張揚(yáng)

摘要：建筑施工具有施工周期長、工序復(fù)雜和規(guī)模大等特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)通過精細(xì)化管理可將原本復(fù)雜繁瑣的施工過程變得集約化和規(guī)?；菇ㄖ┕て髽I(yè)適應(yīng)了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理中引入精細(xì)化管理，只是單純的達(dá)到降低企業(yè)管理與生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的作用，以此來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，欠缺了精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重的是對過程的落實、具體項目的實施、效果的監(jiān)督、細(xì)節(jié)注重和質(zhì)量管理，力求將每個環(huán)節(jié)都做到精益求精。

關(guān)鍵詞：工程項目；精細(xì)化；管理

一、精細(xì)化管理模式在建筑工程施工管理中運(yùn)用的意義

（一）有助于做好管理和施工兩者間協(xié)調(diào)工作

建筑工程的管理和施工建設(shè)是項目實際管理過程中十分重視的兩個關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才可全面提升整體施工水平和減少施工過程中的問題發(fā)生。精細(xì)化管理可以提升管理和施工的匹配度，保證相關(guān)的一系列工作可以貫徹到所有的管理細(xì)節(jié)中去，不斷的對管理體系予以完善化。

（二）將工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任具體化

在各類建筑工程項目當(dāng)中貫徹精細(xì)化管理理念，能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程中的各個責(zé)任予以明確化，也只有在將各方面的責(zé)任都落實到實處之后，每個施工責(zé)任主體個人都可在項目建設(shè)中發(fā)揮各自功能，避免因為互相推諉或者是缺少目標(biāo)導(dǎo)致各種安全隱患發(fā)生，進(jìn)而引發(fā)重大安全事故。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化工程資源運(yùn)用

建筑工程項目中不僅需要落實施工技術(shù)，還涉及相關(guān)工程的原材料等的消耗使用，對此要全面保證所有的耗材都能夠得到落實管理，尤其是像工程施工所用的物資設(shè)備等都要有一個精細(xì)化的管理，以便資源充分利用，避免浪費(fèi)。

二、建筑工程施工現(xiàn)狀分析

（一）施工中存在安全問題

建筑工程施工的首要問題就是安全問題，施工安全和人員安全是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但就目前來看，不同的承包商的實力、人員配置差距較大，安全防護(hù)意識差，在施工中偶爾會出現(xiàn)施工事故。另外，地震等重大事件對房屋的質(zhì)量也是一大考驗。即便是大中型建筑施工企業(yè)，對于建筑工程現(xiàn)場管理也存在疏忽。房建管理最終是對人的管理，而無法形成對人的良好管理，就會出現(xiàn)散漫、不規(guī)范施工行為，從而造成安全隱患。同時，施工質(zhì)量管理還需進(jìn)一步提高。建筑工程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響該工程的質(zhì)量，目前施工中依然存在質(zhì)量問題。

（二）現(xiàn)場管理效果差

在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場施工是最核心的問題。目前建筑工程管理中存在大量的材料堆放混亂、施工人員崗位安排不合理等現(xiàn)象。另外，企業(yè)設(shè)備更新慢，一些機(jī)器設(shè)備效率低下，經(jīng)常發(fā)生故障而停工。這些現(xiàn)象既浪費(fèi)成本又影響施工質(zhì)量，同時還造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

（三）成本管理賬目不規(guī)范

成本管理是確保建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。但是目前建筑企業(yè)發(fā)展中，技術(shù)型人才和管理型人才的專業(yè)性仍不高，在賬目核算上也會出現(xiàn)一定的問題。管理人員對施工缺乏整體的規(guī)劃，致使整個工程的成本計算混亂，賬目不清。

三、精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用

（一）樹立精細(xì)化管理意識

在施工的過程中，建筑企業(yè)不僅需要關(guān)注建筑工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，更需要保障建筑工程的施工質(zhì)量。通過采取精細(xì)化管理的方式，降低施工成本，實現(xiàn)資源合理利用，將精細(xì)化管理的意識融入到施工過程的每一個環(huán)節(jié)。建筑單位首先應(yīng)當(dāng)優(yōu)化施工管理的細(xì)節(jié)。每一位管理人員都應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，保持高度的責(zé)任感，不斷吸收新知識，更新知識結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)的管理方法，形成精細(xì)化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期較長，涉及到眾多環(huán)節(jié)。在精細(xì)化管理期間，各個部門應(yīng)當(dāng)做好溝通，相互配合。明確不同部門的具體職責(zé)，將責(zé)任落實到每一位管理者身上，為各項工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。除此以外，建筑單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對合同的管理，簽署合同之后，要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的條款。如果合同雙方存在爭議，應(yīng)當(dāng)積極開展共同討論，商議之后確立共識，嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容完成施工工作。

（二）制定精細(xì)化管理的施工方案

在施工期間，作為工程的管理者，應(yīng)當(dāng)全面了解施工的各個環(huán)節(jié)，歸納起可能影響施工的各個因素，制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾矸桨福宫F(xiàn)代施工管理更加科學(xué)、合理。管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)影響因素的分析，做好各種緊急事故的預(yù)案。當(dāng)施工過程中有緊急情況發(fā)生時，能夠有序的按照預(yù)案采取處理措施。在進(jìn)行原材料的采購時，不僅要關(guān)注材料的價格，更需要關(guān)注材料的質(zhì)量。進(jìn)行人員責(zé)任的分配時，要做到明確、合理。在施工現(xiàn)場做好安全管理工作，設(shè)立警示標(biāo)志，佩戴安全帽等。要注意施工環(huán)節(jié)中每一細(xì)節(jié)，保障施工過程的安全實施。

（三）強(qiáng)調(diào)施工過程中的監(jiān)管

在進(jìn)行施工管理時，要注意施工質(zhì)量的管理，融入精細(xì)化管理的理念，通過加強(qiáng)監(jiān)督、提高檢查頻率的方式，降低各種不良事件的發(fā)生。在進(jìn)行施工管理的過程中，要注意精細(xì)化管理管理理念與以人為本的管理理念相結(jié)合，當(dāng)遇到突發(fā)事件，例如惡劣天氣時，要根據(jù)實際情況具體調(diào)整工期。針對施工現(xiàn)場的管理，要注意強(qiáng)調(diào)物品的擺放，安排專門的人員負(fù)責(zé)物品的管理，加強(qiáng)監(jiān)督。

（四）嚴(yán)格控制施工成本

工程項目施工過程中應(yīng)按照合同，科學(xué)合理安排資金計劃，嚴(yán)格管控施工成本；同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，構(gòu)建完善的資金審批制度。采取計量支付管理，使用計量臺賬的方式，及時掌握計量的進(jìn)度。

四、結(jié)語

建筑工程的項目施工管理涉及施工質(zhì)量安全和施工項目效益等多個方面，精細(xì)化管理模式的運(yùn)用是相當(dāng)重要的一個有效管理模式，這種模式的運(yùn)用能夠促進(jìn)建筑工程施工項目各個環(huán)節(jié)均能夠得到監(jiān)管控制，對于所有發(fā)生的問題也可做到及時調(diào)控，避免形成較大的威脅和施工故障，對于促進(jìn)工程發(fā)展具有重要意義。

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