李琨

摘要：在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，醫(yī)院發(fā)展迅猛，在醫(yī)院快速發(fā)展的過程中財務(wù)管理還存在一些問題，嚴重制約了醫(yī)院的快速發(fā)展?；诖耍疚木蛯θ娉杀竞怂阍卺t(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用對策進行探究，以期為醫(yī)院財務(wù)管理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：成本核算；醫(yī)院；財務(wù)管理；應(yīng)用

醫(yī)院財務(wù)管理工作是醫(yī)院快速發(fā)展的基礎(chǔ)，直接影響到醫(yī)院的管理成本。因此，醫(yī)院需要加強對財務(wù)管理工作的重視，在進行財務(wù)管理過程中合理應(yīng)用財務(wù)運算公式，從而將醫(yī)院成本控制在最低水平，推動醫(yī)院實現(xiàn)快速發(fā)展。本文就對全面成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用展開探究。

一、醫(yī)院全面成本核算的含義分析

醫(yī)院全面成本核算工作是指醫(yī)院財務(wù)管理人員根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理需求，對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程中使用的資金、物品等方面內(nèi)容進行整理、分析，然后根據(jù)整理結(jié)果制作一份財務(wù)文件，為醫(yī)院今后的財務(wù)管理工作提供參考依據(jù)[1]。醫(yī)院在財務(wù)管理工作中使用全面成本核算可以對醫(yī)院經(jīng)營過程中的財務(wù)花銷情況進行及時了解，然后根據(jù)花銷情況對醫(yī)院接下來的財務(wù)管理方法進行完善，從而保證醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量，推動醫(yī)院快速發(fā)展。

二、全面成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

（一）對醫(yī)院的成本進行控制

醫(yī)院財務(wù)管理工作是醫(yī)院實現(xiàn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段，我國醫(yī)院在進行財務(wù)管理過程中還使用傳統(tǒng)的管理方法，在管理中主要是負責(zé)成本的核算工作，但是在成本核算工作還存在不全面的情況，造成醫(yī)院財務(wù)清單不明確，使得財務(wù)管理質(zhì)量嚴重下降，嚴重制約了醫(yī)院的快速發(fā)展[2]。面對此種情況，醫(yī)院在進行財務(wù)管理過程中就需要使用全面成本核算，對醫(yī)院在經(jīng)營期間所使用的所有資金進行管理、核算，從而保證醫(yī)院成本核算質(zhì)量，促進醫(yī)院的快速發(fā)展。

（二）可以對醫(yī)院財務(wù)會計工作進行完善

通常情況下，全面成本核算工作具有以下幾個方面優(yōu)點：一方面，全面成本核算工作可以將醫(yī)院內(nèi)部各個科室的經(jīng)營情況全面的展現(xiàn)出來，方便工作人員制作下一步工作方案。另一方面，全面成本核算工作可以幫助醫(yī)院財務(wù)工作人員對醫(yī)院財務(wù)情況、經(jīng)營情況進行掌握，方便工作人員找出醫(yī)院財務(wù)成本中存在的問題，提高醫(yī)院財務(wù)工作質(zhì)量。因此，醫(yī)院在基尼從財務(wù)管理工作過程中需要使用全面成本核算，對醫(yī)院內(nèi)部各個科室的經(jīng)營情況進行了解，從而使得醫(yī)院財務(wù)會計管理工作得到完善，推動我國醫(yī)院快速發(fā)展。

三、全面成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用對策分析

醫(yī)院在進行全面成本核算過程中需要采用醫(yī)院院長為主，財務(wù)管理人員為輔的工作方式，在醫(yī)院內(nèi)部建立專門的財務(wù)核算部門，單獨負責(zé)醫(yī)院財務(wù)成本核算工作，為全面財務(wù)成本核算工作的展開奠定基礎(chǔ)[3]。與此用時，醫(yī)院在進行全面成本核算工作中需要使用統(tǒng)一的核算方法，對醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理等方面活動進行統(tǒng)一，并建立全面成本核算系統(tǒng)，保證財務(wù)管理工作質(zhì)量，具體可以從以下幾個方面展開：第一，全面成本核算工作在數(shù)據(jù)采集方面的應(yīng)用。醫(yī)院在進行財務(wù)數(shù)據(jù)采集過程中需要根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)的具體特點，在工作中使用表格導(dǎo)入等多種數(shù)據(jù)采集方式對醫(yī)院財務(wù)管理中的最原始數(shù)據(jù)進行采集，保證采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，醫(yī)院財務(wù)管理人員在財務(wù)數(shù)據(jù)收集完畢后，需要對這些數(shù)據(jù)使用五級分攤法進行核算工作，在進行此項工作過程中財務(wù)管理人員需要醫(yī)院的各個科室劃分成醫(yī)療類科室、醫(yī)療技術(shù)類科室、醫(yī)療輔助科室以及醫(yī)療科研教學(xué)類科室這四大類別，然后再對醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分攤工作，通過分攤工作整理出全面核算的公式，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量。再次，醫(yī)院需要對各個科室的管理人員加強教育工作，讓管理人員在對醫(yī)院藥物、醫(yī)療機械等方面內(nèi)容管理過程中做到認真負責(zé)，保證相關(guān)物品的合理使用。最后，醫(yī)院財務(wù)管理人員需要對針對全面成本核算工作制定完善的績效考核體系，在績效考核體系中需要包含效益指標(biāo)、治療效果等方方面面，然后根據(jù)考核結(jié)果對醫(yī)院財務(wù)工作人員方法相應(yīng)的獎金，從而提高醫(yī)院工作人員的工作積極性，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，促進醫(yī)院快速發(fā)展。

四、全面成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用的注意事項

通常情況下，醫(yī)院在財務(wù)管理工作中使用全面成本核算工作需要注意以下幾個方面內(nèi)容：首先，財務(wù)管理人員需要對醫(yī)院財務(wù)財務(wù)情況進行全面檢查，并對財務(wù)情況進行分類，制定財務(wù)賬單，對醫(yī)院的財務(wù)花銷情況全面了解[4]。其次，醫(yī)院財務(wù)管理人員在進行財務(wù)原始數(shù)據(jù)采集過程中需要保證數(shù)據(jù)的完整性和有效性，從而提高全面核算成本的質(zhì)量。最后，財務(wù)管理人員需要在每個月末和醫(yī)院各個科室進行對賬工作，保證財務(wù)賬單的完整性和數(shù)據(jù)的真實性，從而提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，推動醫(yī)院快速發(fā)展。

五、總結(jié)語

總而言之，在醫(yī)院快速發(fā)展的背景下，醫(yī)院在進行財務(wù)管理工作中使用全面成本核算是發(fā)展的必然趨勢。因此，醫(yī)院需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作體系進行創(chuàng)新，對醫(yī)護工作人員建立完善的績效考核體系，讓醫(yī)護工作人員在工作過程中提高責(zé)任意識，節(jié)約使用醫(yī)院藥品材料，從而降低醫(yī)院成本，推動醫(yī)院實現(xiàn)快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]方芳.全面成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用效果分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015（7）：193.

[2]鄭南琦.試析醫(yī)院財務(wù)管理中全面成本核算的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（14）：251.

[3]柯江，嚴寧.醫(yī)院財務(wù)管理中全面成本核算的應(yīng)用[J].財經(jīng)界，2014（17）：202-202.

[4]胡水清.運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2014（7）：89-91.

（作者單位：河南省南陽市中心醫(yī)院）