閆曉崢

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理變得越來越重要，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)是社會(huì)發(fā)展的必然階段，和必然要求，只有不斷努力才能建立一個(gè)完善的市場良性循環(huán)。本文從財(cái)務(wù)管理出發(fā)，針對(duì)我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行研究分析，找到問題提出解決方案。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；標(biāo)準(zhǔn)化；制度

企業(yè)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是目前的大勢所趨，缺少標(biāo)準(zhǔn)化的管理會(huì)導(dǎo)致管理的失衡。我們國家很多公司在經(jīng)營方面還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)營比較松散，特別是對(duì)財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)是公司經(jīng)營的重心，財(cái)務(wù)在工作過程中存在很多問題，想要提高企業(yè)的綜合競爭能力就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。科技迅速進(jìn)步，想要加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題，就要順應(yīng)科技的進(jìn)步，不斷改善現(xiàn)在存在的問題。

一、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要意義

財(cái)務(wù)在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要有特定的管理模式來進(jìn)行管理控制，保證其順利運(yùn)轉(zhuǎn)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)完善的財(cái)務(wù)資源有利循環(huán)。標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理是屬于一種范疇，在滿足會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行的系列規(guī)范過程并且能夠規(guī)范工作人員的行為，將工作團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)更加優(yōu)化。

通過全面標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理，制定工作的流程和制度，設(shè)計(jì)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，可以使得財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與有效化，這將會(huì)大大提高會(huì)計(jì)信息的實(shí)際質(zhì)量，同時(shí)公司對(duì)財(cái)務(wù)過程進(jìn)行梳理，規(guī)范之后形成有效的標(biāo)準(zhǔn)，可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的不斷建設(shè)與發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量參差不齊

財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)和教育水平不均衡，個(gè)別人員素質(zhì)薄弱，不符合當(dāng)前會(huì)計(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)工作。在簡單易懂的情況下，財(cái)務(wù)管理制度忽視培訓(xùn)，知識(shí)水平不能跟上目前的工作需要，存在依賴感覺工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上出現(xiàn)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。有的個(gè)別工作人員違反職業(yè)道德，偽造假數(shù)據(jù)，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)缺陷漏洞等情況，需要不斷提高財(cái)務(wù)人員和內(nèi)部審計(jì)師綜合素質(zhì)，規(guī)范行為，加強(qiáng)職業(yè)道德等。

（二）財(cái)務(wù)管理核算過于簡單

財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的核算過程中步驟過于簡單，不能明確的將賬面上的問題更好地檢查出來，容易出現(xiàn)漏洞。財(cái)務(wù)工作關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，有一個(gè)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理核算過程，能夠?qū)ω?cái)務(wù)核算工作更有約束性，工作人員在工作的時(shí)候有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可以依靠，讓整個(gè)流程更加清晰明了，這樣不僅提高工作人員效率也能提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，使錯(cuò)誤較少的出現(xiàn)，從而避免損失。

（三）財(cái)務(wù)管理的落后

企業(yè)的規(guī)模存在很多差異，有的企業(yè)規(guī)模比較大，能夠形成比較規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，有的企業(yè)屬于中小型企業(yè)運(yùn)作模式的個(gè)體經(jīng)營和家庭式作坊，在財(cái)務(wù)管理模式上存在很大的問題，管理經(jīng)營權(quán)一般都是統(tǒng)一或者家族管理，財(cái)務(wù)管理人員并不具有完善的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠了解，這種財(cái)務(wù)管理會(huì)大大影響企業(yè)的發(fā)展。只有提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理模式才能提高企業(yè)的發(fā)展。要用發(fā)展的眼光看問題不能只看眼前的利益。

（四）缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式

有的企業(yè)因?yàn)樽陨砥髽I(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小，數(shù)量多，生產(chǎn)模式不固定的原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式不夠規(guī)范，管理起來存在難度。中小企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中過于在意眼前的利益，看不到長遠(yuǎn)的發(fā)展，沒有目標(biāo)。主觀意識(shí)過于隨意，在管理方面存在很大的困難，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理模式，這種情況會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理問題標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)程度

財(cái)務(wù)管理是系統(tǒng)工作，集中反映資金使用、資金安全、業(yè)務(wù)工作、單位內(nèi)部管理?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)在精通自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，必須繼續(xù)豐富財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并學(xué)習(xí)掌握相關(guān)法律法規(guī)。自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同主管部門和基層主要領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理接受商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部提高資金籌集資金管理知識(shí)水平，這樣可以做好資金管理，充分有效提高財(cái)務(wù)管理力度，提升工作效率，提升資金服務(wù)效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，可以避免很多工作風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在國家相關(guān)法律的范圍之內(nèi)來進(jìn)行活動(dòng)，不僅可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)還能保證企業(yè)安全。

（二）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德

隨著財(cái)務(wù)工作覆蓋面的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作需求越來越高，需要每個(gè)工作人員必須擁有對(duì)應(yīng)的專業(yè)能力，提升本人素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平和工作效率，才有實(shí)力適應(yīng)環(huán)境變化。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行工作活動(dòng)，逐步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步快速進(jìn)步。不斷改變和完善財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度，為企業(yè)服務(wù)，遵守國家法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范化的管理。

（三）完善管理制度

需要制定科學(xué)合理有效地財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，能夠財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度是會(huì)計(jì)工作執(zhí)行的有力保證。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不斷完善可以有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作人員的工作違規(guī)，進(jìn)行糾察和治理改正。保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。保證了企業(yè)的健康發(fā)展，提高了會(huì)計(jì)人員的工作效率。讓財(cái)務(wù)管理人員在今后處理財(cái)務(wù)問題的時(shí)候有可靠依據(jù)支撐，在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候有解決辦法。這種有效地管理制度，能夠大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理氛圍和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，走上正確的軌道。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，人們對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理有了更多新的要求，市場競爭激烈，各企業(yè)為了能夠在市場競爭中站立有利地位開始重視財(cái)務(wù)的重要性。提高財(cái)務(wù)管理的綜合實(shí)力，解決財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題，這樣可以提高工作效率達(dá)到最高利潤。提高企業(yè)的效益，穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)。市場角逐猛烈，各公司想要在市場角逐中占據(jù)重要位置，應(yīng)當(dāng)正視財(cái)務(wù)信息化管理的關(guān)鍵性。經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步，財(cái)務(wù)的運(yùn)用范疇擴(kuò)大，與生活密不可分，進(jìn)一步的探索須要持續(xù)完善。

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（作者單位：道康寧（張家港）有限公司）