44-46.

（作者單位：西安航天化學(xué)動(dòng)力廠）