張瑩穎

摘要：多變的市場環(huán)境給企業(yè)帶來很大的預算風險，也會對企業(yè)的預算執(zhí)行結(jié)果造成非常大的影響，從而使企業(yè)面臨巨大的危機。所以，企業(yè)就必須要對預算風險加強重視，這能夠有效解決企業(yè)在現(xiàn)階段面對的市場環(huán)境壓力。本篇文章就是對企業(yè)預算風險防范措施的創(chuàng)新策略進行闡述。

關鍵詞：企業(yè)；預算風險；風險管理

現(xiàn)在的市場經(jīng)營環(huán)境有了非常大的改變，導致企業(yè)預算管理過程中出現(xiàn)很多問題，導致很多預算風險的發(fā)生，不但對預算執(zhí)行效果有非常大的影響，而且對企業(yè)未來的發(fā)展也影響重大。

一、建立管理體系

在預算管理過程中，企業(yè)必須要建立起完善的、科學的風險防范管理體系，詳細的內(nèi)容有以下幾方面：

（一）建立風險機構

企業(yè)必須要建立風險管理部門，其與預算管理部門相互協(xié)作，并參與到預算管理的各項實際工作中，對財務管理進行合理的把控，有效規(guī)避風險，找出潛在的隱患，及時防范，在實際工作中具有積極意義。

（二）加強文化建設

企業(yè)要不斷完善文化建設，并將風險管理理念與其結(jié)合在一起，定期對全體工作人員進行教育培訓，使其充分的認識到風險防范的重要性，充分落實在文化建設工作當中。

（三）加強制度建設

建立健全企業(yè)監(jiān)督機制，使得各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互牽制，此外，相應的審查機制也是十分必要的，以便于為企業(yè)的預算風險防范提供可靠保障。

（四）完善管理流程

企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，規(guī)范預算業(yè)務，制定科學合理的風險管理程序，并根據(jù)業(yè)務開展情況，建立相應標準，以此來起到約束作用。此外，需要注意的一點是，相應的風險識別也是不可或缺的一環(huán)，將各項風險控制措施落到實處，促進風險控制朝著現(xiàn)代化、制度化、標準化的方向轉(zhuǎn)變。

二、建立控制體系

風險存在于預算業(yè)務活動的各個階段，企業(yè)必須采取有效的耍手段，針對預算風險，進行有效防控，因此，優(yōu)化預算業(yè)務流程勢在必行。

（一）加強預算控制

首先，企業(yè)要明確企業(yè)的發(fā)展目標，對自身的財務狀況、生產(chǎn)狀況、技術水平以及市場前景進行調(diào)研，制定科學合理的年度經(jīng)營計劃，切實展開預算控制工作。

（二）加強執(zhí)行控制

其二，企業(yè)要嚴格控制預算審批權限，如果涉及到重大金額，必須按照規(guī)定由預算管理委員會進行審批，培養(yǎng)全體員工的預算執(zhí)行意識，保證預算工作的公開透明，并做好反饋制度和報告制度工作，密切觀察業(yè)務預算情況，一旦出現(xiàn)問題，要及時發(fā)出預警信號，以免造成更大的損失，促進全面預算工作的順利開展。

（三）加強考核控制

其三，構建預算考核指標體系，合理規(guī)劃各責任中心的所屬業(yè)務，并定期對業(yè)務開展情況進行考核，以此來約束各責任中心的行為，要求其必須嚴格按照預算執(zhí)行。除此之外，企業(yè)還要及時公布預算考核的結(jié)果，實行考核與薪酬福利、職位晉升掛鉤的制度，激發(fā)全體工作人員的積極性，為預算管理工作提供可靠保障。

三、建立信息系統(tǒng)

（一）建立指標體系

企業(yè)要在明確發(fā)展目標的前提下，全面實行預算風險工作，結(jié)合預算本身的特點，及時調(diào)整風險容忍度，并找到其中的關鍵控制點，將其融入到風險管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，當作管理指標框架?？蚣艿臉嫿?，有助于工作人員對預算風險進行定量化分析，其間要充分發(fā)揮關鍵控制點的作用，用于今后的風險測試，從而建立起科學的風險評估模型。其中，要合理把握關鍵控制點的權重，對與其相對應的預算業(yè)務進行測評，得出的分值，按照各個環(huán)節(jié)的分值標準，最終實現(xiàn)風險定量化。

（二）做好風險評估

企業(yè)要明確預算風險責任單位，可以通過設立相應的預算風險管理職能部門來實現(xiàn)。該單位的重要任務是搜集、整理、辨識風險事件，并對其進行全面分析，對于預算業(yè)務中的不良信息，要加以重視，對所有信息進行綜合管理，以便于為今后的預算風險評估提供可靠依據(jù)。通常來說，預算風險評估可以采取以下幾種方法來進行，分別是情景分析法、專家咨詢法、問卷調(diào)查法以及模糊綜合評價法，通過這些方法，工作人員可以清晰的了解到預算業(yè)務的基本情祝，并利用信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，自動對基本信息進行處理，最終得出結(jié)果。

（三）加強重大風險管理

此外，在預算風險管理信息系統(tǒng)中，對于重大預算業(yè)務，要制定相應的風險管理模塊，并設定重大風險預防措施，以便于及時應對。最后，將一整套的預算流程以電子化的形式進行儲存。

（四）加強風管評價

在信息系統(tǒng)中，風險管理評價模塊也是不可缺少的一部分，該模塊涉及范圍較廣，主要涉及以下內(nèi)容：一是審計部門對預算風險管理情況進行監(jiān)督與評價。審計部門充分利用模塊中的測試系統(tǒng)，對企業(yè)預算風險管理進行全面評價；二是對其他模塊進行評價。從整體來看，要保證評價工作的全面性，得出測試結(jié)果后，由相關審計負責任進行確認后，方可進行封檔保存。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)日常的經(jīng)營活動必然存在預算風險這一問題，企業(yè)想要對預算管理風險防范系統(tǒng)進行強化，就必須對預算業(yè)務流程風險系統(tǒng)不斷改善，對預算風險的識別、分析、防范以及控制加強重視，有效落實預算防范的措施，這樣才能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟收益以及有效防范企業(yè)在經(jīng)營的過程中發(fā)生的各種風險，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)浙江省電力公司綜合服務分公司）