丁藝丹

摘要：目前我國電力行業(yè)發(fā)展迅速，其市場競爭也越來越激烈，但是供電公司集體企業(yè)中的財(cái)務(wù)集中管理中還有一些不足，如果不能加強(qiáng)管理就會(huì)影響供電公司的繼續(xù)發(fā)展。因此，在供電公司集體企業(yè)中，要了解財(cái)務(wù)集中的管理模式，運(yùn)用有效的對策發(fā)揮其在供電公司中的作用。

關(guān)鍵詞：供電公司；集體企業(yè)；財(cái)務(wù)集中管理

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的組織形式越來越完善，集約化成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在供電公司集體企業(yè)中，財(cái)務(wù)集中管理成為新的管理模式，并指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。目前供電公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理還面臨一些困境，必須要解決其中的問題才能更好的管理其財(cái)務(wù)。

一、供電公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)狀

（一）組織結(jié)構(gòu)問題

供電公司集體企業(yè)的采取管理模式大多是金字塔式的，這有利于發(fā)揮其集中管理的功能，但是使得控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。這樣的組織結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的管理效率，也不能及時(shí)反饋供電市場的信息，使得供電公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理難以發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

（二）管理制度問題

雖然供電公司集體企業(yè)有明確的管理制度和監(jiān)督條文，但是領(lǐng)導(dǎo)層還不太了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的具體內(nèi)容，加大了監(jiān)督難度，并使得監(jiān)督條文形式化，監(jiān)督價(jià)值不能真正實(shí)現(xiàn)。而且財(cái)務(wù)集中管理模式的運(yùn)用會(huì)分離財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，使得公司更關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)就容易被忽略，使得供電公司集體企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平下降[1]。

（三）財(cái)務(wù)分析控制不到位

目前我國供電公司集體企業(yè)大多有下屬分子公司，不僅業(yè)務(wù)類型差別大，而且財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可比性不高。而且分子公司會(huì)設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，管理中可能出現(xiàn)隨意記賬等情況，就會(huì)影響其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。在供電公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，財(cái)務(wù)集中管控思想也沒有形成，出現(xiàn)職責(zé)分工不明等問題，如果發(fā)生問題很難進(jìn)行及時(shí)解決。

二、供電公司集體企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理對策

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理

供電公司集體企業(yè)中財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用，改變了相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)營和管理程序，此時(shí)公司必須了解集中管理背景的要求，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行中，工作人員要做好財(cái)務(wù)投入情況的記錄和整理，并定期通過報(bào)表上報(bào)，加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃下相關(guān)經(jīng)費(fèi)的科學(xué)安排。在執(zhí)行具體財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要根據(jù)財(cái)務(wù)使用要求嚴(yán)格進(jìn)行，同時(shí)還要推動(dòng)統(tǒng)一的監(jiān)管部門形成，并明確其具體的職責(zé)，加強(qiáng)對其他部門財(cái)務(wù)使用情況的監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)資料的利用率，提高資金的使用效益[2]。而且對于核算也要進(jìn)一步加強(qiáng)，做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督工作，保證會(huì)計(jì)核算中心可以積極履行相關(guān)的職責(zé)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理工作的配合，對于項(xiàng)目支出要嚴(yán)格管理，單位必須根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度對其用款額度提出申請。

（二）建立健全規(guī)章制度管理

在供電公司集體企業(yè)中還需要有獨(dú)立的審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)集中管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，要保證其執(zhí)行力就必須有監(jiān)督和內(nèi)部控制。因此，供電公司集體企業(yè)要成立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)管部門，加強(qiáng)對日常財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的獨(dú)立性。而且要建立健全供電公司集體企業(yè)內(nèi)部的控制管理制度，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和有效性。在具體財(cái)務(wù)管理中，要做好對財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和反饋，這樣才能更好的開展核算管理工作，當(dāng)然也要運(yùn)用有效的控制手段來提高其準(zhǔn)確性。目前供電公司集體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的市場環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行變革，不斷完善優(yōu)化其內(nèi)部制度，做好財(cái)務(wù)管理制度的重點(diǎn)建設(shè)，比如收支管理制度、開支標(biāo)準(zhǔn)制度、財(cái)產(chǎn)管理制度等，最終為企業(yè)財(cái)務(wù)良性發(fā)展提供保證。

（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

供電公司集體企業(yè)也要提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)高素質(zhì)、業(yè)務(wù)專的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建立。在供電公司集體企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)集中管理模式后，財(cái)務(wù)管理人員就要加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，定期開展培訓(xùn)和管理，做好財(cái)務(wù)集中管理的知識(shí)內(nèi)容講解[3]。相關(guān)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，認(rèn)識(shí)到集中管理中的不足，開展有效的評估，積極落實(shí)其中的缺陷和問題。供電公司集體企業(yè)內(nèi)部也要開展對財(cái)經(jīng)政策法規(guī)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做到依法理財(cái)、合規(guī)經(jīng)營。供電公司集體企業(yè)的報(bào)賬會(huì)計(jì)也要完善其管理工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)向管理型的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財(cái)務(wù)集中管理模式在企業(yè)中的重要作用。

三、結(jié)語

受到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，供電公司集體企業(yè)得到了快速發(fā)展，并在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用集中管理的模式。目前供電公司集體企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)集中方管理中還存在一些問題，必須要加強(qiáng)自身的預(yù)算管理，推動(dòng)相關(guān)規(guī)章制度的完善，并建立財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)供電公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯遠(yuǎn)紅.探究供電公司集體企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（12）：290.

[2]歐陽鳳.淺議電力集體企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理分析[J].中國建材科技，2015（S2）：104.

[3]張瑩.探究供電公司集體企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（32）：180-181.

（作者單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司吉林供電公司）