歐英斌

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加深，各行業(yè)經(jīng)營主體間的競爭越加激烈，合資集團(tuán)公司想在競爭中立于不敗之地，必然要保持核心競爭力，財務(wù)管理做為經(jīng)營主體單位的重要管理內(nèi)容，對其自身的價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，價值鏈管理應(yīng)用于管理理念中，受到合資集團(tuán)的重視，怎樣與財務(wù)管理理論相結(jié)合成為備受重視的研究問題，與價值鏈管理結(jié)合的財務(wù)管理，促進(jìn)集團(tuán)公司更好的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)價值保值增值及價值最大化。

關(guān)鍵詞：價值鏈管理；合資集團(tuán)公司；財務(wù)管理

一、價值鏈管理模式概述

價值鏈管理以經(jīng)營主體單位的價值鏈做為其管理基礎(chǔ)，對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新變革，使經(jīng)營主體單位的管理效率提升，實現(xiàn)自身發(fā)展的管理模式，該模式下權(quán)利中心為用戶，即價值與價值創(chuàng)造由用戶決定。價值鏈管理通過對經(jīng)營主體各流程管理，實現(xiàn)集團(tuán)相關(guān)活動管理，其重視團(tuán)隊各成員相互協(xié)作與幫助，使經(jīng)營單位獲得更加準(zhǔn)確的價值信息，從而提升對客戶反應(yīng)速度，保證集團(tuán)經(jīng)營管理層層相扣，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

二、價值鏈管理模式下合資集團(tuán)公司財務(wù)管理內(nèi)容

（一）價值鏈管理模式財務(wù)預(yù)算

價值鏈模式下，合資集團(tuán)公司財務(wù)管理，應(yīng)該與自身價值鏈各環(huán)節(jié)相圍繞，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)下預(yù)算體信息共享。這樣既可以使集團(tuán)財務(wù)預(yù)算更加準(zhǔn)確，同時，還可以保證價值鏈模式下，財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性與時效性；保證價值鏈下合資集團(tuán)公司財務(wù)信息預(yù)算工作優(yōu)化改革。

（二）價值鏈管理模式財務(wù)分析

價值鏈模式下財務(wù)分析應(yīng)該以價值鏈為中心，對合資集團(tuán)公司各環(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)分析，并且與主要競爭對手價值鏈進(jìn)行對標(biāo)。這樣既可以使合資集團(tuán)公司財務(wù)分析可靠性得以提升，同時，也可以根據(jù)分析結(jié)果，給管理者與經(jīng)營者足夠的發(fā)展信息，使其可以對集團(tuán)現(xiàn)狀足夠了解，從而使管理者做出正確的決策。因此，對于集團(tuán)來說，價值鏈管理模式下財務(wù)分析十分重要。

（三）價值鏈管理模式財務(wù)控制

由于合資集團(tuán)公司價值鏈?zhǔn)謴?fù)雜，而財務(wù)控制貫穿于財務(wù)管理整個過程，因此，價值鏈模式下合資集團(tuán)公司財務(wù)控制也較為復(fù)雜。信息網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用，這使合資集團(tuán)公司財務(wù)管控正在通過網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)集成予以實現(xiàn)，這樣即以保證財務(wù)控制的實時性，同時也可以實現(xiàn)財務(wù)控制的動態(tài)化管理。

（四）價值鏈管理模式業(yè)績評價

業(yè)績評價做為合資集團(tuán)公司財務(wù)管理最后環(huán)節(jié)，也是重要的管理內(nèi)容。在價值鏈模式下，合資集團(tuán)公司業(yè)績評價可以圍繞多元化方式進(jìn)行，從而保證了合資集團(tuán)公司業(yè)績評價準(zhǔn)確性，即價值鏈管理模式下的業(yè)績評價具有較強(qiáng)的綜合性，從客戶、財務(wù)及價值鏈等多方角度開展；合資集團(tuán)公司業(yè)績評價應(yīng)該避免管理者主觀因素，合理分配價值鏈節(jié)點，才可以有效發(fā)揮評價作用。

三、價值鏈管理模式下合資集團(tuán)公司財務(wù)管理應(yīng)用

（一）構(gòu)建基于價值鏈財務(wù)管理模式

價值鏈管理模式的出現(xiàn)對合資集團(tuán)公司管理產(chǎn)生了影響，特別是對財務(wù)管理的影響最為明顯，該模式下財務(wù)與其他部門建立緊密聯(lián)系，使財務(wù)信息可以更加流暢的在內(nèi)部流轉(zhuǎn)，使財務(wù)管理工作更加高效。因此，應(yīng)該積極建立新型管理模式，重視財務(wù)信息流通，使合資集團(tuán)公司各部門強(qiáng)化合作。將財務(wù)與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理整體、動態(tài)管理，幫助合資集團(tuán)公司適應(yīng)市場變化，得以良好發(fā)展。

（二）實現(xiàn)內(nèi)部、外部價值鏈銜接

市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，此時合資集團(tuán)公司外部挑戰(zhàn)增長，同時也帶來了一系列的管理創(chuàng)新契機(jī)。合資集團(tuán)公司價值鏈管理模式下，各部門間可以進(jìn)行有效聯(lián)系，保證信息順暢流通，價值顯現(xiàn)。在價值鏈管理模式下，合資集團(tuán)公司內(nèi)、外部價值鏈有效銜接，促進(jìn)合資集團(tuán)公司管理工作完善，同步內(nèi)部價值成本與外部價值收益預(yù)算，使價值鏈下財務(wù)管理模式充分發(fā)揮應(yīng)有的效用。

（三）實現(xiàn)信息化管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用與發(fā)展，對社會、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響，價值鏈管理模式下合資集團(tuán)公司財務(wù)管理工作不斷復(fù)雜化，其通過互聯(lián)網(wǎng)建立動態(tài)聯(lián)盟，實現(xiàn)實時控制與管理。因此，合資集團(tuán)公司應(yīng)該積極應(yīng)用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)，強(qiáng)化財務(wù)信息共享，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，實現(xiàn)信息傳遞，提升財務(wù)管理效率。利用信息化技術(shù)，使合資集團(tuán)公司內(nèi)部第一時間得到外部價值鏈信息，對外部市場需求及時掌握，明確價值鏈發(fā)展方向，從而實現(xiàn)財務(wù)管理效率的提升，實現(xiàn)合資集團(tuán)公司財務(wù)管理的有效性。

（四）提高資源利用率

價值鏈管理模式下，合資集團(tuán)公司財務(wù)管理得到了深化，同時，也強(qiáng)化了財務(wù)管理監(jiān)管。并且對于集團(tuán)公司內(nèi)、外部資源進(jìn)行整合，從而得到最大的競爭優(yōu)勢。該模式下集團(tuán)公司財務(wù)管理內(nèi)容更加豐富，合資集團(tuán)公司應(yīng)該剔除內(nèi)部無法實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)流，實現(xiàn)集團(tuán)以資本運營為主，要求經(jīng)濟(jì)活動以資本保值、增值為核心，注重資本投入產(chǎn)出率。另外，合資集團(tuán)公司應(yīng)該以價值為中心，與集團(tuán)上下游建立聯(lián)盟，通過利益共享實現(xiàn)價值增值。

四、總結(jié)

合資集團(tuán)公司應(yīng)該從財務(wù)管理出發(fā)，以價值鏈管理模式為基礎(chǔ)，不斷開拓思路，與自身經(jīng)營管理需求相結(jié)合，實現(xiàn)自身管理工作的平穩(wěn)發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)條件下，價值鏈管理模式在合資集團(tuán)公司的運用越加廣泛，對財務(wù)管理發(fā)展起到重要影響。圍繞財務(wù)管理目標(biāo)，強(qiáng)化合資集團(tuán)內(nèi)、外價值鏈有效銜接，充分認(rèn)識價值鏈與財務(wù)管理的關(guān)系，制定合理的財務(wù)管理方案，實現(xiàn)信息化管理，對內(nèi)外資源有效整合，以實現(xiàn)經(jīng)營主體單位長久發(fā)展。

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（作者單位：中國石化銷售有限公司貴州石油分公司）