李建人

摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，財務工作的重要性日益凸顯。為了更好地在激烈的市場競爭中立足，各企業(yè)開始注重提高自身的管理水平。作為企業(yè)管理的重要組成，財務成本核算起著非常重要的作用，對企業(yè)的經營決策和管理水平的提高有著直接的關系，因此如何強化成本核算，加強財務管理成為企業(yè)管理的重點和難點。然而，很多企業(yè)在進行成本核算的過程中，依然存在很多問題，因此有必要對此進行研究。本文主要對強化成本核算以財務改革促進事業(yè)發(fā)展進行研究，通過分析企業(yè)成本核算中存在的問題，提出強化成本核算的具體措施，以期推動企業(yè)的更好更快發(fā)展。

關鍵詞：成本核算；財務；問題；措施；事業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)成本核算的相關概述

企業(yè)成本核算是指將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。作為成本管理的重要組成部分，成本核算對于企業(yè)的成本預測和企業(yè)的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先要看是否符合預算，是否應當發(fā)生，如果符合那么就審核生產經營管理費用，將已發(fā)生的是否應當計入產品成本，實現(xiàn)對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的成本按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

企業(yè)強化成本核算對企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的作用：一方面，企業(yè)強化成本核算能夠實現(xiàn)企業(yè)的管理戰(zhàn)略目標。企業(yè)的成本核算是為了更好地控制企業(yè)各方面的成本，通過各個部門之間的協(xié)調來實現(xiàn)成本預算目標，從而提升企業(yè)的競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標；另一方面，企業(yè)強化成本管理能夠提升企業(yè)的整體水平；通過重視財務管理、對企業(yè)的各項成本進行科學預測，能夠使企業(yè)的經營決策更加準確，同時也有利于控制企業(yè)生產、流通以及銷售等各個環(huán)節(jié)的成本，以此來擴大企業(yè)的利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

二、當前企業(yè)成本核算中存在的問題

（一）企業(yè)不太重視隱形成本的管理

現(xiàn)如今我國的大部分企業(yè)都不太重視對于隱形成本的管理工作，在對成本核算進行管理時往往偏重于行政管理，對財務管理的重視程度有待提高。在進行成本核算時，經常會忽視隱形成本，而過多注重顯性成本。此外，企業(yè)在進行財務管理過程中，很少關注企業(yè)的機械或設備的磨損、信息或指令失真導致的損失，而且在在核算成本的過程中經常忽略該部分，這就使得企業(yè)成本核算準確性出現(xiàn)偏差。

（二）企業(yè)的成本核算方式相對落后

成本核算的主要方式有任務式、控制式，我國大部分企業(yè)的成本核算都是采用的這兩種方式，這兩種成本核算方式已經使用了很多年，對于成本的量化和實施非常實用，也非常有利于企業(yè)的成本核算管理，但美中不足的就是這兩種成本核算方式不利于進一步提升企業(yè)的經濟效益，不利于激發(fā)員工的積極性，已經不能滿足現(xiàn)如今市場經濟的高速發(fā)展現(xiàn)狀了。因此，今后在選擇成本核算方式時可以根據(jù)市場發(fā)展需求和企業(yè)具體情況對成本核算方式進行創(chuàng)新，進而提高成本核算水平。

（三）企業(yè)成本核算人員的專業(yè)素質有待提高

隨著會計電算化的廣泛應用，會計成本核算工作主要通過電算化來完成，這樣能夠節(jié)約一定的人力和時間，而且準確度較高。但是，當前很多企業(yè)的成本核算人員有些跟不上時代發(fā)展潮流，對電算化的學習和了解不夠，依然采用傳統(tǒng)的成本核算方法，而且一些企業(yè)的會計人員出現(xiàn)年齡老化的問題，對新知識的接收能力有待提高，這些都影響著企業(yè)成本核算工作的順利開展。

三、強化成本核算以財務改革促進事業(yè)發(fā)展的具體措施

（一）將強化成本核算工作貫穿到企業(yè)發(fā)展的始終

良好的企業(yè)成本核算管理不僅僅要關注到企業(yè)生產過程中的各種成本消耗，還應該關注到企業(yè)內部管理問題導致的成本浪費，另外企業(yè)與市場銜接不合理導致的成本增加也要計入到企業(yè)的成本核算管理中，做好預算工作，將成本核算貫穿到企業(yè)的整個生產、運營中，切實結合好市場的發(fā)展趨勢，不斷完善企業(yè)內部的成本核算工作，盡可能的做好預算工作，減少不必要的成本開支，以成本核算促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）做好預算工作，以預算促進事業(yè)發(fā)展

做好預算工作對企業(yè)的成本核算管理起著非常重要的作用，只有做好預算管理工作，才能為企業(yè)的成本核算工作打好基礎。因此，企業(yè)有必要制定切實可行的預算管理措施，將原有不涉及的預算項目、原有的預算項目等進行合理分配和調整，以便能夠適應企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)成本核算就按照預算項目進行“誰消耗，誰負擔成本”，只有這樣才能有效的避免成本的浪費，促進事業(yè)的發(fā)展。

（三）通過節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本促進事業(yè)發(fā)展

企業(yè)的成本主要有設計成本和生產成本等常規(guī)成本，同時還有管理成本、維修成本、返工成本等等經營成本，企業(yè)只有明確了各種成本，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出科學、合理的成本核算管理措施，在確保企業(yè)生產的產品質量的同時盡可能的減少不必要的成本支出，有效的節(jié)約和規(guī)避企業(yè)的成本，從而促進公司的健康、良好發(fā)展。

（四）成本核算方式進一步提升

比如結合實際情況，將任務式、控制式成本核算方法的優(yōu)點揉進來，采用比較綜合的方法，進一步提升成本核算的精準度，以便于結合實際需要進一步細化、分解成本組成，提高企業(yè)綜合競爭力，比如采用成本倒算法來實現(xiàn)工作流程的管控，比如邯鄲鋼鐵股份有限公司的成本倒算在公司運行中采用就是比較成功的案例。

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